Испытательный срок - пройден?
Прошло почти 4 месяца, значит формальный испытательный срок пройден. Формальный — потому что есть тот, что по закону: 3 месяца. И тот, про который мы договорились - 6 мес.
Расскажу вам промежуточный результат: что получилось, что подтвердилось, а что не совпало с ожиданиями.
💓Команда
В первый же день моего появления один человек из команды "с ноги зашёл в мой кабинет" и с фразой: «Эта должность должна была быть моей. Нам двоим тут будет тесно» — принял самостоятельное решение покинуть корабль. Ушёл недалеко, в соседнюю гавань.
Одного сотрудника пришлось уволить мне. Честно, не люблю увольнять и делаю это крайне редко. Но в данной ситуации, взвесив все за и против, приняла решение, что мне нужна сильная, сплочённая команда.
Три человека перешли на новые роли — можно сказать, что они на пути к повышению.
Несколько ставок в подборе: уже сделала пару оферов, жду новых пирожков.
Все эти действия пересекаются с задачей в ИС по формированию новой оргструктуры управления. Если бы я сама оценивала эту задачу, то она выполнена процентов на 80.
🦄Коммуникации
По моим ощущениям команда приняла меня, можно сказать, что даже где-то выдохнула. Где-то обрела «плечо». Особенно это ощущается, когда я в офисе.
Иногда шучу, что нужно выдавать талончики перед кабинетом: кто-то приходит посоветоваться, рассказать, как дела, или решить оперативно задачу. Мне нравится, что ребята открыты и вовлекают меня по полной. При этом чувствую, что им важно моё мнение и что не хватало лидера.
Вообще всё чаще замечаю, что многим людям нужен тот самый человек, который покажет и расскажет, что делать, куда идти, возьмёт в руки флаг и проведёт за собой! А я рада стараться.
Подрядчики — вся разработка у нас на аутстафе, а значит коммуникация с поставщиком становится тоже важной задачей. Пока я на этапе: со всеми познакомилась, поняла стиль каждого подрядчика и даже с некоторыми чуть скорректировали рабочий флоу. Но основной «замес» ждёт коллег впереди. Ведь я готовлю новый воркфлоу — он точно зацепит и их. Хотя нырять глубоко в процессы подряда потребности я не вижу.
Стейкхолдеры — тут их называют «заказчики», а мне это слово не нравится. Предпочитаю партнёрские отношения. Но об этом — в следующих постах. Тут лишь напишу, что успела со всеми познакомиться. Поначалу буквально пару стейков встали в оппозицию, но после более тесного взаимодействия, кажется, поняли, что я им в помощь и союз, а не в конфронтацию.
Вообще могу сказать, что встретили меня все максимально по-доброму и с готовностью настроить мосты. Это приятно удивило: настрой был, что большая часть будет против моих нововведений.
Тут задач несколько стоит передо мной, но две ключевые — процессы взаимодействия, прозрачность процессов и результатов нашей работы, ну и, конечно же, понятная согласованная стратегия. Оценю, что эта задача выполнена на 50%.
Кстати, хочу заметить, что за всю мою карьеру у меня впервые случился качественный онбординг со стороны сопровождения меня Бадди и Босса. Обычно меня кидают в пекло и иногда проверяют, жива ли я. А тут у меня есть и регулярные 1/1, и реальная помощь. Конечно, были моменты притирки и недопонимания, но это стандартное в любом взаимодействии людей. Поэтому этот пункт можно отнести к неожиданным приятностям на испытательном сроке.
🎁Продукты/проекты
Количество систем/сервисов достаточно объёмное, но я уже плотно погрузилась и в целом хорошо понимаю, какие сервисы есть, как между собой связаны и какой по ним трек развития.
Сейчас передо мной и командой стоит задача полного глубинного исследования и более системного подхода к развитию этих систем. Задача тесно пересекается со стратегией — как писала выше, 50% реализации.
Ожидания и реальность во многом совпали. Я в целом девочка уже осознанная, поэтому кардинально чего-то неожиданного не увидела. По мелочи — но с этим можно справиться. В списке задач на ИС было ещё несколько строк по мелочи, которые я уже закрыла. Ну вот если в целом подводить итоги, то на сегодняшний день полёт нормальный, продолжаем лететь.
