➡ Изменения и пивот
70% корпоративных изменений не достигают своей цели. Либо не в срок, либо не так, либо с превышением бюджета. Эту цифру из исследования McKinsey любят цитировать тренеры, чтобы продать свой продукт.
А что, если здесь на самом деле провал - не провал?
Вот какое противоречие вижу в мире:
1⃣ в управлении изменениями отступление от исходного плана считается провалом. Не сделал все, как задумано - плохой!
2⃣ в управлении продуктом и / или стартапом считается нормальным делать пивот, если не нашли product-market fit. Проверил гипотезу и все переделал - молодец!
❓А что, если относиться к любому корпоративному изменению как проверке гипотезы? Как к новому стартапу? Как к поиску product-market fit для идеи инициатора?
Тогда сопротивление коллектива, клиентов, общее желание сохранить стабильность и стремление системы к гомеостазу будет не барьером, который нужно ломать или преодолевать, а всего лишь обратной связью от среды. И вот по этой обратной связи без личных эмоций с чистым исследовательским любопытством корректировать границы проекта, сроки, прорабатывать матрицу рисков, улучшать коммуникацию и контакт с аудиторией.
В начальной точке проекта мы отправляемся в путешествие, которое меняет не только бизнес, но и нас самих. И нормально, что в процессе:
⏺происходит переоценка ценностей
⏺появляются новые инсайты, которые корректируют образ результата
⏺проявляются неявные ранее взаимосвязи, которые могут скорректировать цели и смыслы
⏺команда изменения переходит на новый уровень профессиональной и личностной зрелости и находит новые решения проблемы
И это не будет провалом проекта изменений. Это будет новым прочтением старого намерения и новой версией реальности. Здесь важно не перепутать два состояния:
“Что получилось, то и цель” - велик соблазн так сказать, ох велик!
И осознанный сдвиг: “Мы планировали А, В, С, D. Под влиянием обстоятельств и факторов Гамма, Эпсилон и Дельта пункт А неактуален, В стал В1, а пункты C и D остаются в силе”
Несгибаемая позиция иногда бывает результатом паралича, а не стойкости.
Рина Дорожкина
https://rinadorozhkina.ru/
https://www.linkedin.com/in/rinadorozhkina/
https://setka.ru/users/b41bcf8a-8926-4437-88f0-c27735551310
Если у вас есть интересные тексты, присылайте для публикации
https://t.me/yuriprosk
