🥇Поскольку мы так или иначе движемся к криптовалютному регулированию в РФ, хотелось бы донести очень важную мысль до будущих предпринимателей
Технология блокчейн ещё не так раздута в СНГ, однако мы имеем все шансы прийти к этому, так почему бы не разобрать кейсы, когда не надо строить «блокчейн ради блокчейн» (эту цитату я прямо таки вписал из недавнего выступления Евгения Устиновича на тему веб3 стартапов в моём вузе)
Все из нас любят реальные примеры, они, к примеру, помогают кому-то посочувствовать, но самое главное, они способны показать, что делать с блокчейном сейчас точно не надо
🔍Наверняка вы наслышаны о небезызвестной компании Kodak, которая когда-то продала Apple технологию цифровой камеры и проиграла фотоаппараточную гонку производителю телефонов
Так вот, несмотря на свой провал, Kodak не сдавала позиции. Они продолжили выпускать модели своих фотоаппаратов под разные стилистики и тренды. И вот, в 2018 год, заигравшись с трендами очень сильно, они объявляют революцию - KODAKCoin и KODAKOne
Легендарный Kodak пытался запустить блокчейн-платформу для защиты прав фотографов, которая интегрировалась с собственным токеном KodakCoin
И вроде идея хорошая, ведь в те времена фотографы негодовали, из-за краж своих фотографий, однако по итогу ICO прошло вяло, платформа так и не вышла из бета, а когда началась крито-зима (та самая чистка слабых проектов на рынке), токен просто испарился. В 2020-м проект закрыли
❎В этом примере Kodak не угадал со временем. Запусти этот продукт чуть позже и ,может, он бы кому и понравился, с другой стороны, создавать отдельный блокчейн для хранения фото выглядит не очень прибыльной бизнес стратегией, даже учитывая наличие своего нативного токена, к которому тоже было бы очень непонятное отношение
🔍Второй кейс интереснее. TradeLens - Гигантская платформа для отслеживания контейнеров по всему миру хотела добиться полной цифровизации логистики, без излишней бюрократии
В чём тут проблема?
Конкуренты отказывались делиться данными друг с другом. При том, что проблема решается, всё круто и прозрачно, конкуренты спокойно могут мониторить действия других на рынке и выстраивать свои собственные более удобные логистические хитрости для снижения издержек. Из проблем так же отмечалось недостаточное количество участников. Для блокчейна нужна большая аудитория, а пару десятков поставщиков это не тот уровень, особенно если брать в пример логистику
❎Блокчейн здесь был особо не нужен. Проблема доверия в логистике решалась тогда обычными API и централизованными платформами, а ещё это было бы дешевле
🔍Ну и последний пример - компания Everledger (2015–2023), слоган которой был «бриллианты, вино и luxury без подделок»
Австралийский стартап создал блокчейн для отслеживания происхождения алмазов, вина, часов и других предметов роскоши. Идея заключалась в борьбе с алмазами, добытыми грязными способами, и фальшивыми предметами роскоши». Из-за одной поянтной уже сейчас многим проблемы проблемы всё рухнуло. В апреле 2023-го компания вошла в voluntary administration (аналог банкротства). Everledger не смог привлечь второй раунд инвестиций, накопив миллионы убытков. Блокчейн здесь частично был нужен, но из-за отсутствия договорённостей и партнёрств с участниками отрасли: шахты + ювелиры + аукционы, сеть не взлетела. То есть продукт вроде бы делали для всех, но со всеми не договорились, а так бы ювелиры экономили своё время, аукционные дома проще доказывали чистоту лотов, а шахтёры, нy…
🫡радовались, что добытые ими алмазы ушли в добрые руки))
Как видим, далеко не все проекты становятся более успешными с интегрированием блокчейн технологии. Блокчейн - это в первую очередь инструмент оптимизации, особенно для ситуаций, где доверие между людьми (или компаниями) отсутствует/дорого стоит
Нужно помнить о рисках и уметь правильно обосновать хотя бы 5 причин интеграции такой, довольно не простой, но перспективной технологии
