### Всего два типа СТО
IT-индустрия за последние энное количество лет последовательно наслаивалась. Раньше было круто быть просто разработчиком, разработчиков становилось больше, началось разделение труда, а также создание конференций и сообществ вокруг.
Примерно то же самое произошло с тимлидами. Разделение труда здесь всё ещё в процессе, потому что должность Engineering Manager начала добавляться не так уж давно (
https://t.me/the_rebel_cto). При этом всё это как-то перестало быть вокруг IT — всё больше докладов про то, что «вам заново надо будет учиться». Основной линейкой здесь выступает количество людей в подчинении. И это плохая линейка, потому что большое количество людей не означает важность сделанных изменений. Скорее всего, её вывели как прокси-метрику к бюджету. И здесь хорошо перейти к теме CTO.
С CTO разделение идёт уже сейчас. Мы все внезапно стали CTO, а значит, пора разбираться, кто есть кто. И большинство книг просто взяли и скопировали методички тимлидов, решив, что так и надо. Вот пример ( https://vadimkravcenko.com/technical-manager-guide/): открываем оглавление, и там по порядку — что делает, когда 10, когда 100, когда 1000. Это хорошая книжка, она показывает переменные, но, как по мне, не отвечает на главный вопрос, о чём хорошо было сказано здесь ().
Моё предложение по делению такое: CTO бывают двух типов:
1. Функциональные — ничем не отличаются от тимлидов; их нанимают не для того, чтобы толкать бизнес вперёд, а чтобы всё просто работало.
2. Здесь, надеюсь, стало ясно, почему совпали методички.
3. И второй вопрос к рынку: зачем вы теперь создаёте 20 таких вакансий «СТО»?
1. Собственники / предприниматели — те, кто напрямую может говорить с инвесторами, не столько защищая бюджет, сколько предпринимая.
2. И тут расстройство, потому что таких наёмных CTO фактически нет :(
3. На самом деле, только это и есть CTO.
Кстати, мы тут ещё поговорили с CTO Ситидрайва (
https://t.me/tobelead) про инциденты в каршерингах:
https://doubleivan.mave.digital/ep-37
