«Управлять наукой - значит не мешать хорошим людям работать», - академик Сергей Капица
Чем больше работаю с талантливыми людьми - студентами, преподавателями, исследователями, командами, стартапами, - тем глубже понимаю смысл этих слов.
За последние годы успела побыть преподавателем, методистом, директором колледжа, проректором, а сегодня - работаю со стартапами и инкубационными программами в Сколтех. И знаете, что я поняла?
Самые сильные команды рождаются не там, где всё контролируют. А там, где создают пространство, в котором умные, увлечённые люди могут делать своё дело.
Без страха ошибиться. Без бесконечного «согласуйте в трёх экземплярах». Без необходимости ежедневно доказывать, что они достойны быть услышанными.
Наверное, это вообще не про науку. Скорее про то самое лидерство. Про доверие. Про зрелость.
Иногда лучшая управленческая стратегия - не мешать. Не подавлять инициативу своим опытом. Не «учить жить». Не пытаться быть самым умным в комнате (кто бы знал, как иногда это сложно дается).
А собрать сильных людей, дать им опору, направление - и не стоять у них на пути.
Наверное, именно поэтому меня так вдохновляют люди, которые умеют зажигать других.
И да… это гораздо сложнее, чем кажется.
PS на фото талантливейший ученый, стартапер-инноватор и просто замечательный человек! Оля, я рада, что мы с тобой работаем вместе
