Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись
Если вдруг вы никогда не работали в корпорациях, то у вас, скорее всего, крепкие нервы, здоровый сон и полное отсутствие навыка "четко ставить задачи". Потому что формулировать ТЗ так, как требуется в джире, где перед вами в очереди еще 1000 тикетов, вы больше нигде не научитесь.
Итак, как же ставить задачи?
1. У задачи должен быть исполнитель. Один-единственный человек, кому достанется пиздюлей, если задача не будет сделана. Как показывает практика, если исполнителя два или, не дай бог, вы просто ставите задачу "на команду", то будьте уверены, что в лучшем случае её перекинут, как горячую картошку. В худшем просто сразу забьют.
2. У задачи должны быть критерии оценки или ИКР (идеальный конечный результат). Хорошо бы сформулировать (а главное — про-го-во-рить), что вы хотите в итоге и в каком формате. Это презентация на сто слайдов или картиночка для сторис?*
*Этот шаг можно скипнуть, если разговариваете с кем-то старше мидла (но никогда не переоценивайте грейд сотрудника!)
3. У задачи должен быть дедлайн. Если вы не обсудили сроки, то у исполнителя в голове они обычно звучат как "ну, взяли в бэклог" — а вам, скорее всего, нужно СЕГОДНЯ. Лучше спросить "слушай, когда будет готово?", чем потом злиться, что кто-то не прочитал ваши мысли.
4. Если вы поставили задачу, а её сделали не так... ни в коем случае не говорите ЛАДНО, Я САМ. Это три самых демотивирующих слова ever. Лучше потратить чуток времени и нервов, чтобы объяснить человеку, почему он сделал говно — в будущем это окупится.
(Только если это не слайдик для инвесторов, его лучше всё-таки дотюнить самому)
Такие вот несложные правила. Запоминайте сами или пересылайте пост своему руководителю — возможно, что-то в вашей жизни поменяется в лучшую сторону. Даже если в итоге останетесь без работы, скорее всего потом скажете спасибо.
