آموزه های سازمانی

Public

مشاهده کانال

نمی‌توانید بپیوندید؟ @orgteachings

۶.۶k عضو

به‌روزرسانی شده: May 14, 2026 at 5:03 PM

آموزه های سازمانی

مجله تلگرامی آموزه های سازمانی: هر آنچه که برای مدیران، کارکنان و ذینفعان سازمان می تواند آموزنده باشد. @Mj1187

@orgteachings offers specialized information about mj1187 for subscribers interested in آگهی استخدام و شغل

رتبه‌بندی

رتبه‌بندی جهانی

#456

رتبه‌بندی زبان

#45

رتبه‌بندی دسته‌بندی

#23

-1

رشد مشترکان (6 روز گذشته)

مجموع: 6.6K

رشد 24 ساعت: -2 0%

آخرین پست‌ها

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

تسلیم مرجعیت نشو!

🔸استنلی میلگرم، روانشناس، در آزمایشی در سال ۱۹۶۱ خطای مرجعیت را به وضوح نمایش داد‌. از افراد تحت آزمایش خواسته شد شوک الکتریکی افزاینده را به شخصی که در طرف مقابلِ یک دیوار شیشه‌ای نشسته وارد کنند. به آنها گفته شد با ۱۵ ولت کار خود را شروع کنند، سپس ۳۰ ولت، ۴۵ ولت و همینطور آن را زیاد کنند تا به حداکثر برسد، یعنی ولتاژ مرگبار ۴۵۰ ولت.

🔸در حقیقت هیچ جریان الکتریکی‌ای وجود نداشت. میلگرم از یک بازیگر استفاده کرده بود تا نقش قربانی را بازی کند، اما اشخاصِ تحت آزمایش از این موضوع بی‌اطلاع بودند.
نتایج، غافلگیرکننده بودند؛ فرد تحت آزمایش به هنگام شنیدن صدای ناله شخص دیگر که در اتاق مجاور به خودش می‌پیچید، می‌خواست وارد کردن شوک را متوقف کند، اما با پروفسور می‌گفت "ادامه بده، آزمایش به همین بستگی دارد." و بیشتر افراد هم به افزایش ولتاژ ادامه می‌دادند. بیش از نیمی از شرکت کننده‌ها ولتاژ را حداکثر کردند، صرفاً به این خاطر که از مرجعیت تبعیت کنند.

🔸در طول دهه گذشته، خطوط هوایی نیز با خطرات خطای مرجعیت آشنا شدند. قبل‌تر، خلبان مثل پادشاه بود. دستورات او زیر سوال نمی‌رفت. اگر کمک خلبان متوجه از قلم افتادن موضوعی می‌شد، از روی احترام یا ترس جرات نمی‌کرد خلبان را از آن مطلع کند. با پی بردن به این رفتار، تقریباً تمام خطوط هوایی از "مدیریت منابع کاری" استفاده می‌کنند که خلبانان و خدمه پرواز را ترغیب می‌کند آزادانه و به سرعت درباره هر موضوعی به بحث بپردازند.
به بیان دیگر آنها به دقت خطای مرجعیت را از کار می‌اندازند. در ۲۰ سال گذشته، مدیریت منابع کاری بیش از هر پیشرفت فنی دیگری توانسته امنیت را برای پرواز ها فراهم کند.

🔸مراجع مسئول همواره به دنبال جلب توجه اند و همیشه راهی پیدا می‌کنند تا وجهه خود را تقویت کنند. در نتیجه هر وقت می‌خواهی تصمیمی بگیری به این فکر کن چه مراجعی ممکن است بر استدلال هایت اثر گذاشته باشند. وقتی به یکی از آنها در واقعیت برخوردی، تمام تلاشت را بکن که در برابرش مقاومت کنی.

📖 هنر شفاف اندیشیدن
👤 رولف دوبلی

کانال آموزه های سازمانی

1,950

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

📷 Photo

امید به تغییر بدون انجام کاری، مثل این است که در ایستگاه قطار منتظر کشتی باشید.

👤آلبرت اینشتین
کانال آموزه های سازمانی

2,230

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

ﺍﮔﺮ ﻗﻄﺮﻩﺍﯼ ﺁﺏ، ﺩﺭﻭﻥ ﺩﺭﯾﺎﭼﻪاﯼ ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﻫﯿﭻ ﺍﺛﺮﯼ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻧﻤﯽﻣﺎﻧﺪ، ﺍﻣّﺎ ﺍﮔﺮ ﻫﻤﯿﻦ ﻗﻄﺮﻩ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺑﺮﮔﯽ بیفتد، ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺁﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺭﺧﺸﯿﺪ. ﭘﺲ، ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﮑﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﺭﺧﺸﻴﺪ!
ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻔﺶﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪﻩ‌ﺍﯾﻢ، ﺭﻗﻢ نمی‌خورد، ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻗﺪﻡﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮمی‌دﺍﺭﯾﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ!

👤وین دایر
کانال آموزه های سازمانی

2,330

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

⭕️ اندر حکایت قدرت کار تیمی و همبستگی!

گویند دویست نفر را سه نفر سرباز لاغراندام به اسارت گرفته و به صف کرده و می‌بردند. تعدادی نظاره‌گر بر این جماعت اسیر می‌خندیدند و می‌گفتند: "ای بیچاره‌ها، چگونه است این سه نفر نحیف بر شما چنین چیره گشته و این‌چنین خوار شدید؟"
یکی جهاندیده درمیان آنان فریاد زد که ای مردم بر ما نخندید، که آن سه نفر با هم هستند و ما دویست نفر تنها...

امثال و حکم - علامه دهخدا
کانال آموزه های سازمانی

2,170

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

عملکرد افراد، سازمان یا حکومت را می‌توان فقط بر اساس یک شاخص هم سنجید:
"میزان اعتمادی که برای درازمدت نزد دیگران خلق کرده و حفظ می‌کند. اگر سطح اعتماد به او (فرد، سازمان یا حکومت) در درازمدت بالاست، یعنی کارش درست است؛ اگر نیست، وضع بقیه شاخص‌های اصلی هم خراب است."

✍دکتر محمد فاضلی
کانال آموزه های سازمانی

1,790

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

اگر شما این نشانه‌ها را دارید، بی‌شک خودشیفته‌اید!

🔸بسیاری خودشیفتگی را ویژگی بدی می‌دانند، اما خودشیفتگی گاهی برای خود فرد، منافعی هم در بر دارد. مطابق یک تحقیق احتمال اینکه خودشیفته‌ها صاحب سوییت‌های لوکس باشند، به مراتب از احتمال خیابان‌خواب بودن آنها بیشتر است، چرا که این افراد به علت نیاز دائم به گرفتن تأیید از اجتماع، اراده‌شان برای کنترل مردم و بی‌رحمی‌شان برای تأمین نیازهایشان، پتانسیل لازم برای رشد و ارتقا در جامعه را دارند.

🔸اما واقعا می‌توان مرزی بین یک آدم نرمال، با کسی که تنها در پی شناساندن نقاط مثبت خود است و نیز با کسی که خودشیفتگی را به صورت واضحی داراست، قائل شد؟
در اینجا به ۱۹ نشانه خودشفتگی اشاره می‌شود:

🔺خودشیفته‌ها جنبه برد و باخت ندارند. آنها به هنگام باخت زمین و زمان را مقصر می‌دانند و به گاه بُرد، سینه جلو می‌دهند و شایستگی‌های خود را به رخ می‌کشند و حریف را تحقیر می‌کنند.

🔺آنها همواره فکر می‌کنند که کمتر از شایستگی‌شان از آنها تقدیر می‌شود.

🔺آیا می‌دانستید که خودشیفته‌های درونگرا هم داریم؟ تصور ما از خودشیفته‌ها همواره در قالب آدم‌های پر سر و صدایی است که نقاط مثبت خود را فریاد می‌زنند. اما ما خودشیفته‌های پنهان را هم داریم که درونگرا، بسیار حساس، دارای موضع عمدتا دفاعی و همچنین اضطراب زمینه‌ای هستند.

🔺خودشیفته‌ها دیگران را نادان می‌پندارند. آنها احساس برتری و مافوق دیگران بودن را دارند و تصور می‌کنند که راه‌حل‌هایشان بهترین راهبرد و تصمیم‌گیری ممکن است.

🔺آنها اهل بحث و جدل و دشنام‌گویی و استفاده از القاظ توهین‌آمیز جنسیتی هستند.

🔺از دید خودشان آدم‌های موجه و پرهیزکاری هستند.

🔺خودشیفته‌ها باور دارند که زاویه دیدشان برتر از دیگران است و  تلاش آنها این است که توجه دیگران را به دیدگاه خودشان جلب کنند.

🔺خودشیفته‌ها از ریاست و رهبری و امر و نهی لذت می‌برند.

🔺بعضی از آنها خوش‌صحبت و مجلس‌گرم‌کن هستند.

🔺آنها از ابراز احساسات خود ابا دارند. خودشیفته‌ها تصور می‌کنند که بروز احساسات یا تحت تأثیر احساسات قرار گرفتن، آن حالت کمال را از آنها می‌گیرد و باعث می‌شود آنها افرادی در نظر آیند که تحت تأثیر اشخاص یا پدیده‌های بیرونی قرار می‌گیرند.

🔺مطابق یک تحقیق بیشتر خودشیفته‌ها جوان و مرد هستند.

🔺خودشیفته‌ها معمولا به ظاهر خود بیشتر از بقیه اهمیت می‌دهند و خوش‌لباس‌تر هستند.

🔺آنها به جای گوش دادن، مترصد پیدا کردن فرصت برای صحبت هستند.

🔺با احتمال بیشتری نسبت به سایر مردم، خیانت می‌کنند.

🔺از مردم تنها به عنوان ستونی برای ارتفا یا تسهیل رسیدن خود به کمال استفاده می‌کنند و به محض ناامید شدن از این رابطه ابزاری، آن را خاتمه می‌دهند.

🔺با تحقیر دیگران و پایین آوردن منزلت آنها، سعی در برتر نشان دادن خود دارند.

🔺دوستان خود را با هدف خودنمایی یا سود شخصی انتخاب می‌کنند.

🔺آنها سعی می‌کنند همیشه سررشته کارها در کنترلشان باشند. این به معنی مستقل و خودکفا بودن خودشیفته‌ها نیست، اتفاقا آنها خیلی وقت‌ها نیازهایشان را از مردم طلب می‌کنند. آنها دوست دارند که همیشه کارها با میل خودشان پیش برود.

🔺خودشیفته‌ها، خودشیفته‌ها را به دوستی می‌گیرند. این امر می‌تواند به این خاطر باشد که خودشیفته‌ها، خودشیفتگی بقیه را بهتر تحمل می‌کنند.

منبع: business insider
کانال آموزه های سازمانی

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

🎥 Video

اثر پروانه ای

وقتی کسی می‌گوید حالا این کارِ من چه تاثیری روی بقیه دارد...!

کانال آموزه های سازمانی

2,770

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

📷 Photo

ریسک پذیری همیشه به معنای نتیجه‌گیریِ مناسب نیست؛ گاهی اوقات گرفتار می‌شوید و این طبیعی است. آنچه غیرطبیعی است این است که برای روز گرفتاری چاره‌اندیشی نکرده باشید.

کانال آموزه های سازمانی

2,060

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

📷 Photo

بهترین روش یادگیری چیست؟

کانال آموزه های سازمانی

1,720

آموزه های سازمانی

۳ خرداد ۱۴۰۵، ۰۶:۴۲

حل معضل «کار نامرئی»

🔸کار نامرئی به تمام کارهایی گفته می‌شود که مدیران و کارکنان در طول ساعات کاری انجام می‌دهند، اما جزو وظایف شغلی‌شان نیست. به‌عنوان‌ مثال، خیلی از کارکنان در زمان غیبت سایر کارکنان به تلفن‌های آنها جواب می‌دهند. اگرچه این کارهای نامرئی وقت و انرژی زیادی از افراد می‌گیرد، اما به‌ این‌ علت که قابل‌سنجش نیست کمتر مورد توجه و قدردانی دیگران از جمله مافوق‌ها قرار می‌گیرد. این کارهای نامرئی در نهایت، افراد را از کارهای مهم‌تری مانند برنامه‌ریزی‌های خلاقانه بازمی‌دارند.

🔸حال سوال اینجاست که چگونه می‌توان مشکل کار نامرئی را حل کرد و وقت و انرژی کارکنان را برای کارهای مهم‌تری ذخیره کرد؟ در پاسخ به این سوال باید گفت با استفاده از روش‌های سنتی مانند نوشتن تمام کارهایی که یک نفر در طول روز انجام می‌دهد (به امید جبران زحمات و دریافت پاداش) نمی‌توان مشکل کارهای نامرئی را حل کرد، چون انجام همین کارهای اضافی  وقت و انرژی مضاعفی از افراد می‌گیرد و به حل مشکل کارهای نامرئی کمکی نمی‌کند.

◀️ راهکارهای عملی

▪️کارهای نامرئی را ساده کنید

به‌عنوان‌ مثال، اگر شما قبلا در یک جلسه کاری شرکت کرده‌اید و پس از مدتی دوباره به جلسه‌ای با همان موضوع دعوت شده‌اید می‌توانید از حضور در آن جلسه خودداری کرده یا فرد دیگری را به‌جای خود بفرستید. در صورتی هم که حضور شما در چنین جلسه‌ای الزامی اعلام شده باشد، بهتر است پیشنهاد کوتاه‌تر شدن زمان آن را به گردانندگان بدهید.

▪️از تعداد سیستم‌ها و پلتفرم‌های کاری بکاهید

در اغلب شرکت‌ها انبوهی از سیستم‌ها و پورتال‌ها وجود دارند که بسیاری از آنها یک کار را انجام می‌دهند و ویژگی‌ها و کارکردهای تقریبا مشابهی دارند. واقعیت این است که استفاده هم‌زمان از همه آنها نتیجه‌ای غیر از اتلاف وقت و انرژی برای کارکنان به دنبال ندارد. بنابراین یکی از روش‌های اصلی کاستن از حجم کارهای نامرئی در درون سازمان‌ها این است که از تعداد سیستم‌ها و پلتفرم‌ها و پورتال‌های سازمانی موازی بکاهید تا افراد مجبور نباشند یک‌سری داده و اطلاعات را بارها بارگذاری و وقت و انرژی زیادی برای این کارهای بیهوده تلف کنند.

▪️از پرداختن به عوامل مختل‌کننده حواس و برهم‌زننده تمرکز خودداری کنید

تحقیقات انجام شده در دانشگاه «اروین» کالیفرنیا نشان داده به طور میانگین ۲۰ دقیقه طول می‌کشد تا افراد بتوانند پس از پرت‌ شدن حواسشان به ‌خاطر عوامل مزاحم مانند پیام‌های نامرتبط در رسانه‌های اجتماعی، تمرکزشان را بازیابند. بنابراین لازم است تمهیداتی اندیشیده شود تا عوامل برهم‌زننده تمرکز به حداقل برسند.

▪️به خاطر انجام کارهای نامرئی از کارکنانتان قدردانی کنید

لازم است به بهانه‌های مختلف و به شکلی روشن و هدفمند از کارکنان به‌خاطر انجام‌ دادن کارهای نامرئی قدردانی کنید و به آنها نشان دهید که زحماتشان دیده شده و مورد ستایش قرار می‌گیرد.

▪️مشخص کنید هر کسی قرار است کدام کارهای نامرئی را انجام دهد

بهتر است یک نوع چارچوب مشخص و تقسیم وظایف در مورد کارهای نامرئی در تمام بخش‌های سازمان وجود داشته باشد تا هر کسی بداند انجام کدام کارها از او انتظار می‌رود و به واسطه عملکرد موفق در این زمینه از آنها تقدیر و تشکر به عمل خواهد آمد.

▪️کارهای نامرئی را قابل رویت و ملموس کنید

در نهایت، یک‌سری‌ کارهای نامرئی در هر سازمانی وجود دارند که مدیران و کارکنان خواسته یا ناخواسته باید انجامشان دهند. بنابراین باید به شکل‌های مختلف در راستای قابل رویت ساختن این کارهای نامرئی گام برداشت و با به کار بستن راهکارهایی که به آنها اشاره شد احتمال ارائه عملکردهای ضعیف از جانب کارکنان را به حداقل رساند.

منبع: Forbes
کانال آموزه های سازمانی

آموزه های سازمانی

۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۳۳

روح هر سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود!

🔸تنها گواه بر صداقت وجدیت یک مدیر و رهبر، پافشاری بی‌چون و چرای او بر صداقت است. مهم‌تر از همه این است که این موضوع باید در تصمیم گیری‌های مجموعه مدیریتی او متجلی شود؛ زیرا از طریق صداقت و منش است که مدیریت و رهبری اعمال می‌گردد.

🔸شخصیت است که الگو می‌سازد و مورد تقلید قرار می‌گیرد، شخصیت چیزی نیست که کسی بتواند مردم را در مورد آن بفریبد. کسانی که با آنها کار می‌کنیم به ویژه زیردستان طی چند هفته به خوبی در می‌یابند که آیا مدیرشان صداقت دارد یا خیر؛ چه بسا در بسیاری از کاستی‌ها آنها را ببخشند: در عدم توانایی و کفایت، احساس ناامنی، یا حتی بدخلقی؛ اما نداشتن صداقت را بر او نمی‌بخشند. همچنین مدیر ارشد را نمی‌بخشند که او را انتخاب کرده است.

🔸این قاعده به ویژه در خصوص افرادی که در راس سازمان هستند مصداق پیدا می‌کند، چرا که روح یک سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود. اگر در یک سازمان روحیه قوی حاکم باشد بی‌تردید دلیل آن روحیه افراد بالادست است. اگر روحیه این افراد دچار انحطاط باشد دلیل آن چیزی نخواهد بود جز فساد از بالا، چنانچه ضرب المثلی می‌گوید: "درخت از سرشاخه می خشکد."

◀️ هیچ فردی را نباید در مسندی بزرگ نشاند مگر آن که مدیریت ارشد اراده کرده باشد شخصیت و منش او سرمشق و الگوی زیردستان شود.
پس وقتی به شما شغلی پیشنهاد می‌شود، شخصیت رهبر و مدیرعامل و مدیران ارشد را ارزیابی کنید وخود را در کنار انسان‌هایی قرار دهید که پای‌بند اصول هستند.

📖 روزنوشت های پیتر دراکر
کانال آموزه های سازمانی

1,720

Showing 11 of 11 posts

No more posts

رتبه‌بندی

ورود لازم است

نظرات کاربران (0)

هنوز هیچ نظری وجود ندارد. اولین نفری باشید که نظر خود را به اشتراک می‌گذارید!

کانال‌های تلگرام مرتبط

Loading recommended channels...

آموزه های سازمانی

آموزه های سازمانی

رتبه‌بندی

رشد مشترکان (6 روز گذشته)

آخرین پست‌ها

رتبه‌بندی

نظرات کاربران (0)

کانال‌های تلگرام مرتبط

Kerala Daily Jobs track

وظائف في العراق( iraq jobs)🇮🇶

روانشناسی نقاد

جهاد دانشگاهی کشور

ثـورة الـخـريـجـيـن 🇮🇶

🇴🇲کانال تخصصی زندگی و کار در عمان🇴🇲

Monsters at work المرعبين في العمل

استخدام های استان تهران

کانال‌های تلگرام مرتبط

Kerala Daily Jobs track

وظائف في العراق( iraq jobs)🇮🇶

روانشناسی نقاد

جهاد دانشگاهی کشور

ثـورة الـخـريـجـيـن 🇮🇶

🇴🇲کانال تخصصی زندگی و کار در عمان🇴🇲

Monsters at work المرعبين في العمل

استخدام های استان تهران

نظرات کاربران (0)

آخرین پست‌ها