«Что будете делать, если разработчик делает задачу не так, как вам нужно?»
Это один из каверзных вопросов на собеседовании на тимлида. Кандидаты, у которых нет опыта управления, часто дают один из двух ответов:
«Переделаю сам, чтобы было быстро и качественно».
«Проведу воспитательную беседу».
Первый путь ведет к выгоранию и вечной работе за троих, а второй подрывает авторитет и вносит разлад в команду.
Есть и третий путь — системное управление. Когда вы делегируете, даете конструктивную обратную связь, работаете с возражениями, планируете нагрузки, умеете проводить 1:1 так, чтобы сотрудник уходил замотивированным, а не обиженным.
В Яндекс Практикуме PRO есть https://tprg.ru/alLG, который поможет пройти этот третий путь осознанно, не набивая все шишки на коллегах. Внутри обучения:
— 6 индивидуальных консультаций с наставником, на которых можно разбирать реальные рабочие кейсы.
— Воркшопы 2–3 раза в месяц, где в безопасной среде вы отрабатываете сложные ситуации: конфликты, увольнения, переговоры со стейкхолдерами.
— Авторы и наставники — руководители из топовых компаний, которые сами нанимают и растят тимлидов.
На курсе учат конкретным инструментам, которые проверены в крупных компаниях, и дают возможность ошибиться на воркшопе, а не в реальной команде.
Если чувствуете, что пора перестать тянуть задачи на себе и начать управлять процессом так, чтобы команда работала без вашего постоянного включения — https://tprg.ru/alLG.
