Вспомнил одну стрёмную руководительскую ситуацию. Вообще, когда ты руководитель, это одна из самых неприятных задач: принимать стрёмные решения, когда все варианты или плохие, или мутные.
Почему-то считается, что хороший руководитель — это тот, кто из нескольких вариантов умеет выбрать лучший.
Но часто выбор не между хорошим и плохим, а между «это плохо потому, а то — поэтому». И ты почти никогда не узнаешь, хорошее ты решение принял или нет. Ну просто теперь мы живём с его последствиями, а какие были бы в другом случае — уже не узнать.
И ещё почти любое твоё решение кого-нибудь расстроит или обидит. Каким бы золотым начальником в своём понимании ты ни был, совершенно точно есть те, кто тебе чего-то простить не может или просто считает мудаком (независимо от пола).
Собственно, ситуация. Лет пять назад мы запустили контент-проект, он мощно стартовал и успешно проработал полгода, но компания стала резать всё с длинной окупаемостью. Плачем, горюем, проект закрываем, редакцию сокращаем.
Я пишу проникновенный пост, что вот, мол, классная команда освобождается, поимённо каждого тегаю и рекомендую.
Но есть нюанс. Главред проекта, которая его своими руками создала и запустила, ушла за два месяца до закрытия. Поняла, к чему всё идёт, и приняла новый оффер. Очень правильное решение, я сам его горячо поддержал.
Главредом вместо неё стала одна из редакторов команды, с хорошими навыками, амбициями и готовая взять ответственность за результат. И тут проект закрыли совсем.
И вот дилемма. Я пишу пост, который должен помочь людям с трудоустройством. Что сказать про главреда? Что главредит только два месяца, но мы в неё верим, поверьте и вы? Ну так себе помощь. От такой рекомендации точно на главредские позиции не позовут.
С другой стороны, реально руководил проектом совсем другой человек. И игнорировать его заслуги как-то странно.
В тот момент я решил так. Мои личные обязательства сейчас — перед сотрудниками. Пост, который я пишу, — это не пост признания заслуг, где важно всем слонов раздать, а конкретная помогайка людям в сложной ситуации. Ушедшая главред сейчас в защищённой позиции, от моего поста её жизнь не изменится. А те, кого мы сокращаем, в каком-то смысле от этих букв зависят. Чем меньше будет отвлекающего, тем лучше результат.
Поэтому не стал нюансов расписывать. Написал просто «главред», без деталей. Напрямую заслуг не приписал, но они автоматически допридумывались. Потому что так шансов на внимание работодателя больше.
Разумеется, я обидел предыдущего главреда. Она мне сама написала, спросила, почему я её «отменил». На моё объяснение пожала плечами, мол, как-то странно — она столько сил в проект вложила, а её через пару месяцев даже не упомянули. Я сказал «ситуация не та». На том и расстались.
Я, кстати, уверен, что сам на её месте чувствовал бы себя оплёванным. И вряд ли бы простил.
Но в работе руководителя это случается постоянно. Когда ты выбираешь не «лучшее решение», а только то, кто конкретно будет тебя считать мудаком.
