Экономика против эйфории: почему я не открыла новый бизнес
В 2020-м мы с подругой запустили проект
https://t.me/wearechangeagents.
Мы бодро стартовали как артель двух фрилансеров, но когда пришло время превращаться в системный бизнес, в одной точке сошлось всё: кризис партнёрства, сложности с делегированием, нас раскидало по разным странам.
Это был целый узел из кризисов и внешних обстоятельств.
В 2024 году мы приняли решение закрыть проект.
Тогда я выдохнула и призналась себе:
«Кажется, я не предприниматель. Я — вольный мастер. Я просто хочу хорошо делать свою работу».
Прошлый год я провела в этом кайфе.
Свобода, коучинг, фасилитация. Но у свободы фрилансера есть уязвимое место: сколько потопаешь — столько и полопаешь.
Когда задумываешься о будущем — декрет, здоровье, форс-мажоры — понимаешь: быть только «творческой единицей» рискованно.
Нужна либо подушка, либо капитал, либо система, которая работает, даже если ты не в ресурсе.
И вот круг замкнулся. Я снова придумала проект.
Снова пошла в партнёрство с подругой —
https://t.me/oprivetikshttps. Мы договорились: никакой эйфории, пока не пройдём по чек-листу:
— зачем это нам (мотивы)?
— какую ценность несём?
— где здесь деньги?
И вот тут случилось самое интересное.
Мы сели считать юнит-экономику.
Когда мы увидели, что интересные цифры начинаются на этапе 20 проектов в месяц, а масштаб операционки и включения сумасшедший — я поняла одну вещь.
Чисто теоретически я могла бы это сделать.
Вложиться, перетерпеть год-другой, выстроить систему и получить «бизнес».
Но в ту же секунду я почувствовала честный, почти физический отказ:
мне это не надо. Подруга сказала то же самое. Самое обидное, что продукт-то получился реально классным и очень нужным. Мы видели в нем огромный потенциал. И мне правда грустно, что математика не сошлась, а глаза не загорелись настолько, чтобы тащить этот проект через «минусы».
Если бы это было «лёгким баблом» — окей.
Но пахать в операционке ради того, чтобы просто называться собственником бизнеса?
Нет.
Игра не стоит свеч, если в процессе я потеряю себя как творческую единицу. И тут у меня возник вопрос, который я до сих пор кручу в голове:
а что это? Инфантильность? Мол, «хочу только то, что нравится, и чтобы сразу посыпалось золото»?
Или определённая степень взрослости — честно признаться себе,
на что ты готов тратить свои ограниченные годы жизни,
а на что нет?
В 30+ мы часто чувствуем давление: «строй систему», «масштабируйся». Мы ждём от себя этой функции — добывать ресурс любой ценой.
Но если ты помогающий практик, твоё состояние — это и есть твой бизнес-актив. И если бизнес-модель требует его сжечь, то, может, ну её, такую модель?
Я выбрала осознанный отказ.И для меня это — про силу.
Про право выбирать, какой ценой мне достаются деньги.
А как у вас?
Бывало такое, что проект вроде бы «денежный» и перспективный,
но вы понимали: «не хочу, не моя цена»?
Это слабость или честность?
