Стратегическая сборка года
Самая частая ошибка собственников в январе - начать «бежать» раньше, чем понять куда, зачем и как.
Продажи.
Задачи.
Встречи.
Планы на ходу.
Выглядит как активность.
По факту - это продолжение прошлого года по инерции.
Январь - точка, где собственник обязан остановиться.
И сделать три вещи.
Первое. Зафиксировать реальность. Итоги года.
Не желания.
Не ожидания.
А факты:
- где бизнес сейчас и какие реальные результаты,
- что действительно работает,
- где вы тащили всё на себе,
- где система не выдержала,
- что важно оставить, а что пора убрать.
Без честного понимания, где мы по факту, любые цели - просто фантазия.
Второе. Собрать цели, а не хотелки.
Цели - это не «хочу больше».
Это ответы на вопросы:
- за счёт чего именно мы растём,
- что перестаём делать,
- что продолжаем,
- что начинаем,
- какие управленческие решения нужно принять,
- какую планку в цифрах реально берём.
Если цель не меняет модель управления - она не стратегическая.
Третье. Связать стратегию с людьми и решениями.
В январе собственник должен:
- пересобрать оргструктуру, роли,
- прояснить ожидания,
- зафиксировать управленческие решения, цели
- задать управленческий ритм года.
Это и есть стратегическая сессия.
Не как мероприятие.
Как ключевой элемент системы управления.
Если этого не сделать сейчас - в феврале начнётся тушение,
в марте - усталость,
а в мае появится вопрос:
«почему снова не туда».
Январь - месяц, когда бизнес либо собирается, либо просто продолжает жить по инерции и буксовать.
Выбор здесь всегда один - создать полноценную систему управления.
Мы с моими клиентами-партнёрами сейчас именно этим и занимаемся:
системно, по-взрослому, просматривая год целиком
и проводя стратегические сессии с командами.
