Наблюдение номер 3.
Если у деятельного, содержательного, профессионального человека вдруг наступает состояние "нет энергии", обычно это "жжжжж" неспроста.
Если убедиться, что проблема не имеет медицинских причин, то чаще всего она лежит в плоскости мотивации.
Следить за этим придётся самостоятельно. Со стороны для нас это будут делать или очень умные, или очень нуждающиеся именно в наших ресурсах. А скорее комбо.
В остальном у системы нет задачи разглядеть наш богатый внутренний мир. Она, как парикмахер дядя Толик, всех стрижет "под нолик".
И это не со зла, иначе просто невозможно осуществлять макроуправление. Так что здесь действует принцип "помоги себе сам".
Чтобы снова появилось желание действовать, всем нужно разное:
• одному — свобода;
• другому — внутреннее согласие;
• третьему — гибкость и право менять курс;
• четвёртому — признание и смысл вклада;
• пятому — подходящая среда.
Мотив как будто может быть не один, но если их сравнить, обязательно найдётся тот, что главнее.
Естественно иногда приходится делать что-то через силу. Не всё коту масленица, но когда объем становится избыточным, происходит выгорание.
Если принять за базу, что мы - действительно полезные участники процесса, то внутренний монолог у каждого звучит так.
1. Тот, кому важна свобода действовать по-своему
Как это звучит внутри:
"Надо будет объяснять, согласовывать, отчитываться, слушать чужие указания, отвлекаться от работы на результат."
Что за этим стоит:
не лень, а отвращение к постоянному контролю, давлению и потере самостоятельности.
2. Тот, кому нужно внутреннее "да" на дело
Как это звучит внутри:
"Я могу сесть, могу начать, могу даже доделать — но внутри всё будет сопротивляться."
Что за этим стоит:
не слабость, а отрыв от собственных интересов и постоянная жизнь через обязанность.
3. Тот, кто быстро загорается и нуждается в гибкости
Как это звучит внутри:
"Мне не нужно меньше задач.
Мне нужно право по ходу честно признать: сейчас это надо делать по-другому.
Тогда я снова оживаю и могу включиться по-настоящему."
Что за этим стоит:
не непостоянство "по характеру", а спешка, перегруз и потеря связи с реальным интересом по ходу дела.
4. Тот, кому важно чувствовать, что его видят и ценят
Как это звучит внутри:
"А зачем мне вообще это делать?
Чтобы снова вложиться, а никто даже не заметил?
Когда меня не видят, мотивация просто исчезает.
Тогда уже не хочется ни помогать, ни объяснять, ни участвовать."
Что за этим стоит:
не каприз, а усталость от непризнанности, обесценивания и ощущения бесполезных усилий
5. Тот, чьё состояние сильно зависит от среды
Как это звучит внутри:
"Вроде задача нормальная.
И вроде я сам не против что-то делать.
Но именно здесь, с этими людьми, в этой обстановке, у меня всё гаснет.
Как будто изнутри выключают интерес.
Я не чувствую ни ясности, ни желания, ни опоры."
Что за этим стоит:
не "сломанность", а очень сильная зависимость мотивации от окружения, людей и общего фона.
Мой вариант - номер 4. Пустая и тупая работа в стол гарантирует мое внутреннее отключение от процесса.
Я люблю решать задачки и показывать другим решение. Мне в сущности все равно, на какую тему. Главное, чтобы решение шло в ход. И чтобы как-то помнили, кто её решил)
Что делать? Искать слова, чтобы объяснить инструкцию к вашему персональному скафандру на том языке, который услышат. Тут сотни комбинаций. Но сухой смысл такой:
"Я сейчас не прошу привилегий, я описываю рабочие условия, при которых даю максимум".
Формулировки, которые можно расписывать под хохлому для конкретного типа начальника:
1. Свобода
"Вы мне автономию и доверие к способу работы — я вам инициативу, скорость и результат".
2. Внутреннее согласие
"Вы мне подходящие задачи и не перегруженный формат — я вам включённость, устойчивость и качество".
3. Гибкость
"Вы мне право корректировать курс по ходу — я вам более точный и живой результат".
4. Признание роли
"Вы мне ясную роль, уважение к вкладу и обратную связь — я вам глубокую вовлечённость и сильную отдачу".
5. Среда
"Вы мне рабочую среду, в которой я не гасну, — я вам стабильный и качественный результат".
