НКО: как пройти путь от разовых взносов к целевому капиталу.
🔊 Тему обсудили в клубном пространстве Noôdome в Москве. Модератор – президент АНО «Решения для благотворительности» Ирина Меньшенина.
🍂 Участники дискуссии:
🔸 Кирилл Ольгинский, директор по коммуникациям Фонда целевого капитала «Истоки»;
🔸 Оксана Орачева, генеральный директор Фонда Потанина;
🔸 Сергей Салихов, первый проректор и председатель совета эндаумент-фонда НИТУ МИСИС;
🔸 Юлия Ульянова, руководитель направлений «Наследование» и «Филантропия» Sber Private Banking.
О чем говорили:
🔹 Целевые капиталы получили (почти одновременно по всему) массовое распространение с середины первого десятилетия 2000-х, когда стало понятно, что для развития социальной сферы, помимо госфинансирования, остро нужны альтернативные источники. В ряде стран приходят к тому, что нельзя создавать благотворительные фонды, не обеспечив их целевым капиталом (как это было в дореволюционной России).
🔹 Некоммерческие организации берут на себя серьезные социальные обязательства. Целевой капитал выступает необходимым средством их подкрепления.
🔹 В России фонды целевых капиталов нередко формируются, когда организация уже существует, причем формируются не за счет одного или нескольких крупных взносов, а за счет более массового сбора средств. Классический пример – эндаументы вузов.
🔹 В правительство направлены предложения для создания льготных условий для доноров эндаументов – как для тех, кто жертвует благотворительным организациям напрямую (для них налог сегодня – 1%).
➖ Один из главных вопросов: как доносить до жертвователей важность и эффективность целевых капиталов? Эндаументы – это долгосрочные инвестиции, но горизонт планирования у людей намного короче, чем у организаций и институций. НКО должны «приподнимать завесу неизвестности» и активнее рассказывать о своих долгосрочных планах и о том, почему для них нужны не разовые пожертвования, а такие стабильные источники финансирования как эндаументы.
➖ Прямое пожертвование это – зачастую эмоциональный порыв, а управление целевым капиталом — это системная работа, требующая дисциплины, прозрачности и контроля со стороны совета и попечителей. Тем самым целевой капитал способствует более системной, плановой работе НКО.
🔹 Целевой капитал позволяет объединять крупные вклады, которые по отдельности были бы разрозненными взносами. Это создаёт эффект финансового рычага и делает возможными проекты, недоступные для разовых сборов.
🔹 Тем не менее, не стоит делать ставку только на целевой капитал. У любой организации должно быть несколько источников финансирования без привязки к одному типу доходов. НКО должны освоить правила финансовой грамотности и стратегии, а эндаументы – это один из ключевых инструментов для их реализации.
🔹 Нередко эндаументы – еще на этапе формирования капитала – сталкиваются с недоверием доноров. Чтобы работа была видна, очень важно развивать и цифровые «витрины» НКО (сайты, социальные сети), и офлайн активность. Этим занимается Фонд «Истоки» через Акселератор «Стань заметным».
🔹 Даже скромные суммы могут иметь с значение. Например, если вы направили в целевой капитал школы, выпускником которой являетесь, 5 миллионов рублей, то по итогам 2025 года доход от управления этой суммой составил бы около 1 миллиона рублей, что стало бы отличной поддержкой коллектива, например, небольшой сельской школы.
🔹 Современные российские фонды целевого капитала, «вечные капиталы» — это не заимствование, а возрождение и развитие глубокой отечественной традиции стратегической филантропии.
#истоки_сообщество
