Современные ЭТП сегодня – это план закупок, шаблоны документации, согласование процедуры внутри площадки, протоколы и определение победителя, реестр договоров, базовая отчетность по процедурам, реестр поставщиков, аккредитация.
❗️Но почему этого недостаточно крупной компании
💬 Нет управления внутренним контуром — бюджетами ДЗО и филиалов, лимитами подразделений, резервированием финансов, связкой закупки с инвестиционной программой, связкой с производственным планом.
💬 Нет сквозной интеграции с ИТ-ландшафтом — ERP, 1С, MDM, BI.
А значит, данные дублируются, бюджет проверяется вне площадки, аналитика собирается вручную.
💬 Нет управляемой аналитики — динамики цен по категориям , план/факт по бюджету по филиалам, отклонений от инвестиционной программы, операционной эффективности отдела закупок.
💬 Нет реального управления поставщиками — SRM позволяет учитывать качество поставки, рекламации, срыв сроков, финансовую дисциплину. Для крупной компании поставщик — это стратегический партнёр, а не просто победитель конкретного тендера.
💬 Нет гибкой настройки внутренних процессов — маршруты согласований, индивидуальные регламенты, разные процедуры для ДЗО и другое.
ЭТП закрывает вопрос«Как провести процедуру закупки?»
SRM закрывает вопрос«Как управлять закупочной функцией компании?»
Для малого объёма процедур ЭТП бывает достаточно, но для компании с филиальной структурой, миллиардными бюджетами и требованиями 223-ФЗ — этого уже мало.
Узнайте, как https://bft.ru/zakupki-srm/?utm_source=tg_prozakupki&utm_medium=post&utm_campaign=new выстраивает полный цифровой контур закупок в enterprise.
