Статьи для HRов

Public

Просмотреть канал

1.8K

211

45.4K

Не можете присоединиться? @ArticlesHR

6.7k Участники

Обновлено: May 26, 2026 at 6:33 PM

Статьи для HRов

Перевод лучших зарубежных статей для HR специалистов По вопросам @RewritetBot Менеджер @Andrew_Ovchinikov

@ArticlesHR is a dedicated channel for rewritetbot and andrew_ovchinikov with regular updates in Блоггинг

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#15587

-345

Рейтинг по языку

#11384

-289

Рейтинг по категории

#158

Рост участников (Последние 16 дней)

Всего: 6.7K

Рост за 24ч: +62 1%

Последние посты

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

5 простых способов привлечь ваших сотрудников к соблюдению гигиены полости рта

Гигиена рта на рабочем месте: руководство для работодателей

Гигиена полости рта на рабочем месте важна для благополучия сотрудников. Здоровые зубы и десны улучшают общее здоровье, уверенность и производительность.

Преимущества для бизнеса:

• Снижение проблем со здоровьем и невыходов на работу
• Более счастливые и продуктивные сотрудники
• Повышение морального духа и лояльности

Шаги к улучшению гигиены рта:

1. Обучение и ресурсы:
• Семинары по гигиене полости рта, проводимые стоматологом.
• Материалы для чтения с советами по уходу за зубами.

2. Регулярные осмотры у стоматолога:
• Напоминания о посещениях.
• Регулярные осмотры выявляют и предотвращают заболевания зубов.
• Поощрение гибкого графика для посещения стоматолога.

3. Доступ к качественным стоматологическим продуктам:
• Зубные щетки с мягкой щетиной, зубная паста с фтором, зубная нить, безалкогольная жидкость для полоскания рта.
• Размещение продуктов в удобных местах.

4. Полезные перекусы в офисе:
• Фрукты, овощи, орехи, молочные продукты.
• Избегать сладких закусок и напитков.

5. Мотивация и вознаграждения:
• Цели, связанные с гигиеной полости рта.
• Вознаграждения за выполнение целей.

Реализация программы:

• Сотрудничество со стоматологом.
• Общение с сотрудниками о важности гигиены полости рта.
• Оценка и корректировка программы по мере необходимости.

Инвестиции в гигиену полости рта на рабочем месте приводят к повышению производительности, снижению затрат на здравоохранение и созданию более здоровой рабочей среды.

https://hrnews.co.uk/5-easy-ways-to-engage-your-employees-towards-dental-hygiene/

2,250

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Облегчите нагрузку: пять способов, которыми ИИ может помочь вашему стартапу или малому бизнесу

Маркетинг для стартапов и малого бизнеса

Маркетинг важен для любого бизнеса. Он повышает узнаваемость бренда, авторитет и доверие, а также помогает удерживать клиентов надолго.

Использование ИИ в маркетинге

ИИ может быть полезным инструментом для маркетинга. Он может экономить время, анализировать эффективность и предсказывать улучшения.

Понимание поведения потребителей

ИИ может помочь вам понять своего идеального клиента и нацелить рекламу на него с помощью таких инструментов, как социальные сети и Google Ads.

Анализ конкурентов

ИИ может анализировать поведение ваших конкурентов и помогать вам адаптировать свои стратегии в соответствии с ними.

Разработка продукта

ИИ может улучшить дизайн продукта, разработку, прототипирование и тестирование.

Безопасность

Малые предприятия часто уязвимы для киберпреступности. ИИ может повысить безопасность, защищая от фишинга, вредоносного ПО и других угроз.

https://hrnews.co.uk/ease-the-load-five-ways-ai-can-assist-your-startup-or-small-business-2/

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Почти половина работников уволились бы, если бы их снова попросили работать пять дней в неделю в офисе

Пандемия COVID-19 изменила отношение к работе, и теперь многие предпочитают работать удаленно. Исследование показало, что почти половина работников уволились бы, если бы их обязали вернуться в офис на полный рабочий день.

Льготы на рабочем месте стали более привлекательными, и почти 50% людей считают, что работодатели должны предлагать льготы за работу в офисе. Особенно популярны досрочное завершение работы, субсидируемые обеды и поездки.

Примечательно, что 70% молодых работников поддерживают льготы, по сравнению с 33,5% пожилых работников.

Несмотря на преимущества работы из дома, исследование показывает, что удаленная работа не для всех.
Значительное число работников по-прежнему предпочитают работать в офисе из-за таких преимуществ, как социальное взаимодействие и четкое разделение между работой и личной жизнью.

https://hrnews.co.uk/almost-half-of-workers-would-quit-their-jobs-if-asked-to-work-five-days-a-week-in-the-office-again/

2,350

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Грязные секреты: британские работники раскрывают грубые офисные привычки

Гигиена в офисе

36% сотрудников убирают свои столы еженедельно, 27% - ежемесячно, а 5% - ежегодно или реже.
32% моют свою посуду для напитков каждый раз после использования, а 10% - только несколько раз в неделю. Почти 10% никогда не моют свою посуду на работе.
16% моют руки после прикосновения к предметам в офисе, 49% - только после еды, а 19% - только после посещения туалета.
9% сотрудников признаются, что не всегда моют руки после посещения туалета.
45% используют для уборки разлитого любое подручное средство, а 32% используют одноразовые бумажные полотенца.
39% сотрудников приходят в офис с простудой.
60% сотрудников едят за своими рабочими столами.
30% едят просроченную пищу на работе.
23% сотрудников снимают обувь на работе.
16% жуют ручки.
14% оставляют грязную посуду в раковине.
16% оставляют еду и напитки в ящиках стола на длительное время.
7% оставляют еду в холодильнике слишком долго.

Меры гигиены

59% сотрудников имеют при себе салфетки, 41% - дезинфицирующее средство для рук, а 30% - дезодорант или спрей.
Самыми негигиеничными офисными привычками считаются:
-Не мыть руки после посещения туалета
-Приходить на работу с кашлем/простудой
-Поздравления с поцелуем
-Объятия
-Хранение немытого спортивного инвентаря на рабочем месте

https://hrnews.co.uk/dirty-secrets-british-workers-reveal-gross-office-habits/

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

80% из нас страдают от беспокойства на рабочем месте: как работодатели могут помочь?

Исследование показало, что 80% гибридных работников испытывали беспокойство на работе во время пандемии. Это может снижать производительность труда: в Великобритании гибридные работники пропустили 28 миллионов рабочих дней в 2023 году из-за беспокойства.

Чтобы помочь сотрудникам и уменьшить пропуски, психолог Крейг Найт рекомендует работодателям:

• Создавать удобные рабочие места с искусством и продуманным дизайном.
• Предлагать разные рабочие зоны для разных стилей работы.
• Прислушиваться к сотрудникам и учитывать их потребности.
• Предоставлять места для отдыха и восстановления сил.
• Наблюдать за признаками беспокойства, особенно после праздников или перед сроками.

Дженни Фармер из Fora считает, что рабочая среда должна поддерживать благополучие сотрудников. Она утверждает, что создание удобных рабочих мест приводит к более счастливым и продуктивным сотрудникам.

https://hrnews.co.uk/80-of-us-suffer-from-workplace-anxiety-how-can-employers-help/

2,190

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Способы укрепления ваших внешних деловых отношений и репутации

Укрепляйте связи:
- Общайтесь качественно.
- Дарите подарки для укрепления связей.
- Поделитесь опытом, например, день знакомства.

Подарки:
- Персонализируйте их для более тесных отношений.
- Выбирайте продуктовые наборы для сотрудников и клиентов.
- Узнайте предпочтения получателей.

Коммуникация:
- Устанавливайте четкую связь с самого начала.
- Настройте ее для обеих сторон.
- Общайтесь регулярно.

В заключение, связи укрепляют отношения.
Общайтесь эффективно, дарите подарки и вкладывайтесь в совместные мероприятия.

https://hrnews.co.uk/ways-to-strengthen-your-external-business-relationships-and-reputation/

4,360

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Пять способов обеспечить будущее вашего бизнеса при высокой текучести кадров

Защита бизнеса от высокой текучести кадров

Текущая рабочая сила постоянно меняется, и сотрудники стремятся к развитию и новому опыту. Хотя высокая текучесть может вызывать беспокойство, она также предоставляет возможности для обновления идей и инноваций.

Чтобы смягчить последствия текучести кадров, HR-команды могут предпринять следующие шаги:

Ориентация на краткосрочную перспективу: Привлечение временных работников с различными навыками может принести свежие идеи и инновации.

Использование гибкого состава рабочей силы: Гибкие рабочие графики и варианты подработки могут повысить удовлетворенность и удержание сотрудников.

Передача знаний: Создание открытой среды для обмена знаниями между поколениями может сохранить ценную информацию при текучести кадров.

Повышение квалификации сотрудников: Подготовка сотрудников по разным направлениям может уменьшить зависимость от отдельных специалистов и снизить потери навыков.

Управление ожиданиями: Общение с сотрудниками об их целях и желаниях карьерного роста может помочь выявлять и решать проблемы неудовлетворенности.

https://hrnews.co.uk/five-ways-to-future-proof-your-business-when-you-have-a-high-staff-turnover/

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Недостаточная оплата труда и льготы, а также плохое психическое здоровье вынуждают людей увольняться с работы https://www.ivanti.com/ti, технологическая компания, опубликовала отчет о работе в любом месте (Everywhere Work), в котором подчеркивается растущая важность гибкости.

Для привлечения талантов работодатели должны предлагать гибкие варианты работы, включая не только удаленную, но и различные формы гибкости (80% специалистов ценят гибкость, 25% считают, что она у них есть).

Женщины (36%) более склонны ценить гибкость, чем мужчины (22%).

Руководители не понимают проблем с IТ и безопасностью. Хотя 90% руководителей утверждают, что у сотрудников есть инструменты для удаленной работы, только 46% IТ-специалистов согласны. Это расхождение приводит к текучести кадров (23% ИТ-специалистов уволились из-за выгорания).

Внедрение ИИ и автоматизации ниже ожидаемого из-за неточных данных и разрозненности данных.

Для поддержки гибкой работы, внедрения ИИ и обеспечения IТ-безопасности руководители должны согласовывать приоритеты с IТ-директорами и CISO. Изолированность IТ- и данных о безопасности (52%) негативно влияет на безопасность (84%) и производительность (82%).

Чтобы решить эти проблемы, отчет рекомендует компаниям согласовать приоритеты IТ и безопасности, внедрить гибкость и получить полное представление о своем IТ-секторе.

https://hrnews.co.uk/insufficient-pay-and-benefits-and-poor-mental-health-pushing-people-out-of-their-jobs/

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Треть молодых работников считают, что их работодатели не заботятся об устойчивом развитии https://www.zestbenefits.com/st, специализирующаяся на льготах для сотрудников, провела исследование перед Всемирным днем Земли.
Оно показало, что все больше работников в Великобритании придают значение устойчивому развитию и ожидают от своих работодателей большего, особенно молодое поколение.

51% сотрудников хотели бы, чтобы их компания инвестировала в устойчивое развитие, а 61% молодых работников (18-34 года) разделяют этот интерес. Более половины сотрудников (53%) желают, чтобы компании инвестировали в устойчивые льготы, включая электромобили и стабильные пенсии.

Исследование также показало увеличение запросов сотрудников на устойчивые выплаты и заботу о устойчивом развитии.
Однако, молодые сотрудники считают, что их компании могли бы делать больше для устойчивого развития.

Менеджер Zest Мэтт Рассел говорит о необходимости компаниям приспособиться к требованиям нового поколения и придать больше внимания устойчивым льготам.
Он подчеркивает важность персонализации и гибкости льгот, чтобы соответствовать изменяющимся запросам сотрудников.

Технологии Zest позволяют компаниям обеспечить персонализированные льготы, включая устойчивые варианты.
Однако, лишь 29% сотрудников считают, что платформа льгот их компании удовлетворяет их потребности. Многие хотели бы, чтобы компании инвестировали больше в улучшение платформы льгот.

https://hrnews.co.uk/a-third-of-young-workers-believe-their-employers-do-not-care-about-sustainability/

Статьи для HRов

16 мая 2026 г., 11:49

📷 Photo

Показательный пример: как лидеры могут справляться со своим стрессом и управлять им самостоятельно

Забота о психическом здоровье лидеров

Когда лидеры заботятся о других, они часто забывают о собственном психическом здоровье. В напряженной рабочей среде лидерам важно уделять приоритетное внимание заботе о себе, чтобы избежать выгорания.

Способы управления стрессом

1. Планирование отдыха: Разделите работу на сеансы с короткими перерывами для восстановления энергии.
2. Внешняя поддержка: Найдите коуча или наставника, который может помочь справиться со стрессовыми ситуациями.
3. Сострадание к себе: Отнеситесь к себе с добротой и сочувствием, признавая необходимость в заботе о себе.
4. Помощь другим: Помогая сотрудникам справиться со стрессом, лидеры косвенно снижают свой собственный стресс.
5. Делегирование: Доверьтесь другим, делегируя задачи, чтобы снизить личную нагрузку.
6. Переосмысление стресса: Рассматривайте стресс как возможность для роста и продуктивности.
7. Связь с эмоциями: Не скрывайте свои эмоции. Открытость и честность способствуют доверию и взаимопониманию в команде.

https://hrnews.co.uk/leading-by-example-how-leaders-can-cope-with-and-harness-their-own-stress/

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Изменение рейса: почему HR-специалистам нужно правильно проводить сокращения

Законопроект о трудовых правах изменит подход работодателей к увольнению сотрудников.
HR-специалисты должны подготовиться к новым требованиям, особенно в области коллективных увольнений.

Многие крупные компании уже оценивают последствия, в то время как малые предприятия менее осведомлены.
HR-руководители понимают, что изменения неизбежны, и не могут действовать реактивно.

Ошибки в проведении коллективных консультаций могут привести к значительным штрафам, увеличивающимся с 90 до 180 дней заработной платы за каждого уволенного.

Неопределенность остается, особенно в вопросах, когда должны проводиться консультации.
Правительство планирует установить новый порог для увольнений, что может повлиять на малые компании.

HR-отделам важно следить за увольнениями и иметь четкие процессы для их отслеживания.

Некоторые эксперты советуют HR-отделам взять инициативу в свои руки, укрепляя доверие и снижая риски через открытый диалог.

Важно также обучить менеджеров, предложить поддержку уволенным и использовать технологии для улучшения процессов.

HR-отделы должны проводить аудит текущих процедур и следить за изменениями в законодательстве, чтобы адаптироваться к новым требованиям.

https://www.hrmagazine.co.uk/content/features/flight-change-why-hr-needs-to-get-redundancies-right

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

ИИ делает оценку сотрудников честной и полезной для малого бизнеса

Вместо стрессовых ежегодных отчётов малые и средние компании переходят на постоянную обратную связь с помощью ИИ.

Это экономит время HR-ов и даёт менеджерам ясные данные для справедливой оценки.

Как ИИ помогает:

• Ставит понятные цели — система на основе данных помогает чётко определить, что значит успех для каждого сотрудника, увязывая задачи с целями компании.

• Делает обратную связь объективной — ИИ собирает контекст за весь период (отзывы коллег, результаты проектов), а не только последние события. Это снижает субъективность в оценках.

• Автоматизирует рутину — напоминает о дедлайнах, анализирует большие объёмы обратной связи и предлагает менеджерам сбалансированные формулировки.

Главное — ИИ не заменяет человеческое общение, а делает его содержательнее.

Сотрудники получают более частую и конкретную обратную связь, а менеджеры — чёткие инсайты для развития команды.

Для растущего бизнеса такие инструменты — это возможность создать сильную культуру обратной связи без затрат крупных корпораций.

https://hrnews.co.uk/smarter-reviews-happier-teams-how-ai-transforms-performance-management-for-smbs/

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Как развивать команды, чтобы, предоставляя им автономию, не потерять управляемость? Как использовать ИИ для диагностики и развития автономных команд?

19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции.

Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий - и как это отразилось на результатах.
В фокусе обсуждения:
▪️ как строятся автономные команды и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность
▪️ какие управленческие модели начинают работать и как их выстроить без потери управляемости
Алексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера.

Спикеры:
🔹 Валерий Разгуляев - управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл
🔹 Алексей Воронин - CEO RConf AI, д.ф.-м.н.

11:00–12:00 мск. Бесплатно.

https://rconf.ru/self-learning_1903?utm_source=ArticlesHR

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Поездки на работу перестали быть личной проблемой сотрудников.

Теперь это задача HR-отдела, ведь дорога на работу напрямую влияет на настроение, стресс и даже пунктуальность команды.

Почему это важно?
Пробки, дорогой бензин и переполненный транспорт съедают силы ещё до начала рабочего дня.

Компании, которые помогают с транспортом, не только снимают этот стресс, но и показывают, что заботятся о людях.

Как это работает?

Вместо того чтобы каждый ехал на своей машине, HR может организовать:

Корпоративные шаттлы

Каршеринг для коллег

Стимулы для использования общественного транспорта

Что это даёт бизнесу?

Снижение стресса — сотрудники приезжают в офис в хорошем настроении.

Пунктуальность — меньше опозданий из-за проблем с транспортом.

Экология — меньше машин на парковке и ниже углеродный след компании.

Команда — совместные поездки помогают коллегам лучше узнать друг друга.

Проще говоря, удобная дорога на работу — это не просто «плюшка», а вклад в продуктивность и лояльность команды.

И современные HR-отделы уже активно используют эту возможность.

https://hrnews.co.uk/why-commuting-is-now-an-hr-priority/

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Как забота об окружающей среде и сокращение углеродного следа помогают в процессе найма сотрудников

Устойчивое развитие стало ключевым элементом корпоративной стратегии, обеспечивая преимущества в привлечении и удержании сотрудников.

Соискатели предпочитают компании с экологической ответственностью, что расширяет кадровый резерв и способствует положительной культуре.

Репутация компании также играет важную роль: устойчивые методы повышают привлекательность бренда работодателя и выделяют его среди конкурентов.

Внедрение экологических инициатив часто снижает затраты и повышает эффективность, что позволяет реинвестировать средства в программы для сотрудников.

Сотрудники остаются в компаниях, которые положительно влияют на окружающую среду, что снижает текучесть кадров. Кроме того, соблюдение экологических норм предохраняет компании от проблем с соблюдением законодательства.

Стратегии устойчивого развития открывают новые рынки и привлекают клиентов, ценящих экологическую ответственность, что создает возможности для карьерного роста.

Внедрение экологичных методов не только улучшает имидж компании, но и становится стратегическим преимуществом на рынке труда.

https://hrnews.co.uk/how-being-greener-and-lowering-your-carbon-footprint-benefits-your-hiring-processes/

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

🔎 HR-ы: те самые детективы, которые видят тебя насквозь (даже если ты в пижаме на удалёнке).

Думаете, HR просто смотрит ваше резюме и назначает собеседование? О, нет! Он видит твой "пробел" в год между работами, твою "креативную" почту и даже то, как ты нервно дергаешь ногой под столом. HR - это тонкий психолог, который ищет не идеального сотрудника, а подходящего.

Что HR-ы на самом деле ценят (и что их бесит):
🔴Ценят: Честность, проактивность, адекватность, релевантный опыт, умение слушать.
🔴Бесит: Шаблонные ответы, незнание компании, нытье про предыдущего начальника, опоздания без предупреждения.
🔴Еще больше бесит: "Я человек-оркестр, умею всё!" (на самом деле не умеешь).

📌Чтобы научиться проходить "HR-фильтр" с блеском и не попадать в неловкие ситуации, мы https://t.me/addlist Там: инсайды изнутри, разбор ошибок кандидатов и лайфхаки, как завоевать расположение рекрутера.

Загляни за кулисы HR-кухни здесь:
📎 https://t.me/addlist

2,640

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Треть британских сотрудников испытывают сильный стресс на работе, и 37% считают, что их работодатели не ставят благополучие на первое место.

Это значительно хуже, чем в среднем по миру (24% чувствуют перегрузку).

Особенно остро проблема стоит для женщин.

Они реже, чем мужчины, чувствуют баланс между работой и личной жизнью (63% против 68%) и безопасность для рискованных предложений (59% против 67%).

Директор Culture Amp Джастин Ангсуват отмечает, что проблема — не в менеджерах (их поддержкой 89% довольны), а в самой организации работы.

Решение — пересмотреть рабочие процессы, сократить ненужные встречи и проекты с низкой отдачей, чтобы снизить нагрузку на команды.

Вывод: чтобы удержать сотрудников, компаниям нужно менять не лозунги о благополучии, а реальные условия труда — особенно в начале года, когда люди планируют карьерные изменения.

https://hrnews.co.uk/three-in-ten-uk-employees-are-highly-stressed-at-work-and-more-than-one-third-say-employers-fail-to-prioritise-wellbeing-says-culture-amp-study/

2,440

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Как HR-отделы могут помочь молодым сотрудникам сэкономить деньги?

Экономическая неопределённость показывает, что HR-отделам важно поддерживать финансовое благополучие сотрудников.

Молодые люди часто принимают важные финансовые решения, обладая низкой грамотностью, например, откладывать ли на жильё или пенсию — оба варианта важны для будущего. В этом помогают инструменты для принятия решений или решения обеих задач.

Главная проблема — отсутствие финансового образования. В школе и вузах многие не изучают налоги, бюджетирование или пенсионные накопления, поэтому не понимают важности инвестиций.

Например, при сбережениях в 250 фунтов в месяц требуется 12 лет, чтобы накопить на первый взнос. В условиях низких доходов приоритеты смещаются на текущие расходы, а не на будущее.

Исследования показывают, что 84% работников Великобритании испытывают стресс из-за стоимости жизни, особенно поколение Z.

Финансовые проблемы связаны с ухудшением психического здоровья и снижением продуктивности, а психические расстройства обходятся экономике в 110 млрд фунтов в год.

HR могут помочь, делая три вещи: обсуждать финансы открыто, помогая сотрудникам обратиться за поддержкой; обучать их долгосрочным преимуществам инвестиций и владения жильём; перераспределять льготы так, чтобы поддерживать финансовое здоровье молодых сотрудников без увеличения затрат.

Поддержка финансового благополучия — важная часть заботы о сотрудниках, что способствует снижению стресса, повышению продуктивности и укреплению доверия.

https://www.hrmagazine.co.uk/content/comment/how-can-hr-departments-support-younger-employees-to-save-money

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Рабочее место сильно изменилось из-за пандемии и нехватки квалифицированных кадров.

Сьюзан Биннерсли из h2h обсуждает, как HR-руководители могут использовать творческое мышление для решения проблем, связанных с искусственным интеллектом и нехваткой навыков.

С одной стороны, многие люди беспокоятся о влиянии ИИ на рабочие места.
Однако ИИ может повысить эффективность, оптимизируя рутинные задачи, что позволит менеджерам сосредоточиться на более значимой работе.

Важно выявить области, где сотрудники чувствуют перегрузку, и рассмотреть, как ИИ может помочь.

С другой стороны, нехватка квалифицированных кадров возросла, и необходимо оптимизировать внутренние возможности для сотрудников.

HR-команды должны уделять внимание не только привлечению новых талантов, но и развитию существующих.
Стратегия удержания должна включать легкий доступ к внутренним карьерным перемещениям.

Также методы обучения должны адаптироваться к потребностям работников. Современные сотрудники нуждаются в гибких и актуальных возможностях обучения.

Важно изучить предпочтения групп сотрудников и предложить разнообразные форматы обучения, такие как виртуальные и очные сессии.

Кадровая индустрия сталкивается с новыми вызовами, но также имеет доступ к новым технологиям и идеям.
Используя творческое мышление, HR-руководители могут находить эффективные решения для подготовки сотрудников к будущим изменениям.

https://hrnews.co.uk/tackling-hr-challenges-with-creative-thinking/

Статьи для HRов

2 апр. 2026 г., 07:27

📷 Photo

Оценка Хогана: как вести сложные разговоры на рабочем месте

https://www.hoganassessments.com/ предлагает стратегии для руководителей, чтобы они могли эффективно давать обратную связь своим командам в сложные моменты.

Доктор Райн Шерман выделяет три ключевых совета:

Активное слушание: Это умение понимать не только слова, но и намерения собеседника. Слушая активно, руководители создают доверительную атмосферу, что помогает выявить проблемы и находить решения.

Избегайте срывов: Важно сосредотачиваться на теме разговора и избегать отклонений. Руководителям стоит быть готовыми к сопротивлению со стороны сотрудников и сохранять спокойствие, что позволит достичь более конструктивного результата.

Чёткий путь вперёд: После обсуждения важно предоставить сотруднику ясный план действий, который поможет ему развиваться и соответствовать ожиданиям. В безопасной и поддерживающей атмосфере изменения воспринимаются легче.

Эти подходы помогут людям справляться с сложными разговорами и поддерживать высокий моральный дух команды.

https://hrnews.co.uk/hogan-assessments-how-to-handle-tough-conversations-within-the-workplace/

Статьи для HRов

27 мар. 2026 г., 15:26

🎥 Video

Иногда рост и продажи — это не про рывок.
А про то, чтобы оказаться в правильном пространстве.

https://t.me/addlist
Без крика.
Без манипуляций.
Без «надо срочно».

Там про:
— понимание клиента, а не давление
— рост через доверие, а не агрессивные воронки
— продажи, в которых не приходится ломать себя
— Telegram как живую экосистему, а не источник стресса

🌿Подписка на всю папку — это как окружить себя нужными голосами.
Ты читаешь, берёшь то, что откликается, и постепенно находишь свой темп роста.

https://t.me/addlist
— развиваться спокойно
— продавать экологично
— и при этом расти в деньгах

🥲Просто подпишись на всю папку.
Без обязательств.
Можно отписаться в любой момент.
А можно — остаться надолго.

👇
https://t.me/addlist

https://t.me/interlera22🫶

Статьи для HRов

27 мар. 2026 г., 15:26

📷 Photo

Каждый четвертый работник ищет новую работу

Согласно исследованию компании Ciphr, на смену работы в Великобритании планируют четверть работников. Опрос более 1200 сотрудников показал, что 15% из них уже нашли новую работу за последние шесть месяцев, а 26% активно ищут из-за роста цен.

Работники, начинающие карьеру, чаще готовы уйти: 53% сотрудников поколения Z и 34% молодых миллениалов ищут высокооплачиваемую работу, в то время как только 28% людей 35-44 лет и 22% людей 45-55 лет имеют такие намерения.

Кроме того, 53% из тех, кто ищет работу, берут дополнительные смены или подработки для увеличения дохода. Жители Лондона с большей вероятностью (37%) ищут новую работу, чем жители других регионов.

Некоторые отрасли, такие как продажи (37%) и IT (32%), ожидают больший отток кадров, в то время как в юридическом секторе лишь 15% работников предпринимают шаги для смены работы.

Директор Ciphr Клэр Уильямс отмечает, что высокая текучесть кадров требует внимания не только от HR, но и от руководства, чтобы обеспечить хороший опыт работы и удержание сотрудников.

https://hrnews.co.uk/one-in-four-workers-looking-for-a-new-job/

Статьи для HRов

27 мар. 2026 г., 15:26

📷 Photo

Более половины работников в Великобритании борются с зависимостью

По данным Bupa, 57% сотрудников в Великобритании сталкивались с зависимостью: алкоголем (15%), азартными играми (14%), наркотиками (7%), а также соцсетями, лекарствами и криптовалютой. 71% работодателей обеспокоены проблемами зависимости на работе, а 48% сотрудников признавались, что прибегали к зависимому поведению из-за стресса. Хронический стресс увеличивает риск рецидивов у выздоравливающих.

За год с апреля 2023 по март 2024 более 310 000 взрослых получили помощь при зависимости, что на 7% больше предыдущего года. Престон отметил, что работодатели могут помочь снизить риск, распознавая признаки выгорания и стресса, такие как раздражительность, усталость и трудоголизм, и внедряя меры поддержки.

Несмотря на рост обращения за помощью, 49% работодателей отмечают увеличение проблем с зависимостью у сотрудников.

Чтобы создать безопасную культуру, необходимо открыто обсуждать тему зависимости, приглашая спикеров и меняя политики. Стгматизация остаётся препятствием: 45% сотрудников скрывают зависимость, опасаясь последствий.

Престон подчеркнул, что зависимость — это болезнь, а не слабость, и требует поддержки и сочувствия, а не наказаний. В Великобритании отношение к зависимости постепенно меняется, и работодатели всё чаще оплачивают лечение.

Исследование Bupa проведено среди 1503 сотрудников и 1500 работодателей в апреле 2025 года.

https://www.hrmagazine.co.uk/content/news/use-this-more-than-half-of-uk-workers-struggle-with-addiction-take-two

Статьи для HRов

27 мар. 2026 г., 15:26

📷 Photo

Неиспользованные волонтерские дни обходятся работодателям в 5000 фунтов стерлингов на человека в год, как показывают исследования

Если работодатели увеличат дни для волонтёрства, производительность труда может вырасти на 5239 фунтов стерлингов на сотрудника в год.

Несмотря на то, что 62% компаний предлагают дни для волонтёрства, 140 миллионов часов остаются неиспользованными. Санджай Лобо из OnHand считает, что волонтерство должно быть связано с целью, совпадающей с ценностями компании, для повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников.

Он советует HR-специалистам: сосредоточиться на простых микро-действиях, организовывать командные волонтерские проекты и пересмотреть политики в отношении волонтёрства.

Лобо отмечает, что проблема не в отсутствии бизнес-кейса, а в неэффективном использовании уже существующих программ. Royal Voluntary Service запустила "рынок волонтерства" для помощи компаниям.

Кэти Харт из Perkbox Vivup выделила низкую осведомленность и конкурирующие приоритеты как основные причины неиспользования дней для волонтёрства.

Волонтёрство способствует улучшению самочувствия, что повышает продуктивность.

https://www.hrmagazine.co.uk/content/news/unused-volunteering-days-cost-employers-5kplus-per-person-a-year-research-suggests

Статьи для HRов

25 мар. 2026 г., 12:35

📷 Photo

Исследование: сотрудники хотят больше вложений в пенсию и гибкость

Согласно исследованию Epassi UK, главные приоритеты сотрудников в 2026 году — увеличение пенсионных взносов и неограниченный оплачиваемый отпуск (по 31%).

На втором месте — частная медицинская страховка (30%), далее — гибридный график (22%) и пособия на благополучие или скидки (по 21%).

Особенно важна пенсия для сотрудников старше 55 лет: 40% из них хотят увеличить накопления. Хотя средний взнос работодателя сейчас около 4%, люди ждут больше поддержки, особенно в условиях роста цен.

Также ценятся помощь с оплатой энергии (18%) и удалённая работа (18%).

Генеральный директор Zest и Epassi UK Мэтт Рассел отмечает: «Сотрудникам нужна финансовая поддержка, особенно для пенсии.

Если компании не могут повышать зарплаты, стоит искать другие способы помочь команде — например, через гибкие пакеты льгот. Это сохраняет мотивацию и таланты».

Использование цифровых платформ позволяет работодателям создавать персонализированные пакеты льгот, что повышает их ценность для сотрудников.

https://hrnews.co.uk/increased-pension-contributions-named-2026s-most-desired-employee-benefit/

Статьи для HRов

23 мар. 2026 г., 19:02

📷 Photo

Сделайте психологическую безопасность круглогодичным императивом снижения стресса

Чтобы эффективно бороться со стрессом на работе, нужно выйти за рамки простых инициатив и уделить внимание психологической безопасности.

Исследования подтверждают, что сотрудники, не чувствующие себя в безопасности, чтобы высказываться, испытывают стресс, отчуждение и выгорание.

Психологическая безопасность - ключевой фактор для успешных команд, однако лишь немногие работники ощущают ее.

Для повышения психологической безопасности руководители HR могут использовать 4 стратегии:

1. Обучение осознанности: Развитие самосознания помогает сотрудникам управлять реакциями и улучшать коммуникацию.

2. Вдумчивое общение: Вместо "высказывания правды", важно говорить уважительно и с заботой. Ролевые игры и инструменты ИИ могут помочь в этом.

3. Помощь в трудных разговорах: Создание "книги жестких разговоров" и обучение менеджеров коучингу поможет сотрудникам справляться с конфликтами.

4. Частая обратная связь: Регулярная, неформальная и конструктивная обратная связь поможет сотрудникам и позволит быстро решать проблемы, например с помощью моделей D4, SBI или EEC.

Если сотрудники не могут говорить о проблемах, они уйдут.

Психологическая безопасность – это стратегическая необходимость, требующая постоянного внимания со стороны руководства, обучения и организационных изменений.

https://www.hrmagazine.co.uk/content/comment/make-psychological-safety-a-year-round-stress-reduction-imperative

Статьи для HRов

23 мар. 2026 г., 19:02

📷 Photo

Исследование: страх неопределённости заставляет нас принимать поспешные решения в январе

Новое исследование показывает, что мы часто замораживаем важные решения в декабре, а в январе действуем слишком быстро, что ведёт к ошибкам и переделкам.

Ключевые выводы:

70% сотрудников предпочитают выглядеть уверенными, чем признать неопределённость, даже если это ухудшает результат. Среди руководителей таких 80%.

Ежедневная неопределённость (неясные сообщения, ожидание ответа) тревожит сильнее, чем глобальные угрозы.

Результат: накопленные за год нерешённые вопросы приводят к январской спешке и неверным решениям.

Что говорят эксперты?
Кэтрин Темплар-Льюис объясняет: «Длительная неопределённость сначала парализует, потом заставляет торопиться. Настоящий навык — не спешить с ответом, а научиться действовать, даже когда не всё ясно».

Как быть?
Вместо абстрактных планов люди хотят конкретных шагов: развитие навыков, использование ИИ-инструментов, забота о здоровье и поддержка коллег.

Вывод:
Сильные решения рождаются не из спешки, а из умения принимать неопределённость и действовать обдуманно, даже когда ответы неочевидны.

https://hrnews.co.uk/new-research-explains-why-decisions-get-rushed-in-january/

Showing 27 of 27 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

Статьи для HRов

Статьи для HRов

Рейтинг

Рост участников (Последние 16 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Виталий о позиции

Записки админа Иришки

Подкофейные камни

Дневник Каролины

Кремлевский шептун 🚀

КАТаю мысли

Петербургский гедонист 🥂

Хардкор, мозг и котики

Похожие каналы Telegram

Виталий о позиции

Записки админа Иришки

Подкофейные камни

Дневник Каролины

Кремлевский шептун 🚀

КАТаю мысли

Петербургский гедонист 🥂

Хардкор, мозг и котики

Отзывы пользователей (0)

Последние посты