Как компании сами усложняют себе жизнь или свежие истории увольнений
За последние пару месяцев финализировали несколько до боли похожих и достаточно длительных увольнений. Каждое длилось от 3 до 5 месяцев.
Порой кажется, что где-то по интернетам гуляет методичка «Как увольнять сотрудников, если по-человечески не хочется». Судя по методам, год выпуска - не позже 2007.
В случаях, над которыми я работала, схемы выглядели классически:
🤍Сначала работнику предлагают разойтись «по-хорошему».
В переводе на человеческий - это быстро, без компенсации либо с минимальной, желательно без вопросов.
За фасадом таких предложений часто ноль юридических оснований, а иногда и управленческих.
Например, когда в компании нет четких регламентов, задачи ставятся хаотично и работнику просто не за что обоснованно предъявлять претензии.
🤍Работник отказывается от увольнения на неразумных условиях и выходит со встречным предложением оформить увольнение легально и справедливо либо продолжить работу в нормальных условиях.
Важно: без требования заоблачного количества окладов в золотом парашюте.
🤍Компания хаотично нажимает на кнопки, предусмотренные Трудовым кодексом и в ход идут:
• неадекватное количество дисциплинарок подряд
• попытки изменить условия работы aka перевести с удаленки в офис
• попытки сократить сотрудника при этом ввести в штатку должность с аналогичным функционалом только назвать иначе (тут юристов наверное выгнали с совещания или замьютили в зуме)
• невыплата постоянных премий и бонусов
В общем, практически все, кроме самого логичного инструмента для таких ситуаций - соглашения сторон.
На каждое подобное действие, мы реагировали активно, развернуто и до упора предлагали работодателям договориться.
На мой взгляд, без письменных позиций в таких ситуациях никак, иначе восстановить всю хронологию спора и доказать ее в суде будет проблематично.
Теперь выводы
Основная проблема работодателей в таких историях - удивительная вера в то, что если очень захотеть, очень надавить - человек сам уйдет либо получится собрать формальную базу и уволить «по статье».
Иногда, конечно, люди не выдерживают и уходят. Но судя по моему опыту и опыту коллег - все чаще обращаются к юристам и разворачивают конфликты, инициированные работодателями, в обратную сторону.
Во всех этих кейсах финал был примерно одинаковый: спустя месяцы давления компании приходили примерно туда, откуда можно было начать сразу — к переговорам и вменяемым условиям расставания.
Только к этому моменту они уже успевали:
• потратить месяцы и выплатить работнику еще несколько зарплат;
• тратить ресурс инхаус юристов и hr вхолостую;
•создать доказательственную базу против себя самих же aka сильно осложнить себе позицию на случай суда.
Финальные выводы каждый сделает для себя сам - стоит ли такая игра свеч и насколько она экономически целесообразна.
Справедливости ради скажу, что не всегда дело доходит до подобных острых сюжетов.
Бывают случаи, когда компании идут на переговоры сразу и даже готовы продолжать сотрудничество и фиксировать договоренности об урегулировании конфликта.
Проработанность в сфере управления персоналом 100 уровня.
P.s. отдельно создала
https://t.me/feedback_larisabern https://t.me/feedback_larisabern там более развернутые истории.
