А2К: Спортивный дивергент

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @A2Ksportdivergent

756 Участники

Обновлено: May 5, 2026 at 9:29 PM

А2К: Спортивный дивергент

Авторский телеграм-канал Алексея Киричека (ex-CEO Локомотив Москва и Ботев Пловдив). Личное мнение о мировом и нашем футболе. И не только о нём. Для связи: @A2Kirichek

@A2Ksportdivergent offers specialized information about a2kirichek and exceo for subscribers interested in Футбол

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 3 дней)

Всего: 756

Рост за 24ч: +0 0%

Последние посты

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

Интересно будет посмотреть, какие комментарии даст #FIFA, кроме стандартного сожаления. Ведь по её логике футбол всегда объединяет.

А по регламенту сборную Ирана заменить могут на сборную Ирака.

И в типографии очень просто поменять:

Iran → Iraq

https://t.me/offsider

650

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

Внимательный, тёплый человек — один из тех, кто создаёт настоящую душу клуба.

Светлая память, Анатолий Егорович. 🕊️

https://t.me/fclokomotiv

490

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

В этом сезоне Пиняев в РПЛ сыграл 7 матчей, около 130 минут на поле.
Поэтому «футбол без Пиняева» команда, похоже, уже довольно давно успешно решает.
https://t.me/lokomotivpodcast

609

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

📷 Photo

Разобрал отчетность ФК «Краснодар» за 2022–2025 годы. Картина получилась любопытная.

Финансовый «панцирь» у клуба уже есть: инвестиционный портфель, финансовые доходы, растущая коммерция. Но он пока заметно тоньше, чем у Академии, где капитал и работает по более стабильной модели эндаумента.

Сам #Краснодар тоже начал прилично зарабатывать: билеты, мерч, ТВ-деньги, спонсоры — экономика растёт. Но футбол как бизнес пока остаётся сильно убыточным. Если собрать всё вместе — клуб всё ещё стоит Сергею Николаевичу около 5 млрд руб. в год.

В этой истории есть несколько интриг.

Например:
— все ли спонсоры действительно рыночные?
— как именно складываются эти 5 млрд поддержки?
— и сколько должно быть в инвестиционном «футбольном эндаументе», чтобы клуб мог жить совсем без денег владельца?

Спойлер: панцирь есть. Но пока он ещё не такой толстый, как может показаться со стороны.
https://dzen.ru/a/aamlOWOacF-Pr-yz

1,050

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

📷 Photo

#CIES напомнили, кто на трансферном рынке за 10 лет зарабатывал, а кто — платил.

Кто больше всех «сжигал» деньги?
🥇 Англия −€11,24 млрд
🥈 Саудовская Аравия −€2,51 млрд
🥉 Китай −€1,21 млрд
Россия −€0,53 млрд — #6 по «отрицательной эффективности» (negative net spending), а в УЕФА − Топ-3.

А кто зарабатывал?
🥇 Португалия +€2,55 млрд
🥈 Бразилия +€1,85 млрд
🥉 Нидерланды +€1,75 млрд
Иными словами: одни лиги — кошельки системы, другие — фабрики талантов.

Трансферный рынок —не про эмоции, а про глобальную цепочку добавленной стоимости: кто-то добывает, кто-то перерабатывает, кто-то зарабатывает.

Позиция России – модель потребления. Чтобы уйти из negative net spending, нужна не гонка бюджетов, а экономика развития: инвестиции в академии, скаутинг, системный апгрейд футболистов и повторяемая модель продажи. Иначе остаёмся рынком сбыта — без маржи.

Да, без международных турниров сложно резко растить капитализацию футболистов – значит надо покупать рано, развивать быстрее рынка и продавать вовремя.

461

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

УЕФА опубликовало новый отчёт — European Club Finance & Investment Landscape 2025. Он подводит итоги финансового 2024 года для всех топ-лиг Европы (700+ клубов).

🌍 Клубная экономика Европы продолжает расти.
Совокупная выручка топ-дивизионов достигла €28,6 млрд в 2024 (+8% к 2023).
УЕФА ожидает, что в 2025 доходы превысят €30 млрд.
Но растут и расходы:
• зарплаты — €18,6 млрд
• неигровые зарплаты — €5,2 млрд (+≈8%)
• операционные расходы — уже 36% выручки.
Рост всё чаще финансируется через долг — для многих лиг это уже часть бизнес-модели.

🇷🇺 Теперь к России.
Экономика РПЛ тоже продолжает расти. По данным отчёта, совокупная выручка клубов РПЛ составила около €1,03 млрд по итогам финансового 2024 года (+5% к 2023).
В итоге РПЛ — №6 в Европе по доходам лиг. Не топ-5, но вполне рядом.

При этом отдельные источники доходов растут быстрее: матчдэй +12%, тогда как телеправа снизились на 6%.

Главный локомотив — #Зенит:
• €275 млн дохода (год назад €212 млн) или 27% доходов всех клубов РПЛ
• №24 в Топ-25 клубов Европы (+10 позиций)
• сразу после Галатасарая, но выше Айнтрахта.
Но ещё интереснее другая цифра.

Российская Премьер-Лига — №4 в Европе по числу сотрудников клубов (6514 Full Time Employee).
Больше только в Англии, Германии и Испании.
При этом в РПЛ сотрудников заметно больше, чем во Франции (4866) и Италии (4397), которые следуют дальше в рейтинге.

А если смотреть на отдельные клубы — у России есть вице-чемпион Европы по числу сотрудников в клубе.
Зенит — №2 в Европе по числу сотрудников (1313).
Больше только у Барселоны (1815). Дальше Реал (1222).
При этом доходы клубов следующие:
#Барса ≈ €989М
#Реал ≈ €1184М
#Зенит €275М.
Как говорится, интересная производительность на человека будет если посчитать.

В топ-25 по численности также:
• #Динамо (#22) — рост с 357 до 579 сотрудников (+222). Это самый большой рост среди клубов УЕФА (у Челси, например, получилось только +211).
• #Краснодар (#22) — 943 сотрудника (годом ранее 912).
Средний клуб #РПЛ — 407 сотрудников (включая всех футболистов на контрактах).

Ещё несколько деталей отчёта для РПЛ:
• 11 клубов показывают операционную прибыль
• 15% доходов идут на трансферы
• 5% доходов приходят от трансферов
• долг = 35% доходов — очень низко по европейским меркам
• при этом wage ratio (57%) выглядит достаточно здоровым по европейским стандартам.

В итоге получается любопытная развилка моделей.
Европа — экономика капитала:
деньги, инвестиции, долг.
Россия — экономика людей:
много сотрудников, умеренные доходы и низкая долговая нагрузка.
https://www.uefa.com/news-media/news/02a2-200452a66064-0cfd3f86b94f-1000--new-report-highlights-record-revenues-and-increasing-inv/

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

Говорить, что у Локо нет денег на агентов — не совсем корректно. По отчётам РФС клуб стабильно входит в топ-5 РПЛ по выплатам посредникам. Если убрать клубы, у которых агентские растут вместе с объёмом дорогих трансферов — Зенит, Спартак, Краснодар, ЦСКА — то в пропорции к числу новых игроков выплаты у Локомотива вполне заметные. Плюс часть комиссий может быть зашита в подъёмные при подписании или переподписании контрактов.

Вопрос скорее в том, кто именно сидит за столом переговоров. Как писал классик, немало времени проводивший в казино: «Тут всё дело в том, выдержишь ли ставку». Деньги могут лежать на столе, но всё решают карты у оппонента и готовность ответить или играть с ним по его правилам.

А публичные «атаки» часто лишь часть переговорной партии и способ поднять ставки. Авось пройдёт.

https://t.me/kazakovIlya1

674

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

На днях голос BBC аккуратно, без лозунгов, но по сути зафиксировал очевидное: структурное неравенство европейского футбола.

Когда 4 лиги формируют ядро ЛЧ (более половины участников групповой стадии), когда 74% призовых остаются у клубов главного турнира, когда за 15 лет финалы почти не выходят за пределы Англии, Испании и Германии (с редким участием Франции) — это уже не совпадение. Это модель распределения денег и предсказуемости.

В «малых» лигах это видно особенно чётко. 14 титулов подряд у Лудогорец — результат накопленного еврокубкового капитала. Бюджет выше конкурентов — интрига исчезает. Но без внутренней конкуренции чемпион не готов к темпу ЛЧ: вылетает, опускается ниже — и всё равно закрепляет финансовый отрыв. И это не единичный случай.

Если «верх» (36 клубов из 800) системно зарабатывает 70%+ доходов, а остальные живут на солидарных выплатах, разница формируется уже не внутри группы ЛЧ, а между участниками и неучастниками системы.

Самое тревожное — национальные лиги начинают существовать ради доступа к европейским деньгам. Большинство чемпионатов превращаются в механизм распределения внешнего ресурса.

Это вопрос не формата, а устойчивости пирамиды. Если баланс не корректировать, новая Суперлига станет не идеей, а экономическим следствием.

Россия до отстранения шла по той же логике: борьба была не только за титул, но и за вход в европейский финансовый контур.

Поэтому — наслаждайтесь #РПЛ, она уже скоро возвращается после зимней паузы. Сейчас она ценна сама по себе, а не из-за того, кто сколько получит от #УЕФА.

https://www.bbc.com/sport/football/articles/cgmzylx4004o

510

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

Выглядит эффектно. Огромный «золотой барабан» в честь культуры Đông Sơn.
135 000 мест. Будет самым большим в мире. Красиво. Амбициозно. Символично.

Вопрос только один — а зачем?

Средняя посещаемость матчей вьетнамской V. League — порядка 7–10 тысяч зрителей. Да, сборная может собрать больше.
Но 135 тысяч — это уже масштаб глобальных событий и ведь не во Вьетнаме стабильного внутреннего спроса, как на крикет в Индии (крупнейший в мире Narendra Modi Stadium — 132 000).

Да, можно сказать: международные турниры, финалы, статус страны.
Но сколько таких событий будет? Раз в 5–10 лет?
Остальное время — что? Аттракцион? Концерты? Туризм? Съезды?

Гигантизм в спорте в большинстве своем — это не про экономику и доход на seat.
Это про символ. Про «мы можем». Про место на карте.

И вот здесь интереснее всего: Вьетнам строит стадион-икону. А рынок — готов ли он к иконе?

#СтадионныеИстории
https://t.me/arkhlikbez

539

А2К: Спортивный дивергент

23 апр. 2026 г., 15:10

📷 Photo

ФУНДАМЕНТ ГАЛИЦКОГО: «вечный бюджет» Академии Краснодара

«…Ты заработал в этом обществе и должен отдавать этому обществу. В гробу карманов нет» — сказал Сергей Николаевич, продавая «Магнит». Эта философия стала мотором решения развивать Клуб, Академию, Город.

На днях он отметил, что Клуб и Академия уже не зависят от него как от одного человека и будут стабильными в ближайшие годы. В бухгалтерии это — целевой капитал, в строительстве — фундамент.

Размер фундамента:
2023 — ≈₽8млрд → 2024 — ≈₽16,08млрд → 2025 — ≈₽16,9млрд.

В 2025 Академия получила ≈₽3,1млрд процентов, после уплаты налогов — ₽2,35млрд. Потратила — ₽1,54млрд.
Покрытие — 1,52×. Профицит (≈₽0,8млрд) реинвестирован.
Итог: Академия живёт полностью на доходы от заложенного фундамента.

Модель проста: капитал → проценты → бюджет.

Точка устойчивости ≈9% нетто-доходности. Выше — фонд растёт. Ниже — система всё равно живёт десятилетиями.

Это уже не только про футбол, а про ставки, банки и качество финансовой архитектуры.

https://dzen.ru/a/aaDR6lA2yEqXqA-c

718

Showing 10 of 10 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

А2К: Спортивный дивергент

А2К: Спортивный дивергент

Рейтинг

Рост участников (Последние 3 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

ФНЛ Маркет

Английский Акцент

Кудрявый Вляп

Кольцов | Футбол

Футбольный клуб «Зенит»

Не Брутальний Футбол

ПФК "Арсенал" Тула

Старый стадион

Похожие каналы Telegram

ФНЛ Маркет

Английский Акцент

Кудрявый Вляп

Кольцов | Футбол

Футбольный клуб «Зенит»

Не Брутальний Футбол

ПФК "Арсенал" Тула

Старый стадион

Отзывы пользователей (0)

Последние посты