Честный отзыв на Стратоплан. Месяц 2,5 или как заработать почёт и уважение 🤓
Вы — топчик, наскребли 50 котиков, так что раскрываю секретик из обучения у Стратоплана для вас
Поверьте, я не одна, кто абсолютно плыл и путался на темах
Это было видно по количеству вопросов на эфире и лайков в комментах зума к моему мему Я ничего не понимаю вообще с Олечкой Бузовой 🤧
И ребята из Стратоплана сделали нам внеплановую встречу на час, чтобы ещё раз всё разжевать, ответить на вопросы и приземлить это на наш опыт — 😳 и респект!
Поверьте, это нестандартное поведение для обучающих школ.
Я, конечно же, пришла помудрить про Муду, Муру и Мури — поняла ли я чуть лучше? Пожалуй 🤭
Но меня радует, что фидбек, который мы отправляем после уроков явно не идёт в папочку на компе "ДАПХЙ" 🎧
Кое-как оправившись от ментальных унижений, я решила смело слушать про любимые циферки и как их правильно рисовать считать на следующем уроке
〰️Метрики и KPI
И мне очень понравилось, что метрики раскинули по пирамиде, где каждый уровень соответствует уровню управления (тоже в комменты покажу — бегите) 🍎
Например, если вы пока тимлид, то ваш фокус: метрики сотрудников.
Вы уже руководители руководителей? Тогда нам метрики здоровья проектов заверните
И KPI цепанули, ну а я запомнила себе очень классную мысль урока:
Методика КРІ на сегодня является
доминирующей и поэтому задачей руководителя
будет не убрать её вообще, потому что лучше всё равно ничего не
придумали, а максимально снизить негативное
влияние законов Гудхарта и Кемпбэлла
〰️ Внедрение изменений или заключительный урок блока
Порадовал меня и наличием мемов в презе и смешным словом PESTEL
Что такое PESTEL-анализ даже не спрашивайте, я не запомнила ничерта и мне пришлось долго спорить в GPT пятью промтами: "ещё проще, блин, ну прям как для дебила объясни" 🤨
Обсуждали, как всё ж таки внедрять изменения, чтобы не потерять ни лицо, ни часть команды
Благо у нас для этого есть и
🔻Формула Бекхарда (не Бекхема) и Харриса
🔻Модель Курта Левина
🔻Модель Коттера
и, конечно же, Adkar
Но настоящий вау-эффект я получила от модели Липпитт-Кностера, которая прямо показывает, где вы профукались, как внедритель изменений и почему у вашей команды появилась определённая жопоболь 🤓 Прям распечатать себе на рабочий стол!
На такой позитивной ноте закончился огромный блок про операционный менеджмент и вот, что я поняла для себя:
1️⃣ Усвоение материала напрямую зависит от спикера
Завидую тем, кто несогласен
Мне достаточно один раз не понять, не согласиться, пофукать, как уровень спикера в глазах меркнет автоматически
2️⃣ У нас с вами миллион инструментов, как управлять, считать и поощрять
Откуда их все достать? Ну, да, обучение в Стратоплане — выход, а если нет возможности?
3️⃣ Мне очень тяжело перенести кейсы и примеры из жоского Айти на свой опыт
Камешек ребятам из Стратоплана — хочется больше примеров и для менеджеров саппорта, продажников, а то от DevOPs, QA и спринтов глазик дергается
4️⃣ Боже, как же сложно быть хорошим руководителем
Кто им ещё не стал, но очень хочет — одумайтесь, реально, надо оно?
Эх, скучаю по той Ане, которая думала, что всё самое сложное позади... Сейчас у меня модуль про финансы и я буквально думаю бросить всё и пойти работать... не знаю, подкиньте варианты?
