Юротдел, но с багами

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @courts_bugs

420 Участники

Обновлено: May 26, 2026 at 11:16 AM

Юротдел, но с багами

Сериал об оптимизации судебки в крупном бигтехе от лица лида

Join @courts_bugs for exclusive Техноновости content and discussions in 12

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#10012

-75

Рейтинг по языку

#6798

-55

Рейтинг по категории

#146

-4

Рост участников (Последние 19 дней)

Всего: 420

Рост за 24ч: +3 1%

Последние посты

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

Как у нас устроена LegalTech-команда? Часть 1.

В обещал рассказать про нашу LegalTech-команду. Выполняю обещание!

Условно, нашу LegalTech-команду можно разделить на две части. Называть каждую из них можно по-разному. Можно «заказчик и реализаторы», а можно «юристы и не-юристы». Но это одни и те же люди.

Заказчик = юристы
реализаторы = не-юристы

Почему реализаторы, а не всем понятные исполнители - расскажу в следующем посте.

Сначала хотел все описать в одном посте, но понял, что получается дофига и разбил на две части. В первой расскажу про Заказчика, во второй - про Реализаторов.

Заказчик у нас похож на Змея Горыныча. Потому что в качестве заказчика выступаем я, мой руководитель и ее зам «Серега, привет!».

Как мы соотносимся друг с другом?

Можно сказать, что мы заказчики в рамках LegalTech-проектов по своим направлениям:
1/ я - если дело касается судов;
2/ Серега (зам моего руководителя) - взаимодействия с госорганами и внутреннего консалтинга;
3/ мой руководитель - визирует наши решения, если вопрос сквозной и касается всего управления. Но базово тут мы с Серегой вместе работаем, а руководитель следит, чтобы мы фигню не нарешали.

Основные задачи заказчика:
1/ определять стратегию развития LegalTech;
2/ говорить, что болит и как хотим, чтобы было;
3/ обосновать необходимость проекта и обеспечить выделение ресурсов.

К примеру, из-за роста клиентской базы у нас вполне закономерно возрастает количество исков к банку. А количество юристов остается неизменным. Поэтому нагрузка увеличивается.

Чтобы не раздувать штат, надо уменьшать время на обработку одного иска. Как это сделать? Наверное, можно сделать какого-то ИИ ассистента, который на основе нашей базы знаний напишет первый драфт отзыва. Ну красота же?

И вот я прихожу на встречу LegalTech-команды, рассказываю проблему и что хотим сделать.

И думаете мы начинаем пилить? Ах если бы. Все не так просто. А дальше начинаются танцы с бубнами, чтобы обосновать целесообразность проекта и что он поможет нам сэкономить бабки.

И это не из-за вредности реализаторов, мол их еще надо уломать что-то делать. Не, там нормальные ребята, которые и без уламываний на все готовы. Просто мы же Data-driven компания и все решения принимаем на основе данных.

Будем честны, LegalTech бизнесу нафиг не нужен. Он становится интересен только тогда, когда позволяет сократить расходы. Условно, если разработка такого ассистента влетит нам в несколько миллионов, то не проще ли нанять еще одного юриста? Если проще, тогда, выходит, с точки зрения бизнеса все эти упражнения с LegalTech нафиг не нужны. Пример, конечно, топорный, но суть, думаю, вы поняли. Главное, чтобы цель оправдывала средства и мы не палили по воробьям из пушки.

Плюс, еще реализаторы почелленджат, а точно ли предлагаемое решение решит проблему? Нельзя ли ее решить каким-то другим, более легкими средствами? Да и вообще, корень проблемы может быть в другом.

И только после того, как заказчик обосновал, что проект надо делать и нашел ресурсы, в дело вступает вторая часть команды - реализаторы. О них - в следующем посте.

541

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

После перехода в инхаус стал редко публиковаться. Но раз в год и палка стреляет! Рассказал ПравоТех как влюбился в юриспруденцию.

Забавно, что я учился на уголовке, но ни дня в уголовке так и не проработал (кроме короткой стажировки).

Приложил свои фотки примерно того периода. На первой, в целом, понятно, что я как-то связан с уголовным правом. Правда не понятно, в каком статусе и по какую сторону УК. Кстати, если присмотреться, там будет видно, что я с ирокезом. И, кажется, это была фотка на права🤦‍♂️

Ну а на второй я просто мелкий милаш и пирожочек.

А если серьезно, то есть только одна любовь - моя красивая жена Викочка🫶

351

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

У ПравоТех вышел подкаст https://vk.com/video-86621947_456240096 https://vk.com/video-86621947_456240096 https://vk.com/video-86621947_456240096 с Андреем Басалаевым.

Подкаст не большой - 15 минут. Если интересно, вполне можно посмотреть завтра в метро по дороге на работу. Но если хочется спойлеров, то 100% понимания, 0% осуждения.

Готовы платить 80к/мес, а хотят получать 150к/мес.

Расскажу свою гипотезу, почему может быть так.

Для меня LegalOps непонятный зверь. Я ни в коем случае не преуменьшаю роль LegalOps. Я понимаю чем он занимается - оптимизирует и автоматизирует юридические процессы. И это безусловно большой труд (знаю по себе). И этот труд нужен не только юристам, но и бизнесу.

Но насколько целесообразно вешать этот функционал на отдельную фигуру? Разве это не часть функции руководителя - оптимизировать процессы в своем юните? В моей картине это одно из направлений. Причем одно из самых интересных. В этом смысле я отношу себя к LegalOps.

Идем дальше. Руководитель юнита оптимизирует процессы не в одиночку. Обычно в эту команду входит бизнес-аналитик, проджект-менеджер и кто-нибудь из айтишки, кто помогает с разработкой.

Как LegalOps вписывается в эту компанию? Если он один заменяет всю эту команду, то ему надо платить условные миллионы. Но интуитивно кажется, что вряд ли бизнес-аналитик и разработчики уберутся.

А вот проджекта LegalOps вполне может заменить!

Но не все готовы нанимать себе такого узкоспециализированного проджекта. Проджект для одного проект в штат - это дорого.

Кажется, что руководитель выберет самостоятельно лидировать проект, чтобы не вешать дополнительные косты на юнит. Либо взять себе обычного продакта в помощь, который кроме проекта по автоматизации будет вести еще несколько проектов. Тогда косты размажутся.

Именно поэтому, на мой взгляд, получились такие цифры.

Поэтому, кстати, я полностью согласен с Андреем в том, что лучше делать что-то типа LegalOps-консалтинга. Когда один LegalOps ведет проекты по автоматизации в нескольких компаниях на проектной основе. Кажется, что с учетом таких вводных, консалтинговая модель более конкурентоспособная, чем модель найма в штат.

Короче. ПравоТех! Позовите меня к себе на подкаст! Давайте обсудим!

P. S. Рассказать тут, как у нас устроена работа по оптимизации юридических процессов?

(Последнее предложение как будто GPT написал, но нет)

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

А пусть команда сама придумает себе задачи!

У нас есть система ежегодного ревью. В начале года ты ставишь себе цели, а в конце года смотришь, что получилось. Так оценивается эффективность твоей работы за год. Такое ревью есть у всех — и у рядового сотрудника, и у топа.

Пару дней на прошлой неделе я потратил на подготовку двух презентаций. Первая — для моих руководителей. Вторая — для моей команды. Содержание у этих през было примерно одинаковым — на чём мы будем концентрироваться в этом году. Но цели — разные.

У презы для руководителей цель — синхронизировать основные направления работы отдела со стратегией и целями департамента и компании в целом. Фактически это мои цели на ревью. Только их нужно немного оцифровать (= понять, как измерить в деньгах или хотя бы в попугаях).

Цель презы для команды — дать им почву для подготовки своих задач на ревью.

Тут надо дать немного контекста. В том году я чуть ли не назначал ребятам задачи на ревью. У меня были определённые цели и достаточно детальное видение способов их достижения. Ну и я очень настойчиво предлагал ребятам разобрать эти способы, исходя из своего видения того, кому что больше зайдёт.
В этом году я решил кардинально поменять подход.

Я рассказал команде о приоритетных направлениях работы отдела на год и его целях. Дальше пусть сами выбирают, чем бы они хотели заняться. Главное, чтобы это соотносилось со стратегией отдела и было направлено на достижение его целей. Во всём остальном — карт-бланш.

Надеюсь, что это повысит мотивацию ребят. Одно дело — работать над задачей, которую тебе почти в императивном порядке дали сверху. Другое — когда ты сам нашёл задачу, над которой хотел бы поработать. Кажется, во втором случае мотивация будет повыше. А чем выше мотивация, тем выше результативность.

Но тут важно верифицировать предложения ребят: а точно ли определённая задача будет способствовать достижению целей? Иначе есть риск того, что кто-то будет заниматься булщитом. Это когда задача выполнена, результат есть, но не такой, который нужен отделу.

Как говорится, цыплят по осени считают. Вот и мы в конце осени посмотрим, подтвердится ли моя гипотеза или нет. Если не сработает — это уже мой управленческий фейл, а не команды.

Дальше расскажу про изменение подхода к постановке целей. Впервые я увидел такой подход у https://t.me/RationalAnswer https://t.me/RationalAnswer Но в целом это подход, на котором основана книга «Атомные привычки» Джеймса Клира.

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

📷 Photo

О чем говорят инхаус-юристы?

Если в 2024 году мы говорили о буме личных телеграм-каналов юристов из консалтинга, то в 2025 году на сцену вышли инхаус-юристы. И это здорово! Когда я был инхаусом, то было очень сложно быть публичным, открыто выражать свое мнение. PR следил очень строго. Сейчас я вижу, что многие компании стали открытыми и не против, что их сотрудники становятся звездами, лидерами мнений. Я думаю, что это большой плюс для HR-бренда.

Для консультантов каналы юристов правовых департаментов компаний могут стать ценным ресурсом информации о том, что волнует бизнес их клиентов, над какими задачами они работают и какие вызовы их беспокоят. Мой личный ТОП-10 каналов, которые помогают заглянуть в закулисье юрдепартаментов:

✔️ https://t.me/LegalProcesses - канал Юрия Донникова, директора юридического департамента и комплаенс HeadHunter;
✔️ https://t.me/dodolegiteam - канал юристов Dodo Brands о внутренней кухне, собственных кейсах и не только;
✔️ https://t.me/valyacompliance - канал Валентины Поповой, руководителя комплаенса VK;
✔️ https://t.me/DiakoffILL - канал Кирилла Дьякова, Legal Operations Officer в MWS AI (входит в МТС Web Services);
✔️ https://t.me/LegalMBA - канал Марины Смирновой, руководителя юридического департамента «дочки» крупного банка;
✔️ https://t.me/anna_bezyazychnykh - канал Анны Безъязычных, руководитель направления юридических рисков ГК Самолет;
✔️ - канал Кирилла Коршунова, руководителя направления правового сопровождения судебной работы Т‑Банк;
✔️ https://t.me/vb_legal - канал Валерии Богуславской, директора по юридическим вопросам Циан;
✔️ https://t.me/jurismanager - канал Александры Штенгауэр, руководителя юридической службы Кубик Медиа;
✔️ https://t.me/Veselov_telegraph - канал Виталия Веселова, начальник отдела управления судебной защиты Банк ПСБ.

Отдельно хочу отменить https://t.me/AlexeyNikiforov_Legalmanagement который хоть и не является сейчас штатным инхаус-юристом, но остается лидером мнений для юрдепов и развивает свой проект "Юридический менеджмент".

В этом году решил, что буду приглашать больше инхаус-юристов на "Кофе за 99 франков", поэтому stay tuned 🫶

Для удобства, сделал https://t.me/addlist кто хочет разом подписаться на всех.

Напишите в комментариях, кого из инхаусов читаете вы?

https://t.me/francs99bezNDS

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

Сорри, сегодня будет немного щитпостинга.

Когда я был консультантом, я активно сопровождал споры по самовольным постройкам. Это была моя любимая категория, в которой я прям шарил. Поэтому ст. 222 ГК РФ («Самовольная постройка») была у меня в избранном. С тех пор число «222» для меня не просто число, оно немножко особенное. Со своей магией и флером.

Сегодня в какой-то момент на канале было 222 подписчика. Двести двадцать два. Как та статья из ГК.

Звоночек, который на секунду напомнил о прошлом. Немножко понастальгировал.

660

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

Юристы — люди. Людям иногда нужны чипсы. Чипсам — честный обзор.
Мы всё сделали.

https://t.me/chipsoidy

655

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

Первый раз попал в подборочку каналов! https://t.me/tseren_savgurov, Бро, спасибо!

Кстати, там реально прикольные каналы. Подписался для вдохновения, так сказать!

435

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

И тут про Долину!

Астрологи объявили неделю Долиной. Из каждого утюга - про нее.

Не обошла эта чаша и меня. Правда, для меня это дело интересно не столько для того, чтобы быть в курсе повестки и следить за трендами. Для меня оно напрямую связано с работой. Хоть я и не работаю с недвигой. Сейчас объясню.

Значимая часть дел розничного банка - дела о мошенничестве. Это дела, когда люди берут кредит и потом перечисляют его мошенникам. Ну вот эти вот разводки с «безопасным счётом». А когда опомнятся - идут с иском к банку, оспаривать кредитный договор. Говорят, что:

1/ брали кредит, находясь под влиянием обмана или заблуждения;
2/ не осознавали последствия собственных действий.

И тоже ссылались на экспертизу из уголовки, в которых говорилось, что они не понимали что их обманывают. Какой офигенно оригинальный и свежий вывод! Интересно, хоть один человек повелся на обман, если бы знал, что его обманывают? Очевидно, что нет!

Короче, всё как в деле Долиной. Только вместо недвиги - кредит. Но глобально ситуации однопорядковые.

Почти год мы протаскивали в судах те позиции, которые ВС РФ вчера закрепил в определении по делу Долиной. Но суды нередко вставали на сторону оппонентов. Теперь у нас появилось мощное усиление своей позиции.

Когда я читал это определение в части правовых выводов, у меня было стойкое ощущение, что читаю определение, вынесенное по нашей жалобе. Настолько все один в один.

И, если честно, я немного порадовался за себя: «Ты был прав. Мы всё делали правильно. Просто нас не хотели или не были готовы услышать. Теперь, наконец-то, должны услышать».

Короче, пипец рад и надеюсь, что наша статистика по мошенничествам теперь ещё бодрее пойдёт в гору.

548

Юротдел, но с багами

18 мар. 2026 г., 11:33

А, во! Еще сегодня попробовал новую для себя штуку.

Как бы я сделал раньше?
1/ прочитал бы определение
2/ выявил бы позиции, которые мы можем использовать в работе
3/ написал бы письмо команде, что надо поменять то-то в таком-то блоке и то-то - вот в этом.

Короче, микроменеджмент да и только

А сегодня я решил сделать по-новому. Я попросил ребят самим выявить, какие позиции можем взять себе в работу. И написать экшн-план: что и где нам надо изменить и переписать.

Позиции выделили, экшн-план пишут (я просто попросил написать его уже в конце рабочего дня). Кайф!

Надеюсь, ребятам такой формат тоже зайдет.

637

Showing 10 of 10 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

Юротдел, но с багами

Юротдел, но с багами

Рейтинг

Рост участников (Последние 19 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Магазин цифровых товаров YanGoShop(@yangosart)

Финтехстан

Горизонт событий | Event horizon

Новости в 3д сфере. Stl news 3d models. Видео по 3D

Электрион Клуб

TMT Channel

ИнфоТЭК

Афонтово

Похожие каналы Telegram

Магазин цифровых товаров YanGoShop(@yangosart)

Финтехстан

Горизонт событий | Event horizon

Новости в 3д сфере. Stl news 3d models. Видео по 3D

Электрион Клуб

TMT Channel

ИнфоТЭК

Афонтово

Отзывы пользователей (0)

Последние посты