Дилемма бизнеса, или гении в корпорации: как их сохранить – через вывод на Орбиту
Начать этот год хочу с книжной находки с труднопереводимым названием, которая будет интересна командам, которые имеют отношение к творческим задачам с неопределённым результатом.
Как руководитель группы по стратегическому планированию в рекламном агентстве я легко смогла провести параллели, и ниже приведу свою интерпретацию.
Gordon MacKenzie, Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool's Guide to Surviving with Grace (русский перевод: «На орбите гигантского комка шерсти»)
Гордон Маккензи – популярный художник и преподаватель живописи, автор нескольких книг. Он на личном примере доказал, что можно работать в корпорации – более 30 лет проработал в Hallmark Cards – и сохранять креативность. Его уже нет с нами с 1999 года, но идеи книги по-прежнему свежи и актуальны
«Некоторые коллеги описывали Гордона как «мост между творческими силами Hallmark и руководителями компании».
<…> Он сбросил оковы комка шерсти (hairball) корпоративной нормальности, вышел на Орбиту и помогал другим выйти на неё.
Дилемма бизнеса в креативных индустриях
Заключается в том, что бизнес готов платить за измеримый результат творческой деятельности, при этом сам творческий процесс останется невидим и неизмерим.
Творчество не терпит давления и надзора. <…> Если вы хотите, чтобы оно вернулось, вы должны отказаться от попыток сосредоточиться на нем.
Можно провести метафору с получением коровьего молока. Продуктивность коров становится ощутимой и измеримой лишь в процессе дойки. Самая важная, более ранняя, бОльшая часть событий, когда действительно создавалось молоко, остается невидимой.
3 рабочие стратегии сотрудников (и «творцов») разных профессий
Когда вы приходите в организацию, вы приносите с собой тайную силу — свою уникальность, истоки которой заключены в сложной мозаике личной истории, которая самобытна, непостижима, неповторима.
Как «творцы» могут распорядиться своими силами
1️⃣ выполнять необходимую роль в организации (стать жителем Планеты)
2️⃣ стать предпринимателем (отпустить Планету и осваивать свою собственную)
3️⃣ действовать совместно с лидером, но и в своих интересах (выйти на Орбиту и стать Спутником Планеты либо Спутником Спутника)
Как решить дилемму?
Там, где нужен уникальный творческий результат, оптимальная для корпорации опция – помочь сотруднику реализовать стратегию №3, выйти на Орбиту и поддерживать на ней.
Как поддерживать выход на Орбиту
📍создавать условия для «творцов», внимательно их слушать (и слышать) и держать фокус на целях и ценностях компании (тех, которые затрагивают их сердца)
К чему это все
Кажется, что все эти вещи очень «про человека». То, что невидимо – не может быть воспроизведено ИИ. Возможно, понимание этого «невидимого» и поможет нам, людям, остаться непревзойденными.
