Когда должность получает смысл: о работе Алибека Алиева и необходимости живого диалога с людьми
Когда нашу республику возглавил Рамазан Гаджимурадович Абдулатипов, я, как это мне свойственно, отнёсся к новому руководителю с определённой долей скепсиса. Честно говоря, такие ощущения у меня возникали практически по отношению ко всем руководителям. Я привык не верить на слово, а сопоставлять, анализировать, наблюдать за делами и только потом делать выводы.
На мой взгляд, человек, лишённый критического мышления, не способен к полноценному и адекватному восприятию общественных процессов. Поэтому и в тот период я старался смотреть не на красивые формулировки, а на реальные решения, управленческие подходы и их последствия для людей.
При этом нельзя отрицать, что Рамазан Гаджимурадович был фигурой федерального масштаба: в 90-е годы занимал высокие государственные должности, был человеком науки, профессором, и, что немаловажно для Дагестана, не был напрямую встроен в привычные клановые конструкции. При нём действительно было предложено и реализовано немало интересных проектов и управленческих идей.
Одна из таких идей — создание института полномочных представителей. Признаюсь, тогда я не до конца понимал, зачем этим представителям нужны собственные аппараты. На мой взгляд, достаточно было бы помощников, которые совмещали бы организационный, аналитический и коммуникационный ресурс.
Но была и другая, на мой взгляд, гораздо более важная и актуальная инициатива — создание института уполномоченного Главы Республики Дагестан по работе с обращениями граждан. И здесь ключевым стало не только само решение, но и личность человека, которому была доверена эта работа, — Алибека Омаровича Алиева.
Это как раз тот случай, когда не должность делает человека значимым, а человек придаёт должности смысл, вес и общественную необходимость.
Буквально на прошлой неделе в телефонном разговоре Алибек Омарович сказал мне:
— Помнишь ту работу, которую я раньше делал?
Я ответил без раздумий:
— Конечно, помню.
И действительно, это было одно из лучших проявлений прямого диалога власти с обществом. Не кабинетного, не формального, не для отчёта, а живого, предметного и честного. Это были реальные мостики обратной связи: с выездами на места, с разговорами с людьми, с фиксацией проблем, с обозначением сроков и, самое главное, с контролем исполнения.
Я предложил Алибеку Омаровичу написать об этом в своём телеграм-канале. И, скажу прямо, у меня самого после этого разговора нахлынуло множество воспоминаний.
Мой отец всегда ждал именно репортажи Алибека Омаровича. Потому что в них была не чиновничья сухость, а правда жизни. Там были реальные люди, реальные проблемы, реальные дороги, вода, больницы, школы, сёла и посёлки. Там была та самая республика, которую часто не видно из кабинетов.
Да и сегодня я могу сказать прямо: ту работу, которую Алибек Омарович проделал за два года в должности помощника председателя Общественной палаты Республики Дагестан на общественных началах, вся палата вместе взятая не всегда могла инициировать и довести до такого уровня практической пользы. При этом многие до сих пор ошибочно думают, что эта работа была оплачиваемой. Нет. Во многом это был личный вклад, гражданская позиция и внутренняя ответственность.
Я убеждён: опыт института уполномоченного при Главе Республики Дагестан, особенно в том виде, в каком его реализовывал Алибек Омарович Алиев, сегодня не просто актуален — он необходим.
К населению нужно выходить. С людьми нужно говорить. Не только тогда, когда ситуация уже дошла до предела, а постоянно. Нужно слышать жителей, фиксировать проблемы, публично обозначать ответственных, сроки и механизмы решения. И самое главное — данные людям обещания должны исполняться.
Потому что доверие к власти формируется не пресс-релизами и не отчётами, а конкретными делами. Когда в селе появляется вода. Когда больница перестаёт быть местом унижения пациента. Когда чиновник после жалобы не прячется за формальными ответами, а выходит к людям и отвечает по существу.
