Nastya, can we talk?

Nastya, can we talk?

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @nastyadrokina

0

1.5k Участники

Обновлено: May 26, 2026 at 6:30 AM

Nastya, can we talk?

Пишу для думающих взрослых, которым важно не потерять себя в разных ролях. Собираю руководителей здесь https://clck.ru/3RrMaq Co-founder в www.outcomms.team Написать мне @a_drokina

Follow @nastyadrokina to stay updated with the latest cofounder and httpsclckru3rrmaq trends and news

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#9879

-72

Рейтинг по языку

#6694

-58

Рейтинг по категории

#231

-2

Рост участников (Последние 21 дней)

Всего: 1.5K

Рост за 24ч: -2 0%

Loading...

Рейтинг

Требуется вход

Loading...

Loading recommended channels...

Последние посты

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

📷 Photo

8 выпуск подкаста!

Герой выпуска - Анастасия Дрокина.
Настя сменила несколько ролей внутри Яндекса, а сейчас помогает руководителям договариваться с командами, заказчиками и собой. Настя сооснователь агентства https://outcomms.team/, которое работает с управленческими командами, а также сообщества https://rukovody.tilda.ws/

Мне очень откликается то, как Настя подходит к внутренним кризисам человека. Она называет их не кризисами, а перевалами - временем, когда нужно немножко осмотреться по сторонам и подумать, что делать дальше.

«Человек понимает, что как раньше быть не может и он хочет перейти сразу в новое состояние. А как же перепрыгнуть туда моментально? Основной нюанс в том, что есть сами изменения, а есть переход. Это как способ отреагировать на изменения. И первый этап — это конец. То есть это вот ты констатируешь, что всё, вот это завершилось. Ты договариваешься с собой, что это действительно закончилось. А дальше наступает нейтральная зона. Вот нейтральная зона — это зона, в которой ты должен понаблюдать за тем, что с тобой происходит. С чем ты там встретишься в этой нейтральной зоне? Не очень понятно и не очень приятно, может быть. И только после того, как ты прошёл эту нейтральную зону, ты можешь переходить к зоне нового этапа. Вот чего-то нового, что мне сейчас интересно»

Также в выпуске мы обсудили:
✨ Как совмещать внутри себя разные роли и не бояться карьерных переходов
«И для меня работа с собой — это когда ты объединяешь все свои знания, весь свой опыт, свой жизненный контекст. Свои ценности, взгляды, которые тоже меняться могут. И ты как бы все это аккумулируешь и в работе применяешь. И ты из этого состоишь.»

✨ Что иногда не надо ставить себе цели, гораздо больше свободы в экспериментах и гибкости.
«В понятии цели есть такое достигаторство, а в понятии эксперимента больше исследования»

✨ Что принять и понять себя - это сложно, но одновременно снимает много сопротивления в жизни.

Послушать можно на любой подкаст-платформе.
https://music.yandex.ru/album/40742319/track/150895480?utm_source=web&utm_medium=copy_link
https://mave.stream/dementevadaily
https://t.me/mavestreambot
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/точка-достаточности/id1876630315?l=en-GB

Слушайте выпуск, делитесь своими мыслями! ❤️

355

20

0

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

📷 Photo

В японском аквариуме сотрудники ведут схему отношений между пингвинами: кто с кем поженился, кто кому разбил сердце, кто вломился к соседу, укусил его, украл рыбу и сбежал.

На схеме экс-супруги, враги, скандалы, интриги и сложные любовные линии. Пингвины бодренько задают групповую динамику, а сотрудники аквариума стараются ничего не упустить.

Я рассмотрела всё с переводчиком, похихикала и пошла на сессию с клиентом — у него в компании происходит примерно то же самое, просто не задокументировано. И весь созвон мы рисовали схему с «дружит с СЕО», «держит бюджет» и «увёл проджекта из чужой команды».

Схема называется карта стейкхолдеров — недавно мы разбирали её на встрече комьюнити. Забрать можно в карточках

312

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

📷 Photo

Майский движ 💚 в комьюнити руководителей.

Месяц стейкхолдер-менеджмента почти всё, а мы плавно перетекаем в тему «Защита проектов и идей». Как вообще продавать свои результаты, команду, идеи так, чтобы это было кому-то нужно?

В программе мая 3 онлайна и 2 офлайна:

◀️практика «валюта влияния» c https://t.me/rulinatali / про капитал переговорщика и цену решений

◀️учимся договариваться со смежниками с Кириллом Юхневичем (мой бывший босс)/ здесь копаем в опыт Кирилла и ожидаем дождь из историй

◀️офлайн-практика с собирателем корпоративных историй https://t.me/one_day_one_story / сторителлинг, как инструмент убеждения и вдохновения

◀️наш традиционный мастермайнд
/ разбираем наши рабочиие ситуации

◀️неформальный офлайн с +1 в школе вокала https://t.me/tvorcheskiye_lyudi идём петь и делаться счастливыми в ОСОБНЯК на Сретенке 😎

https://rukovody.tilda.ws/ https://rukovody.tilda.ws/ это место, где руковод руковода поймет. Комьюнити, где руководители делятся опытом, сомневаются и ищут решения вместе.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf0Ew8tWENbF4u7gTDh6-6TGC9Gqr651rT9Nj2zQgy9IjrWlA/viewform ➡️ с новой темой стартуем 12 мая.

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

Философия «анти-тревожного» подхода к карьере (собрала текст из ваших комментариев) ➡️

Я спросила у вас, что бы вы сказали себе 16-летним (и что важно услышать подросткам сейчас). Получился манифест свободы от карьерных стереотипов, который иногда нужно услышать каждому из нас.

1. Профессия — это не «раз и навсегда»
Время, когда нужно было выбрать одну колею на всю жизнь, закончилось. Сейчас нормально сменить 3–4 сферы, и каждый раз это будет как «несколько жизней в одной».

«Профессия — это социальный конструкт. Если выберешь „неправильно“, ничего не будет — всегда можно сделать другой выбор».

2. Разрешите себе «ничего не хотеть»
Иногда кажется, что вокруг все горят идеями, а ты просто хочешь сидеть дома. Любопытству нужны условия и спокойствие, чтобы проснуться.

«Важно оставить дверь открытой: сейчас я ничего не хочу, но верю, что в любой момент могу захотеть».

3. Идите от обратного и через практику
Понять «Чего я хочу» часто можно только через «Так я точно НЕ хочу».

«Выбор — это дегустация фруктов на рынке. Пока не попробуешь, не поймешь, в чем основной кайф».

4. Вы — это не ваша работа
Важно помнить, что личность всегда шире, чем должность в трудовой книжке. Можно не быть супер-профессионалом в чем-то, но получать от этого искреннее удовольствие. Даже если вы просто «круто варите яйца» — в этом уже есть энергия для развития.

5. Карьера — это не только вверх
Она не обязана быть линейной (специалист → менеджер → директор). Можно расти вширь, в сторону, а иногда и вниз, чтобы потом совершить резкий скачок в совершенно новую область.

«На работе не ищут справедливости, но иногда там можно найти себя».

Короткий итог:
🔵Ошибаться — не страшно.
🔵Бросать то, что не нравится — нормально.
🔵Не знать, кем станешь, когда вырастешь (даже в 40 лет) — это ок.

⛔️
Провела онлайн для ребят 10-12 лет, теперь пошла с офлайнить с теми, кому 14-16, все комментарии к посту заскринила и положила в презенташку. Спасибо вам 💙

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

Почему нас «триггерит» определенный тип участников на встречах?

Будни фасилитатора — это не только вовремя приклеенные стикеры и тайминг. Это постоянная работа с собственным сопротивлением. Если вы работали с группами, то у вас точно бывало так, что один конкретный участник вызывает острое желание поспорить, замолчать или даже поскорее закончить сессию. Я люблю такие кейсы, потому что это еще один повод к саморефлексии: чего это меня так бомбит?

1// «Всезнайка» (Экспертный скептик)
Он обесценивает методологию, говорит: «мы это уже пробовали, это не работает» или «теория далека от реальности». Почему это нас триггерит: Мы чувствуем угрозу своему авторитету. Если я не «самый умный» в этой комнате, то кто я?

Вопрос к себе: Насколько моя самооценка завязана на роли эксперта? Могу ли я позволить группе самой справиться с этим скепсисом, не вступая в спор? Да и попробовать сделать этого участника союзником, он может тоже вести часть встречи.

2// «Теневой лидер» (Захватчик эфира)
Он перетягивает внимание на себя, отвечает на все вопросы первым и превращает фасилитацию в свой бенефис. Почему это триггерит: кажется, что мы теряем контроль над процессом. Внутри просыпается страх: «Я не справляюсь, я плохой ведущий».

Вопрос к себе: где в жизни я сам(а) боюсь проявляться так же ярко? Или наоборот — в каких ситуациях я чрезмерно контролирую окружающих?

3// «Молчаливый саботажник»
Тот, кто демонстративно сидит в телефоне, смотрит в окно или отвечает односложно. Почему это триггерит: Мы считываем это как отвержение. «Я подготовил классную программу, а ему неинтересно». Это бьет по потребности быть нужным и признанным.

Вопрос к себе: Почему мне так важно одобрение каждого участника? Могу ли я уважать право другого человека быть «не вовлеченным»?
———
Для меня, сложный участник — это кайф! Он подсвечивает мои «слепые зоны» и те части, которые я все прячу/подавляю. А еще, благодаря сложным участникам, у встречи всегда есть классная динамика.

А какой тип участников чаще всего заставляет вас делать глубокий вдох и считать до десяти?

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

Ищу собеседников респондентов для интервью

Друзья, нашему комьюнити руководов почти 3 месяца ♥️

Мы с командой постоянно собираемся на штурмы, пересобираемся по их итогам, один раз поменяли концепцию и дважды — дизайн, запустили лендинг, нашли несколько роскошных коллаб... Короче, у нас постоянно происходит какой-то движ.

Сейчас хотим покалиброваться об вас на коротких интервью. Напишите в комментах «+», если:
— вы руководитель в найме,
— живёте или часто бываете в Москве,
— в календаре есть свободные 40 минут в ближайшие 1-2 недели.

Мы дойдём в личку, чтобы познакомиться и договориться о созвоне (онлайн). Для чистоты эксперимента проводить интервью буду не я.

428

6

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

🎥 Video

361

16

0

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

Тут дело к вам есть! Буду ждать ваших золотых рекомендаций и комментариев

359

0

0

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

Делюсь с вами коротким рассказом о наших друзьях, которые стали важной частью прошедшей офлайн-встречи руководов.

https://t.me/lipacamp

Пространство невероятной красоты и уюта, уходить не хотелось! Суета отпустила, как только я туда зашла.
Если вам нужна площадка для личного или командного ивента — у ребят прям хорошо.

Физическая среда действительно может менять тип мышления, а в привычных переговорках гораздо сложнее думать по-новому.

https://20-30camp.ru/

Ребята делают лагерь для взрослых, тематические туры и городские приключения. На майские, кстати, зовут в Дагестан и Сочи (листайте https://20-30camp.ru/tour до конца).

Наткнулась случайно и тут же влюбилась. После знакомства случился тотал мэтч и вот уже сооснователь проекта, Даша, проводит на нашей офлайн-встрече очень крутой нетворк. Узнали друг о друге то, до чего в обычном разговоре можно долго топать.

Говорю ж, с классными ребятами дружим 🙂

💙

437

20

Nastya, can we talk?

17 мая 2026 г., 05:39

Завтра веду воркшоп для руководителей, где будем разбираться в том, как и зачем договариваться со смежниками, — поделюсь с вами выжимкой по теме.

Кросс-функциональное взаимодействие сложно не потому что люди такие, а потому что система устроена так, что у людей объективно разные интересы. Предлагаю посмотреть на несколько основных причин, которые вызывают сложности в поиске договоренностей между функциями.

🅾️У каждой команды свой KPI. То что хорошо для твоего продукта — может быть нейтрально или плохо для моей. Когда подразделения оцениваются, вознаграждаются и мыслят прежде всего в рамках собственных KPI, а не общих целей компании, возникает менталитет «мы против них», который мешает конструктивному взаимодействию.

🅾️Разные горизонты планирования. Одна команда думает про этот квартал, другая про следующий год. Когда горизонты не совпадают — приоритеты тоже не совпадают.

🅾️Команды не понимают ограничения и приоритеты друг друга. Каждая команда видит только свой участок и искренне не понимает почему другие «не хотят помогать».

🅾️Установки на уровне отдельных сотрудников. Люди склонны защищать свою зону ответственности и признание, а не открыто делиться информацией. Когда другие функции воспринимаются как конкуренты, а не партнёры, это тоже мешают сотрудничеству.

Команды, которые не инвестируют время в отношения — тратят больше времени на согласования, эскалации и починку последствий непонимания.

399

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📷 Photo

Что происходит за закрытыми дверьми комьюнити руководов?

Быть руководителем — это часто история про то, как надеть маску на себя. Мы не всегда можем прийти с сомнениями к команде или к боссу. Поэтому самые важные вещи у нас случаются в чатах и на созвонах, когда «маски» спадают. Вспомнила несколько историй последнего месяца, которыми очень хочется поделиться:

1/ «все бесполезно» (спойлер: нет). Одна из участниц долго готовилась с нами к тяжелому разговору. Вышла из него с ощущением, что ничего не изменилось. Но в чате мы вместе увидели главное: она сделала огромный шаг, заявила о своей позиции и получила поддержку. Иногда «победа» — это не когда всё сразу стало идеально, а когда ты понимаешь: «со мной всё ок и я не один с этим всем».

2/ раздел «власти» и чувство вины. Был сложный кейс: новая зона ответственности, сотрудники, которые достались «в наследство». Вместе разобрали всё по полочкам. Итог: участница выдохнула, перестала винить себя в чужих ошибках и ушла с четким планом действий.

3/ узнали, что у одной из нас настольная книга (шутим, конечно) — «Книга ядов». Менеджмент — он такой, иногда требует специфических знаний))

4/ на недавней встрече за кофе и булками все сначала говорили: «Да нет у нас особых проблем в общении с командой». Но как только начали разбирать кейс — сложности посыпались одна за другой. Классно, что мы тут же их обсудили и нашли решения в безопасной обстановке, а не «в бою».

Что дальше?
Сейчас в комьюнити неделя каникул — выдыхаем и копим силы. А дальше — новая тема и крутой гость месяца (расскажу о нем чуть позже).

Я знаю, что многие смотрят на нас и думают:
🔵«У меня нет времени на еще одно обучение». Наше комьюнити — это не лекции, это ресурс. Сюда приходят, чтобы сэкономить время на мучительных раздумьях «как поступить».
🔵«Боюсь, что мой кейс слишком специфический». Поверьте, «Книга ядов» и раздел власти — это только верхушка айсберга. Мы бережно разбираем любое состояние.

Посмотреть, как всё устроено, и разглядеть наш новый (очень красивый!) сайт можно тут: https://outcomms.team/rukovody

Не держите в себе комплименты нашим дизайнерам, они правда топ)

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📎 File

Почему сотрудники обещают, но не делают?

Проблема в том, что мы часто лечим «симптом» (факт просрочки), не понимая «диагноз» (корневую причину). Чтобы разговор действительно привел к изменениям, на этапе диагностики важно проверить три уровня тихого саботажа. Пока ехала, наговорила короткое аудио на эту тему.

Собрали больше конкретики в короткий и красивый https://t.me/outcommsbot ➡️

389

13

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📷 Photo

Инструкция: как окончательно всё испортить

Весь месяц в комьюнити мы препарировали сложные разговоры. Те самые, от которых сводит челюсть и хочется уволиться до начала встречи: отмена премий, увольнения «сюрпризом» и те самые «нет» в ответ на просьбу о повышении.

Итогом вдохновения от этого месяца стал «Антигайд для сложных разговоров» ➡️ https://t.me/outcommsbot

Почему анти? Потому что иногда, чтобы понять, как делать круто, надо увидеть, как делать максимально "не очень". Это сборник вредных советов: как перевести стрелки на бизнес, как оставить сотрудника с ощущением «ты плохой, но я не скажу почему» и как за один митинг превратить доверие в труху.

Внутри:
— 3 кейса-катастрофы, которые мы разбирали на практике.
— 9 способов гарантированно провалить коммуникацию.
— И главное — почему мы всё равно продолжаем наступать на эти грабли.

Читайте, рефлексируйте и пишите: какой пункт из антигайда ваш «любимый»? (или просто посмотрите тизер к антигайду) ➡️

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📷 Photo

Вчера гуляла и случайно познакомилась с прекрасным господином, — кандидатом философских наук. Сначала он пересказывал историю Кронштадта, а потом стремительно улетел в сторону размышлений о пространственно-временном континууме и понеслась:

В этой концепции пространство и время не существуют отдельно друг от друга; они взаимосвязаны. А я их разделил! Пространство было всегда, а время придумал человек. И если ты занимаешь какое-то физическое место-пространство, значит ты существуешь, ты есть.

Я как человек задумчивый (читай душный), сразу услышала в этом миллион пересекающихся смыслов. В сложных разговорах, например) мы часто хотим исчезнуть куда-то. Мы так боимся агрессии собеседника или неудобного вопроса, что внутренне сжимаемся, хотим стать невидимыми, провалиться сквозь землю. Мы теряем свое «пространство», отдавая его нашему страху или сомнениям.

Но физика она на то и физика. Если ты сидишь на этом стуле напротив команды — ты уже есть. Ты имеешь право на это место, на этот голос и на это решение. Иногда, чтобы выдержать напряжение, нужно просто почувствовать свои стопы на полу и вспомнить: что время, как и этот разговор пройдет. А вы и ваше пространство останетесь.

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📷 Photo

Хороший человек vs. хороший менеджер.

Поговорим о результатах? Почти половина из вас (42%) выбрали вариант «А есть ещё варианты?». Любопытство победило. И слава богу! Возможно, это значит, что большинство не готово мириться с ложной дилеммой, которую нам так любят навязывать со стороны. С этой вот «вишенкой на торте»: либо ты «душка», либо ты «хладнокровный достигатор».

1/ Стереотипный "хороший": Это руководитель, который боится давать честный фидбек, не умеет ставить жесткие сроки и вообще считает, что все сами разберутся. У него всем весело, но команда почему-то не растет и факапит дедлайны.

2/ Стереотипный "менеджер"»: Это биоробот, заточенный на KPI. Он не знает, как зовут вашего кота и где вы были у отпуске. У него все работает, но команда выгорает через полгода.

Соль в том, что по-настоящему крутой руководитель — это не просто «хороший человек» или «хороший менеджер». Это эмоционально устойчивый лидер, который может быть эмпатичным и поддерживающим в трудный момент, но при этом требовательным к результату.

Мой рецепт:

— Не бояться быть жесткими в сроках и результатах. Это не значит быть 💩. Это значит работу руководителя работать.
— Не бояться быть человечными. Интересоваться командой не только как ресурсом, но и как людьми. Это точно окупится.
— Помните про 18 встреч за 3 дня. (remember?). Устойчивость — это когда вы не превращаетесь в «дементора» даже в условиях лютой турбулентности.

Ну или у вас есть надежный напарник, который вовремя скажет «экспекто патронум»))

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

🎥 Video

Сцена увольнения в «Мне бы в небо» (осторожно, присутствует ненормативная лексика)

Помните момент из фильма «Мне бы в небо», где герой Джорджа Клуни (Бинэм) увольняет Боба? У Боба семья, дети, ему нужно платить ипотеку, он в полном отчаянии, он о говорит предательстве компании, а помощница Клуни пытается как-то вытянуть этот разговор, но получается откровенного говоря — не очень.

Перед тем как читать дальше➡️ посмотрите этот отрывок и обратите внимание на эмоции каждого участника.

Давайте честно: когда Клуни начинает втирать отцу двоих детей про «мечту стать шеф-поваром», это выглядит как полная чушь. Боба только что лишили страховки и чека на оплату счетов. Какая кухня? Какое хобби? Но если мы смотрим на это через призму эмоциональной устойчивости, всё выглядит немного иначе.

🅾️Устойчивость как броня от чувства вины. Бинэм знает: если он позволит себе сопереживать Бобу по-настоящему, он выгорит за неделю. Его «заход про мечту» — это не забота о Бобе, это профессиональный щит. Чтобы сохранять устойчивость в жестких условиях, нужно уметь дистанцироваться.

🅾️Смена фокуса как способ предотвратить взрыв. Боб находится в состоянии острого стресса. В этом режиме мозг видит только тупик. Бинэм, набрасывая варианты (даже сомнительные), насильно переключает мозг собеседника из режима «я жертва, всё кончено» в режим «анализ информации». Устойчивый человек в сложном разговоре — это тот, кто умеет перевести разговор из плоскости эмоций («За что?!») в плоскость действия («А что теперь?»). Даже если действие в этой сцене кажется нам бредовым.

🅾️Отказ от спасательства. Еще из интересного, Бинэм не пытается стать Бобу другом. Он не обещает помочь с работой, не дает денег. Он остается в своей роли. Эмоциональная устойчивость — это еще и про четкое понимание границ своей ответственности.

Разговор о мечтах в этой сцене — это психологический костыль, а не волшебная таблетка. Поэтому смотрим на сцену критически, забираем себе только то, что нам нужно.

Сегодня в компании с https://buildin.ai/share/d580a2f1-481f-4b7e-91ad-25ea264e7fb8?code=89ZT7A будем говорить об эмоциях в сложных разговорах. Соберем собственную аптечку ан случай, если сотрудник захвачен сильными эмоциями в разговоре, а вам надо как-то вырулить в конструктив.

А что вам помогает справляться со своими эмоциями в разговоре? Когда вот хочется наорать, стукнуть по столу, хлопнуть дверью?

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

[poll]

553

4

0

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📷 Photo

Колбасная нарезка из встреч — как я докатилась до жизни такой?

Если вы думали, что мой календарь на начало недели выглядит как стерильный бэклог, где задачи чинно стоят в очереди, то спешу разочаровать. Пн-Вт-Ср превратились в какую-то колбасную нарезку из 18 встреч. Восемнадцать, Карл!

Ирония уровня «бог»! Среди этой лавины у меня запланирована встреча по эмоциональной устойчивости руководителя. Тот момент, когда ты должен обсуждать с другими, как сохранять спокойствие в условиях лютой турбулентности, пока твой собственный «дзен» держится на честном слове и третьей чашке кофе.

Никакой морали и нравоучений в этом посте не будет. Если не выйду на связь к четвергу — ищите меня в лесу, обнимающей сосну.

А как у вас с календарем на этой неделе?

445

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

📷 Photo

Как я была корпоративным дементором.

В начале своего руководительского пути я была уверена: моя священная миссия — защищать ребят от «этих чудаков из соседних отделов», которые вечно чего-то хотят, нарушают наши границы и вообще дышат не в том ритме.

На встречах со смежниками я не церемонилась. В моей голове сила была у того, кто говорит жестко, без прикрас и мастерски «ставит на место». Я выходила с таких созвонов с чувством дикого триумфа: «Видали, как я их раскатала?». А люди уходили после встреч со мной с багажом из обиды, злости и (предполагаю) отборного мата в мой адрес.

Мой уютный мир «крутого лидера» рассыпался на части после первого большого ревью. Среди правок и оценок была фраза, которую я храню в памяти до сих пор: «Анастасия буквально деморализует своих собеседников на встречах».

Приехали.

Оказалось, что пока я строила из себя защитницу крепости, я просто выжигала всё живое вокруг. Это была не сила. Это было неумение договариваться и дикий страх показаться слабой.

Что я поняла спустя годы (и сотни часов личной терапии):

1/ Агрессия — это не про авторитет. Когда ты «деморализуешь», люди не начинают работать лучше. Они начинают тебя избегать, саботировать задачи и ждать твоего факапа.

2/ Защита команды не равна войне с миром. Можно беречь своих, не превращая смежников в личных врагов. Коллаборация всегда дешевле (и для нервов, и для бизнеса), чем позиционная война.

3/ Гибкость — это и есть настоящая броня. Сейчас я проповедую совсем другой подход в коммуникациях и помогаю руководителям не наступать на мои грабли. Потому что мастерство — это когда после встречи с тобой у людей есть ресурс работать, а не желание уволиться в ту же секунду.

Как видите, я не всегда была «нежным цветком», мой путь к экологичному общению проложен через выжженные земли и чужие обиды.

Признавайтесь в комментариях: был у вас период «резкого и дерзкого руководства»?

Nastya, can we talk?

2 апр. 2026 г., 08:37

Самый хреновый день в жизни руководителя.

Представь: твоя команда выполнила KPI, ты утвердил им годовые премии. Все ждали их в январе, уже март — премий нет. И вишенка на торте — тебе бонус капнул вовремя, а у них его может вообще не быть. Здорово, правда?

Сегодня на открытой офлайн-практике https://buildin.ai/share/d580a2f1-481f-4b7e-91ad-25ea264e7fb8?code=89ZT7A руководов, мы разделились на три группы: сотрудники, руководители, наблюдатели и тренировали навык выживания руководителя в таком разговоре.

Что меня зацепило:

1/ Никто не пытался свалить всё на «корпоративный центр», руководители искренне говорили все как есть, возможно даже в ущерб своей «хорошести».

2/«А вы свою премию получили?» — спрашивали сотрудники. Можно в ответ начать оправдываться, но участники ответили честно, — да. Чувствовали они себя ужасно неловко, ведь не они принимали решения о выплате, а объяснять пришлось им.

3/ Команда злится, бизнес молчит, а ты отдуваешься. Пам пам пам. Мне кажется профессиональное доверие сохраняется там, где руководитель говорит прямо: «Да, ситуация дерьмовая. Давайте решать, как в ней быть».

Вывозить такие кейсы в одиночку крайне сложно, поэтому комьюнити руководов всегда открыто для новых участников, я советую заходить именно сейчас по двум причинам:

🅾️Весь месяц мы будем «докручивать» тему сложных коммуникаций руководителя с командой. Если у вас сейчас «горит» — лучшего времени точно не будет.

🅾️Мы сможем взять только 10 новых человек, чтобы сохранить камерность и успеть разобрать ваши кейсы, — https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf0Ew8tWENbF4u7gTDh6-6TGC9Gqr651rT9Nj2zQgy9IjrWlA/viewform?usp=dialog

Уххх, пошла на сапсан, чтобы переварить мысли, которые родились после встречи и как следует насладиться дорогой домой.

Nastya, can we talk?

27 мар. 2026 г., 23:18

📷 Photo

Еще год назад не могла представить, что такое вообще возможно. Накопили получается :)

Рассказывала вот про наши дела и Испанию.

455

31

Nastya, can we talk?

25 мар. 2026 г., 18:21

📷 Photo

Когда ты 24/7 внутри своих процессов, ты перестаешь замечать очевидные дыры в тактике или токсичность в команде. Кажется, что твой способ решать проблемы — единственный верный, просто потому что нет времени осмотреться. Самый быстрый способ сбросить эти настройки — это выйти из своего кокона и посмотреть, как те же задачи решают другие.

Я большой фанат концепции «насмотренности» в менеджменте. Вчера, например, в нашем комьюнити руководов мы смотрели как справляется с лидерскими вызовами сам Тед Лассо. А на мастермайнде обсуждали как договориться со смежниками, которые совсем не хотели бы искать компромиссы.

Зачем набивать все шишки самому, если можно пройти через это с другими руководителями?

Чтобы не изобретать велосипед в одиночку, мы собрали https://t.me/addlist. Это подборка реального управленческого опыта, лидерского лайфстайла, простых разговоров о сложном и никакого «успешного успеха».

Забирайте себе! Когда у руковода появляется возможность осмотреться, вовремя высунуть голову из рутины и сверить часы с теми, кто плывет в похожем направлении — есть гораздо больше шансов сохранить кукуху)

💙

Nastya, can we talk?

25 мар. 2026 г., 18:21

📷 Photo

Сколько стоит молчание руководителя: команде, бизнесу, клиентам? Разбираем сцену из фильма «Margin Call»/Предел риска.

Расскажу немного про сам фильм. Это эталонный корпоративный триллер. Уолл-стрит, 2008 год, 2 часа ночи. Топ-менеджмент инвестбанка внезапно осознает: их активы — это мусор. У них есть всего одна ночь, чтобы решить: честно обанкротиться или с каменным лицом «слить» этот мусор клиентам, пока те допивают утренний латте. Спойлер: они выбирают молчание.

🅾️Когда босс знает, что всё горит, но молчит «ради общего блага», он создает информационный вакуум. Но в офисе тишина никогда не бывает спокойной — она звенит так, что сотрудники начинают обновлять резюме еще до официальных объявлений. В фильме все чувствуют катастрофу, и вместо спасения компании каждый начинает судорожно спасать свой бонус.

🅾️Самый циничный момент — молчание рядовых трейдеров. Они видят, что продают «воздух», но продолжают нажимать на кнопки, потому что «таков приказ». В их корпоративной культуре не принято задавать вопросы «почему?» и «этично ли это?». А у вас как?

🔵Снова спойлер. В финале компания выживает, но какой ценой. Краткосрочная выгода от тишины никогда не покрывает убытков, которые бизнес понесет позже.

Если мы как руководители видим проблему и молчим о ней перед командой — мы не «оберегаем их от стресса». Мы лишаем сотрудников возможности объективно посмотреть на ситуацию и помочь нам найти решение.

💙— ставьте, если приходилось "держать лицо"
🔆— если понимаете, сколько вам стоит молчание вашего руководителя

Nastya, can we talk?

24 мар. 2026 г., 01:33

📷 Photo

Новый герой рубрики #ДиалогиCEO —Ольга Младенцева, Основатель и CEO Лаборатории публичности| Член стратегического совета по внешним коммуникациям нескучных финансов. Одним словом — серьезный человек)

Поговорили про увольнения, выгорание, про сложные разговоры CEO и одиночество в роли. Желаю вам приятного чтения знакомства с Олей.

➡️ Оставляйте ваши реакции к посту 💙. Ну, а если есть CEO вашей мечты, которого вы хотите видеть в рубрике — смело пишите.

526

27

Nastya, can we talk?

24 мар. 2026 г., 01:33

А вдруг вы были/хотите/будете на классных мероприятиях для руководителей? Конфы, встречи, воркшопы и тд. Покидайте ссылочек, пожалуйста 💙

476

9

0

Showing 25 of 25 posts

No more posts