Достали пудрить голову про «не как, а кто».
Я думаю, многие, читая мои посты, воспринимают меня понятным, добрым. Но в голове у себя я тот ещё хейтер.
Меня триггерят рекомендации предпринимателей с романтическими фразами:
«Надо решать не как, а кто».
«Надо выбирать только лучших в команду».
«Надо искать звёздочек, а не работать с 0,8».
С огромной любовью отношусь ко всем обучающимся, сам являюсь учителем. Но находясь в поле, руководя, имея опыт управления тысячами сотрудников, понимаю: даже в сильной команде в большей степени сам основатель является источником развития и инноваций.
Расскажу, как я вижу и как управляю.
В моей компании есть директор по маркетингу Монро Арт с огромным опытом, мы вместе работаем много лет. Но я не захожу к ней в коммуникацию в формате: «всё, садись развивай SEO или садись развивай контент завод».
Если я принял, что эта область - ключевая для прорыва, я сажусь как бадди. Воспринимаю директора по маркетингу не как человека, который всё реализует, а как партнёра, с которым мы вместе будем искать.
Мы вместе ищем руки под новое направление, которого не было 11 лет и в котором у нас просто нет в гене этого навыка.
Мы вместе находим консультантов, кто будет закидывать в нас знания.
Мы вместе строим структуру.
И только когда она заработает, я постепенно начинаю отходить. Если не заработает - снова вместе запускаем и ищем. И так каждый раз.
Я воспринимаю себя как человека, занимающегося развитием.
Ребят, я извиняюсь, но не «кто», а сначала «как».
Сначала ты в голове выстраиваешь конструкцию, ищешь знания с рынка, пристёгиваешь их к команде, находишь руки, которые будут реализовывать это рядом с тобой в этом треугольнике.
Ты находишься как наблюдатель, куратор, подсказываешь, подталкиваешь.
Как только поезд берёт первую-вторую скорость - постепенно можешь отходить, но продолжать наблюдать.
Хватить пудрить голову людям, которым надо разобрать «как». Это первая и ключевая задача.
Поэтому, ребята, я извиняюсь, но жесть как важно «как».
А уже под понимание «как» выстраивается структура «кто».
