Сергей Кирш: в 2005 году, когда я начал работать в Гельтеке, у нас производство уже уехало из лаборатории медицинских полимеров (где когда-то начиналось) на Научном проезде и поехало в Очаково, на территорию другого химического института. Площади там были уже больше, и они были вполне готовы к тому, чтобы принимать растущее производство.
Затем у нас перестало хватать места (ха, обычная ситуация), и мы начали думать, что делать. И где-то в 2007 году (сложно вспомнить сейчас точнее) мы приняли решение, что нам нужно новое производство. Искали-искали и нашли площади в г. Дедовске, которые вот только-только освободились от производства шампуней, гелей для душа — производство решили закрыть и сдать площади в аренду, чем мы и воспользовались тогда. Даже некоторое оборудование взяли. В общем, это была довольно выгодная история, потому что мы получили, по сути, чистое помещение с минимальным ремонтом, но достаточно далеко от Москвы (по тем меркам уж точно). Так и началась наша история двух производств.
Надо сказать, что это в какой-то момент времени нас спасло. В один прекрасный день администрация института в Очаково сказала, что нам пора, и дала два месяца на переезд. А это же и найти площади, и сделать ремонт, и переехать. Так мы и оказались на территории Мосрыбкомбината. Первые площади нам там не особо подходили, но других не было или мы не могли их тянуть. В итоге мы сделали производство медицины из, по сути, бывшего общежития. Пришлось менять там всё — полы, красить стены, делать потолки заново. Но это была экстренная мера, потому что стоял вопрос жизни и смерти.
В общем, мы несколько лет жили между Мосрыбкомбинатом, офисом на Научном и Дедовском, так сказать, закладывая умение не быть всем в одном месте и учиться коммуницировать)
А в 2012 году нам предложили 2-й этаж бывшего рыбного цеха. Там до нас делали корейскую морковь, затем уехали (и, кажется, забрали с собой всё, что могли). Там были обвалившиеся потолки и вообще, ну, состояние — как после разгрома. Вообще мало кто верил, что почему-то там можно делать чистую медицину. А я просто посчитал, что можно всё внутри снести и сделать заново. И в общем-то это было первое производство, которое я уже начинал делать под своё видение, как оно должно быть. О, как мы тогда ещё смешно делали какие-то планы (картинка к посту ровно с таким первичным планом), не то что сейчас. Но уже тогда мы начали закладывать все свои идеи чистоты окончательно: если потолки «Армстронг», то плитка медицинская (моющаяся, без пыли), если жалюзи, то те, которые тоже можно мыть, возводили перегородки, планировали потоки, чтоб уже без дураков всё было. До сертификации по ИСО 13485 и 22716 (медицина и косметика) у нас ещё было несколько лет, но мы уже вовсю готовились.
Вообще, если смотреть на наш рост как производства, это какая-то сотня маленьких-маленьких шажочков. От бывших лабораторий до чистых цехов, от бардака в документах путь через ИСО 9001 к 13485 и 22716.
В этом году у нас новые вызовы и новые переезды производства. Готовимся каждый раз как в первый. И много опыта есть, но и при этом новые объёмы помещений ставят новые проблемы. Но всегда шли и делали себе «на вырост», и пока это оправдывалось. Будем делать так же.
#про_производство
