Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @asfridman

0

8k Участники

Обновлено: May 10, 2026 at 11:15 AM

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Официальный telegram-канал Александра Фридмана — эксперта-методолога по регулярному менеджменту. Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников. www.asfridman.com

@asfridman is a growing community focused on wwwasfridmancom and telegram and related topics

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

+2

Рейтинг по языку

#45

+1

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 12 дней)

Всего: 8.0K

Рост за 24ч: +0 0%

Loading...

Рейтинг

Требуется вход

Loading...

Loading recommended channels...

Последние посты

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

В новом видео разбираем реальную историю руководителя: ключевой сотрудник приносит выдающийся результат, но вместе с ним в подразделении растут напряжение, конфликты и скрытое раздражение.

Где проходит граница допустимого поведения и что делать руководителю, когда «терпеть ради результата» уже опасно, а простых решений не осталось – обсуждаем по шагам на конкретном кейсе.

Смотрите разбор на удобной площадке:
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=SUvWXXWC2hg
RuTube: https://rutube.ru/video/3f445f1ea5a8e9a54691c103bc1be735/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-117256447_456240270?list=d528aba3e12ce51a36&t=8s

Video Thumbnail

1,410

17

0

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

🎥 Video

V форум «Человек управляющий» 27 мая в Москве.

Как держать под контролем процессы, результаты и людей, когда бизнес постоянно меняется и усложняется.

Новые темы Александра Фридмана. Выступления приглашённых экспертов по ключевым вопросам управления компанией и подчинёнными.

На форуме будут разобраны подходы, позволяющие повысить предсказуемость выполнения задач, снизить зависимость результатов от личного героизма сотрудников и обеспечить устойчивую работу компании даже при ограниченных ресурсах.

Вы получите системный управленческий подход через разбор практических кейсов и типовых управленческих ошибок. Это позволит увидеть причины сбоев в работе сотрудников и повысить точность управленческих решений.

Смотрите полную программу Форума и знакомьтесь с экспертами здесь: https://fridman.com.ru/forum?utm_source=tgpost

1,590

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

🎥 Video

19-21 мая в Санкт-Петербурге состоится курс Александра Фридмана «Матчасть стратегического маркетинга» в рамках программы «Короли и капуста».

Это ключевые знания по стратегическому маркетингу и методики их внедрения.

На семинарах вы получите:

✅ Знания ключевых принципов стратегического маркетинга
✅ Аудит недостатков работы механизмов в вашей компании
✅ Четкую последовательность действий для внедрения современных методик
✅ Методы повышения отдачи от сотрудников

🗓 Дата: 19-21 мая
📍 Место: River Palace, г. Санкт-Петербург
👉 Регистрация: https://fridman.com.ru/king-program?utm_source=tgpost

1,670

9

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

📷 Photo

Обеспечивает возможность поручения сотруднику разовых заданий, которые нужно выполнять и которые конкретно в функционале не обозначены. Например, может понадобиться опрос, цели и методика которого подбираются под конкретную ситуацию: реакция клиентов на новый продукт.

1,360

11

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

📷 Photo

Семинар Александра Фридмана в Волгограде

24 апреля - "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Технологии эффективной передачи заданий для качественного выполнения"

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/fridman-vlg-2026

1,770

5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

📷 Photo

1,530

14

0

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

🎥 Video

КОНТРОЛЬ и КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске 22 апреля 2026 года.

Подробности и регистрация: https://kadrek.ru/fridman#programm18

1,560

6

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

📷 Photo

Позволяет руководителю обсудить и формализовать обязанности сотрудника, в том числе те, которые нужно выполнять по умолчанию. Их, а также постоянные полномочия (если они есть) закрепляем в функционале. При необходимости описываем конкретные методики. К примеру, в функционале менеджера по маркетингу может быть строчка: «организовывает опросы клиентов». В качестве регулярных обязанностей может быть обозначен опрос, который проводится ежемесячно, в третью неделю каждого месяца. Может быть описан подход к выборке клиентов из базы, определена методика опроса и форма анкеты.

1,610

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

📷 Photo

1,890

17

0

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 мая 2026 г., 02:27

📷 Photo

С ее помощью руководитель выделяет время для регулярной (не реже одного раза в неделю) и достаточной по времени для эффективного обмена информацией индивидуальной встречи с каждым сотрудником. Дополнительно оговаривается канал срочной связи (например, мессенджер). Согласовываются базовые каналы обмена информацией с понятными сроками реакции. К примеру, реакция на электронное письмо — сутки. Для решения более срочных вопросов предусматривается аварийный канал связи.

1,780

18

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

🎥 Video

КОНТРОЛЬ и КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске 22 апреля 2026 года.

Подробности и регистрация: https://kadrek.ru/fridman#programm18

1,880

5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

📷 Photo

1,790

29

0

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

Личные встречи против тотальной переписки и чатов: вышло новое видео о том, где заканчивается польза цифровых инструментов и начинается корпоративный хронофаг, который съедает время, качество решений и вовлечённость команды. Разбираем, почему «удобные» чаты и переписки не могут полностью заменить живой разговор, какие управленческие привычки подпитывают избыточную виртуализацию общения и что с этим делать руководителю на практике.​

Смотрите видео на удобной площадке и делитесь выводами в комментариях – важно услышать ваш управленческий опыт и примеры из жизни компании.

YouTube: https://youtu.be/E049UnQjoGM?si=oRMc3420_dC86uKy
RuTube: https://rutube.ru/video/372de0c1625f1659ec39e923f97e04c8/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-117256447_456240239

Video Thumbnail

1,720

16

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

📷 Photo

Ее проявлением станет разумная дисциплина, конструктивность и открытость. Сотрудники будут бояться говорить неправду и не бояться говорить правду. Обсуждая проблемы и споря друг с другом, они будут опираться не столько на свои чувства, сколько на интересы дела. Конечно, не все и не всегда, но в очевидном для вас большинстве ситуаций.

1,530

8

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

🎥 Video

25-27 марта в Санкт-Петербурге состоится живой курс «Короли & капуста», посвященный практическим основам стратегического менеджмента и долгосрочному развитию бизнеса.

Программа будет полезна руководителям, которые хотят лучше понимать реальное состояние компании, видеть приближение кризисов и выстраивать осмысленную стратегию, а также постепенно выходить из операционного управления без потери управляемости.

За три дня участники разбирают принципы развития компаний, подходы к разработке стратегии, оценку стратегических рисков и способы снизить зависимость бизнеса от отдельных сотрудников.

Формат: очно в Санкт-Петербурге + онлайн.
Подробнее: https://fridman.com.ru/king-program?utm_source=tgpost

1,890

12

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

📷 Photo

Семинары Александра Фридмана в Ростове-на-Дону

19 марта - "ВЫ ИЛИ ВАС: Профессиональная эксплуатация подчинённых"
20 марта - "ВЫ ИЛИ ХАОС: Профессиональное планирование для руководителей"

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/fridman_2026

1,670

4

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

🎥 Video

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске 21 апреля 2026 года.

Подробности и регистрация: https://kadrek.ru/fridman#programm18

1,550

2

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

📷 Photo

25–27 марта в Санкт‑Петербурге состоится курс «Короли & капуста: Матчасть стратегического менеджмента. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса».

Особенно актуально, если:
– компания живет от кризиса к кризису, стратегия только в виде намерений и лозунгов
– трудно понять, где бизнес реально находится и какие риски накапливаются
– выход из операционного управления кажется опасным: страшно «отпустить штурвал»
​
Что получите за 3 дня обучения:
– твердое понимание принципов стратегического менеджмента и этапов развития бизнеса
– инструменты диагностики кризисов по «слабым сигналам» и векторы выхода из них
​– логику разработки стратегии развития, базовые подходы к оценке стратегических рисков
– подходы к снижению персоналозависимости и варианты передачи дел для выхода из операционки

Формат: очно в Санкт‑Петербурге + возможность онлайн‑участия, 3 дня по 8 академических часов.

Подробности и условия участия смотрите на сайте: https://fridman.com.ru/king-program?utm_term=tgpost

1,720

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

📷 Photo

Семинары Александра Фридмана в Ростове-на-Дону

19 марта - "ВЫ ИЛИ ВАС: Профессиональная эксплуатация подчинённых"
20 марта - "ВЫ ИЛИ ХАОС: Профессиональное планирование для руководителей"

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/fridman_2026

1,830

7

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

4 апр. 2026 г., 23:39

📷 Photo

Это обеспечит вам первично рациональное распределение обязанностей между структурными единицами и далее разграничение задач между сотрудниками внутри подразделений. Регламенты по мере необходимости можно обновлять. Для этого необходимо обзавестись адекватным ресурсом: специалистами, количество и квалификация которых обеспечат своевременную актуализацию регламентов. Кстати, именно руководители отвечают за то, чтобы на их территории не появлялось бессмысленных с точки зрения интересов дела регламентов, и следят, чтобы прописанный порядок координации взаимодействия между подразделениями не превращал работу в многослойный квест.

1,560

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

1 апр. 2026 г., 03:28

📷 Photo

16-17 марта в Подмосковье состоятся два семинара Александра Фридмана по теме «ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТ: эффективное управление в условиях неопределённости».

«“Точно” вместо “срочно”: как обеспечить результат без выгорания»
Получите технологии эффективной самоорганизации, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы.

«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Получите технологию перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры и «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников.

Подробнее на сайте: https://fridman.com.ru/msc-march-next?utm_term=tgpost

2,080

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

1 апр. 2026 г., 03:28

📷 Photo

1,860

24

0

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

1 апр. 2026 г., 03:28

📷 Photo

Вы не имеете ни морального, ни административного, ни технического права наказывать подчиненных вашего подчиненного. Он должен иметь соответствующие навыки и сам делать это при необходимости. В случае нарушения этого жесткого правила вы вторгаетесь на его территорию, подрываете его авторитет и тем самым уменьшаете уже свою власть. И тогда в дальнейшем вы уже не сможете полноценно на него опираться и будете вынуждены все чаще «заглядывать ему через плечо». В итоге вы создадите цепь усиливающей обратной связи с отрицательным эффектом.

2,160

65

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 мар. 2026 г., 10:44

📷 Photo

Как итог всего ранее вышеизложенного — принимаются неверные решения, реализуются неправильные и слишком дорогие проекты. Вместо эффекта масштаба возникает масштабирование издержек. И, конечно, выдаются весьма посредственные финансовые показатели.

Информация к размышлению. Конечно, все недостатки одновременно не могут проявиться по максимуму, этого не выдержит ни одна компания, ведущая бизнес в конкурентной среде. Возможные проблемы, сопровождающие работу иерархической структуры, я описал нарочито ярко и, возможно, кое-что преувеличил. Примеры я взял из собственного опыта работы с крупными компаниями. Похожие ситуации приводят многочисленные сторонники гуманистической школы менеджмента, призывая покончить, наконец, с уродливыми и устаревшими иерархиями. Им вторят конъюнктурно ориентированные или искренне вдохновленные перепевщики с постсоветского пространства.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/pretenzii-k-ierarhicheskim-strukturam-chasto-opravdannie-nizkaja-effektivnost/

2,150

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 мар. 2026 г., 10:44

📷 Photo

2,440

42

0

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

27 мар. 2026 г., 09:16

📷 Photo

Далеко не всегда при решении ключевых вопросов опираются на интересы дела. Повысить в должности могут сотрудника, который «давно работает и очень ждет этого назначения». Или повышение получает тот, кто хорошо умеет поддакивать руководству, не раздражает негативной информацией и не задает неудобных вопросов. Бюджет на проект выделяют, рассуждая так: «Пора уже этому отделу что-нибудь профинансировать». Или отказывают, опираясь на логику: «Им уже в прошлом квартале выделяли новую ставку, достаточно». Поскольку «всего на все не хватает», возникают враждующие коалиции, которые различными методами пытаются склонить руководителя или членов какого-нибудь «инвестиционного комитета» на свою сторону.

2,690

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

27 мар. 2026 г., 09:16

📷 Photo

Из-за собственной самоуверенности, плохой циркуляции информации в компании и долгого согласования «каждого чиха» руководство имеет весьма иллюзорное представление о том, что происходит на рынке. Поэтому компания реагирует на происходящее неправильно и с большим опозданием. А вроде проактивно разработанные «новинки» лишь отражают результат политической борьбы департаментов, не отвечают интересам клиентов и уступают конкурентным продуктам. Но компании продолжают тратить огромные средства на попытки «поднять в воздух тех, кто рождены ползать».

2,760

34

Showing 27 of 27 posts

No more posts