Вчера сидел на внутренней встрече с командой, где все показывали проекты за последние полтора месяца.
В какой-то момент поймал себя на мысли: мы с командой вообще успеваем хоть иногда замечать, какие классные штуки делаем? Не в формате «отчёт о проделанной работе за Q1», а именно как набор проектов, где видно: команда не просто ставит логотипы, а придумывает, как бренду быть уместным в очень разных контекстах.
Чтобы не превращать этот пост в презентацию на 47 слайдов, покажу только три проекта за последние две недели. Это не значит, что остальные были хуже. Просто иначе этот текст никто не дочитает, включая меня.
Первый - проект Т-Бизнеса в поддержку ТВ-флайта.
В самый бодрый период подачи деклараций сделали «зоны, свободные от рутины» в
https://t.me/moscow и в Шереметьево. Идея простая и точная: занимайтесь тем, что вас вдохновляет, а Т-Бизнес помогает избавить вас от рутины (ну или хотя бы скрасить её, как здесь, чем-то человеческим, аккуратным и визуально приятным.
Но главным элементом стала
https://t.me/balaganagency.
Там появился большой цветочный объект на историческом здании и трубе - в месте с высокой проходимостью и очень понятной для нас аудиторией: предприниматели, креативные индустрии, малый бизнес, люди, которые вообще-то хорошо считывают, когда бренд просто пришёл «повисеть», а когда постарался.
По ходу реализации было важно ещё и не испортить объект, а встроиться в него бережно. Про экспертизу трубы, неделю монтажа, 50 цветков, которые выдерживают любую погоду, и много технической магии у коллег из BALAGAN есть
https://www.instagram.com/reel/DXPpqUDjYH_/?igsh=MXY4amczYTZmcmU3MQ==.
В итоге получилась, кажется, самая заметная бренд-интеграция на Хлебозаводе №9 за последнее время. Да, к трубе уже пытались крепиться и раньше. Но такого масштаба там ещё не было.
А на светском кофе-рейве
https://t.me/hutzp
Второй проект -
https://t.me/sncmag.
Тот редкий случай, когда брендовый спецпроект не выглядит как брендовый спецпроект. А выглядит как культурный мем, в который все внезапно начинают играть, пересылать друзьям и узнавать в нём себя, коллег, бывших коллег и людей, которых лучше не называть.
Самое приятное: посевы — 0 рублей.
То есть проект разлетелся не потому, что его долго и дорого толкали в ленту, а потому что он попал в нерв аудитории. В ту самую московскую светскую игру, где все всё понимают, но делают вид, что просто зашли посмотреть.
И третий - наша интеграция в
https://t.me/intervalsfest в Нижнем Новгороде.
Там было сразу несколько слоёв.
Кэшбэк на платную программу, мэппинг на Академию Маяк,
https://t.me/intervalsfest, заметное присутствие бренда на площадках фестиваля, участие Центрального Университета в образовательной программе и моя попытка сказать что-то полезное про поддержку медиа-арта.
Отдельно для меня важно, что история с Центральным Университетом - не просто про «поставить логотип рядом с искусством». Со следующего года там запускается кафедра «Медиаискусство», которая будет готовить профессиональных медиа-художников с дипломом государственного образца.
И это уже не про разовую интеграцию в фестиваль. Это про попытку смотреть не только на то, каким медиа-арт является сегодня, но и на то, каким он будет завтра.
В итоге за две недели у команды получилось три совершенно разных проекта: бизнес-рутина, светская игра и медиа-арт в Нижнем Новгороде.
Звучит как начало странного анекдота, но на самом деле это довольно точное описание того, чем сегодня может быть бренд-коммуникация. Не один большой баннер или бездушный проект с охватами на всё и всех, а умение заходить в разные среды с разной интонацией.
Где-то - помочь снять рутину.
Где-то - стать поводом для ироничного разговора.
Где-то - поддержать культурную инфраструктуру.
И, наверное, именно в такие моменты особенно гордишься не проектами как строчками в отчёте, а людьми, которые всё это придумывают, защищают, собирают, согласовывают, монтируют, запускают и потом ещё находят силы на ретро и рефлексию.
Гордо смотрел на команду и делал вид, что просто ведёт встречу.
