Как зрело лидерство
Не знаем насчет семян и почвы, можем догадываться о достаточности «полива» знаниями (сначала Карагандинский бизнес-колледж, экс-филиал Академии народного хозяйства им. Плеханова, по специальности «маркетинг», затем диплом по менеджменту от Московского университета коммерции), но вот первый росток этого лидерства проклюнулся четверть века назад — в 2000-м. ➡️Тогда двадцатидвухлетняя Евгения Климанова, имевшая на тот момент всего года полтора опыта работы в найме, организовала с мужем свой первый бизнес — исследовательское агентство «Делфи».
Начинали с арендованного стола и компьютера — ничего больше не было.
➡️Дальше за два десятка лет было всякое — и бурный рост, и выживание в кризисы, но Евгения никогда не останавливалась — продолжала изучать рынки, опыт множества компаний, держала руку на пульсе последних трендов в менеджменте. И в какой-то момент пришла к точке перехода количества в уже иное качество, когда изученные передовые теории и накопленный сторонний опыт органически дополнили её собственный двадцатилетний опыт управления компанией, став самостоятельной, отдельной ценностью.
🔵Просто смотреть со стороны Евгении уже было не интересно и тогда она в 2020-м году попрощалась с «Делфи». Да, просто передала, буквально отдала свое детище сотрудникам и начала совершенно новый этап в жизни: стала бизнес-тренером, ведущей стратегических сессий, разработала собственную оригинальную концепцию зрелого лидерства.
Не будем жонглировать показателями или перечислять длинный список её клиентов (тем более, что это не особо публичные компании преимущественно среднего бизнеса, хотя есть и федеральные гиганты типа Группы «Продо»), достаточно, думаем, привести лишь один факт: сейчас очередь на консультации к нашей героине расписана на полгода вперёд.
➡️Клиенты из России, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана. Основные востребованные продукты — собственно программа «Зрелое лидерство» и особо актуальные в последнее время мобилизационные сессии (по разным поводам — от плана стратегической перестройки компании за год до авральных случаев, когда проблемы довели предприятие уже до кассового разрыва).
📎Вне работы внимание Евгении в первую очередь уделяется цветам. Да, и «цветам жизни», коих в семье подрастает трое (все школьники, между прочим — на семейном обучении), и однолетним с многолетними — на приусадебном участке вокруг её дома.
🔵Завершаем рассказ нашим традиционным вопросом — Что для Вас «ОПОРА РОССИИ»?
«Обычно руководители — это достаточно одинокие люди: ну не будешь же ты с сотрудниками особо своими переживаниями делиться — у них свои проблемы на их уровне. И в семью это всё не потащишь. Так вот для меня «ОПОРА РОССИИ» — это возможность быть в едином информационном поле с такими же людьми, как я. Когда ты, с одной стороны, можешь попросить поддержки, с другой — поделиться своим, обменяться какими-то идеями. В сообществе, где люди тебя понимают и где ты понимаешь, что ты не один на один с такой проблемой, тебе уже становится легче».
‼️Если вы тоже хотите стать частью крупнейшего в России сообщества предпринимателей — оставляйте заявку на вступление https://opora.ru/about/kak-stat-chlenom-opory-rossii
#людиОПОРЫ
Омская «ОПОРА РОССИИ» в
https://vk.com/opora_omsk?from=groups | https://max.ru/id5501111938_biz
