Данные https://iz.ru/2079209/2026-04-17/issledovanie-pokazalo-razryv-mezhdu-ambitciiami-i-vozmozhnostiami-it-liderov, проведенного South HUB среди C-level и руководителей в сфере IT показывают: в сегменте 100–500 сотрудников 41,7% руководителей «мечтают где-то внутри, но полностью поглощены работой». И ещё 8,3% говорят прямо — нет времени мечтать. Итого половина сегмента фактически живёт без компаса.
Операционка становится рациональным ответом на реальное давление в виде дедлайнов, команды, инвесторов, запусков, которые требуют внимания прямо сейчас.
Мечта кажется чем-то, что подождёт. Но она не ждёт. Она тихо угасает. А вместе с ней угасает и качество стратегических решений. Почему одни руководители строят компании, которые знают куда идут даже в шторм, а другие теряют направление в первый же кризис?
В этом эфире разбираем как личная мечта формирует вижн, культуру и команду, и что делать, если операционка давно съела время на то, чтобы об этом думать.
Подключайтесь по ссылкам:
▶️
https://youtu.be/0qPRra783MQ / 💬 https://vkvideo.ru/video-214047019_456239101?list=ln-zTPMFpkxop6n0HZFEt
Спикеры:
— https://www.linkedin.com/in/oleg-koverznev/ (VP of Business, Head of Agent Systems, JetBrains)
— https://www.linkedin.com/in/feliks-kagan-2a982056/ (CEO, Joom)
—
https://t.me/ideasmakeev (Основатель, Flowwow)
Модератор: https://www.linkedin.com/in/antoninaivanova/, Партнер, соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров», консалтинговая компания
https://t.me/the_edgers
