⏮ От финансов к фронтенду
На связи Лена Макарова. Сейчас я тимлид команды разработки в Yandex Infrastructure и делаю фронтенд для YDB — СУБД Яндекса (хотя пять лет назад я не могла об этом даже мечтать 🫢). Хочу поделиться историей, как это произошло.
🈶 Начало пути
После университета я несколько лет работала финансовым аналитиком. Сначала было интересно, но постепенно атмосфера в коллективе становилась всё более тяжёлой. Я выгорела, а каждое утро дорога на работу была для меня настоящим испытанием.
Я нашла отдушину в спорте и даже получила диплом фитнес-тренера. У меня появились первые клиенты, но я по-прежнему ходила на основную работу, а по вечерам и выходным тренировала.
🈶 Первая встреча с кодом
Всё изменилось, когда один из моих клиентов-разработчиков показал мне свой пет-проект — сайт, где тренер разрабатывает программу, а клиент отслеживает свой прогресс. Он рассказал мне про архитектуру сервиса, показал, как вживую пишет код. Я тогда ничего не понимала, но мне стало очень интересно.
Я начала решать задачи из учебника по программированию в каждую свободную от работы минуту, потом пошла на курсы по веб-разработке на Python. Там я поняла, что больше всего меня привлекает фронтенд, и стала самостоятельно изучать дополнительные материалы на эту тему. В итоге на курсах я вошла в тройку лучших студентов.
🈶 Карьерный поворот
У меня родился сын, и я твёрдо решила, что после декрета не вернусь в старую компанию. Хотелось начать что-то новое. Когда сыну исполнился год, я начала искать работу в IT.
О Яндексe сначала даже не думала: казалось, что это недостижимо. Но знакомая, которая уже работала здесь, убедила меня попробовать. Я успешно прошла все этапы собеседования, и мне предложили позицию стажёра, на что я согласилась без лишних раздумий.
🈶 Старт в Яндексе
Первый рабочий день поразил меня атмосферой: все очень уважительно и дружелюбно со мной общались. После моего предыдущего опыта это было невероятно. А через три месяца, когда закончилась стажировка, мне сделали офер и я стала джуном в команде разработки интерфейсов инфраструктурных сервисов, в числе которых была и YDB.
Мне доверили проект, из которого уходил разработчик. И он здорово меня подготовил: за полгода научил осознавать архитектуру и понимать, как всё хорошо построить, чтобы потом это было легко поддерживать. Когда я осталась на проекте одна и стала его вести, уже спокойно во всём ориентировалась. И параллельно меня позвали техлидить в YDB.
🈶 Харды или софты?
В какой-то момент мой руководитель спросил меня, по какому пути я хочу развиваться. Я поняла, что для роста по хард-скилам начинаю поздновато. А я хочу делать что-то лучше всех, поэтому решила взять другим: опытом, умением решать комплексные сложные задачи и навыком договариваться.
🈶 Баланс между кодом и тимлидством
Полгода назад я получила жёлтую шапку. Так мы называем золотую корону рядом с логином яндексоида, которая означает, что человек — руководитель. Пока у меня небольшая команда, всего 4 человека, и управленческой работы не так много. Поэтому я сделала себе два дня без встреч, когда всё время занимаюсь только кодом. Я понимаю, что когда-то будет движение вверх и людей в моей команде станет больше, а времени на код — меньше. Но сейчас я просто наслаждаюсь жизнью.
Как и все фронтендеры, я люблю сразу видеть результат своей работы. Но больше всего меня драйвят задачи, в которых поначалу вообще ничего не понятно.
В момент, когда из полнейшего хаоса начинает вырисовываться нечто структурированное, — в этот момент я чувствую себя живой. И понимаю, что в чём-то я молодец, раз смогла усмирить эту стихию, раз заставила её работать и приносить результаты.
➡️ https://yandex.ru/jobs/blog/iz-finansov-v-frontend вы можете прочитать полную версию моего рассказа со всеми деталями и размышлениями.
Подписывайтесь:
💬
