GREEN | Инжиниринговая компания

GREEN | Инжиниринговая компания

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @greenfingroup

0

336 Участники

Обновлено: May 4, 2026 at 11:36 PM

GREEN | Инжиниринговая компания

GREEN — международная инжиниринговая компания. Комплексная реализация инфраструктурных, промышленных и девелоперских проектов на каждом этапе их жизненного цикла. Эксперт РА: ТОП-5 ТехЗак | RAEX: ТОП-10 Тех аудит и консалтинг greenfingroup.com

Follow @greenfingroup to stay updated with the latest raex and greenfingroupcom trends and news

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

+2

Рейтинг по языку

#45

+1

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 2 дней)

Всего: 336

Рост за 24ч: +0 0%

Loading...

Рейтинг

Требуется вход

Loading...

Loading recommended channels...

Последние посты

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

🏗 Подход к проектированию через призму управления рисками

Как мы делились , основные риски строительного проекта формируются еще на ранних этапах проектирования: концепции и стадии проектирования. Поэтому именно этим стадиям важно уделять больше ресурсов и внимания, чем принято в стандартной практике.

Традиционно на концепцию уходит около 15% времени, отведенного на проектные работы, тогда как на этап проектирования и экспертизы, а также этап разработки рабочей документации – по 40-45%. Однако опыт GREEN показывает, что более эффективной является модель с равномерным распределением ресурсов, где на концепцию выделяется порядка 33% времени и ресурсов.

➡️ Такой подход позволяет решать ключевые задачи проекта уже на раннем этапе:

▫️ Сформировать понятную потребительскую ценность проекта
▫️ Заложить решения, обеспечивающие безопасность, удобство и надежность эксплуатации объекта
▫️ Снизить вероятность переделок и срывов сроков
«На стадии концепции и проектирования принимаются решения, от которых зависит будущая экономика, сроки строительства, технические и эксплуатационные характеристики объекта. Поэтому на этом этапе важно заложить «фундамент» проекта: выстроить систему ролей и ответственности, обозначить критерии успеха, по которым можно будет отслеживать эффективность проекта, обеспечить управление проектом через регулярный контроль и сквозные данные. Такой подход позволяет не просто снижать риски, а делать проект изначально управляемым» – отметил управляющий директор GREEN Виталий Клевцов на форуме инвесторов в туризм и гостеприимство «ВСЕСЕЗОН».

181

21

0

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

⚡️ Прямо сейчас: GREEN на форуме инвесторов в туризм и гостеприимство «ВСЕСЕЗОН» в Санкт-Петербурге

По практике GREEN, именно ошибки на этапе концепции и проектирования часто становятся причиной роста бюджета и срывов сроков, поэтому управление рисками начинается задолго до выхода на стройку. В рамках флагманской сессии управляющий директор GREEN Виталий Клевцов расскажет о диверсификации подобных рисков при проектировании туристических объектов.

🔖 https://meeting2b.ru/vseseson объединяет инвесторов в туриндустрию, отельеров, девелоперов и экспертов финансового сектора и посвящен развитию территорий через туризм и инфраструктуру.

258

25

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

🏗 Подбор объектов-аналогов, как мы уже упоминали является ключевым методом предварительной оценки стоимости строительного проекта.

Для правильного расчета таких объектов следует:

1️⃣ Исключить или добавить затраты, которые отсутствуют или излишне учтены в стоимости анализируемого объекта. Так, исключением может быть выкуп земельного участка. Дополнительными затратами могут стать строительство бассейна, установка лифтового оборудования в павильонах пешеходных переходов и пр.

2️⃣ Привести стоимость к условиям анализируемого объекта, а именно:

▫️ Применить коэффициенты приведения к регионально-экономическим и регионально-климатическим условиям региона анализируемого объекта;

▫️ Применить корректирующие коэффициенты, учитывающие замену отдельных конструктивных решений, усложняющие условия производства работ, разницу в единицах мощности, площади или объема;

▫️ Произвести перевод стоимости в сопоставимый уровень цен, используя индексы фактической инфляции Росстата или индексы-дефляторы МЭР. При необходимости осуществить пересчет стоимости импортного оборудования по курсу анализируемого периода.

3️⃣ Привести стоимость к единице мощности или иного ключевого показателя (на м2 площади, м3 строительного объема и пр).

4️⃣ Проверить, соблюдено ли условие однородности выборки объектов-аналогов. Если выборка неоднородна – расширить ее. Если это невозможно – увеличить резерв на непредвиденные расходы.

🔖 На карточках к посту приложили основные источники информации для подбора объектов-аналогов.

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

🎥 Video

234

23

0

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

🎥 Video

⚡️ Как выбрать руководителя в строительный проект?

Нехватка квалифицированных кадров остается одной из ключевых проблем строительной отрасли.

📊 2026 vs 2024

С одной стороны, динамика за последние два года изменилась в положительную сторону — теперь, по данным http://hh.ru/, на одну вакансию в строительстве в стране приходится 8,1 резюме, против 2,8 резюме в июле 2024. Тем не менее, проблема поиска узкопрофильных и высококвалифицированных специалистов сохраняется.

👷‍♂️ Речь также идет и о руководителях в строительных проектах, поэтому важно сформировать рабочую механику их подбора. На какие личностные и профессиональные качества обращать внимание при найме таких сотрудников, рассказывает управляющий директор GREEN Виталий Клевцов.

371

25

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

🏗 Оптимизация строительства через технологии

Как эффективнее управлять строительным проектом, используя цифровую среду, рассказал директор по технологическому развитию GREEN Сергей Киселев на конференции «Современный завод в России». Крупные промышленные объекты сталкиваются с рядом проблем, т.к. информация распределена между BIM-моделями, таблицами, отчетностью и фактическими данными со строительной площадки. Из-за этого сложно получить полноценную картину происходящего и эффективно управлять проектом.

🔖 Полная цифровизация пока остается редкостью, однако уже сейчас можно модернизировать работу с данными. Для этого необходимо следовать следующим принципам:

▫️ Использовать BIM-модели как структурный каркас проекта. Даже неполная модель позволяет использовать ее для декомпозиции работ, объемов и материалов
▫️ Перейти от укрупненных процентов готовности к управлению через статусы конкретных элементов. Процент готовности не дает ответа на вопрос о фактическом состоянии объекта, тогда как фиксация статусов по элементам позволяет получить проверяемую и прозрачную картину хода работ
▫️ Рассчитывать материалы в привязке к элементам конструкций. Это позволяет контролировать не только поставки, но и фактическое использование материалов в строительстве
▫️ Объединять объемы работ, календарное планирование и фактическое выполнение в единую систему
▫️ Управлять стоимостью на основе фактически выполненных объемов

Важную роль в этой системе играет цифровой строительный контроль. Фиксация хода работ, замечаний и статусов непосредственно на площадке через мобильные инструменты позволяет получать достоверную информацию без задержек и искажений.

⚡️ В результате внедрения данных принципов кардинально повышается управляемость проекта и становится более точным контроль сроков и стоимости.

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

🏗 Когда принимать решение о запуске строительного проекта

Ключевые решения о запуске строительного проекта принимаются на этапе предварительной оценки его стоимости. На практике этот шаг часто недооценивают, но именно здесь можно найти баланс между минимизацией затрат и достаточной точностью для принятия решений инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Тщательная проработка на этом этапе позволит не просто «посмотреть на цифры», а оценить жизнеспособность проекта и выявить потенциальные риски еще до начала проектирования.

В серии постов подробнее рассмотрим методы оценки стоимости, типичные ошибки на этом этапе и способы их предотвратить.

Один из наиболее наглядных подходов – подбор объектов-аналогов. Он основан на сравнении проектируемого здания с уже реализованными объектами, аналогичным по назначению и конструктивным особенностям. Итоговая стоимость корректируется с учетом разницы в объемах, материалах и сроках строительства.

🔖 На карточках к посту привели критерии, которые важно учитывать при подборе таких объектов-аналогов.

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

GREEN поздравляет с праздником 8 Марта! 💐

Дорогие женщины, ваша энергия, ответственность и вовлеченность меняют пространство вокруг: двигают проекты вперед и наполняют жизнь гармонией.

Пусть весеннее настроение и тепло первых лучей солнца вдохновляет вас на смелые решения и легкость в каждом дне.

Желаем вам профессиональных триумфов, воодушевляющих идей, масштабных задач и бесконечного весеннего вдохновения!

С Международным женским днем! ❤

527

57

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

📃 Директор по технологическому развитию GREEN Сергей Киселев получил благодарственное письмо от Минстроя России. Письмом отмечен вклад Сергея в разработку отраслевых документов в рамках работы Комитета по цифровизации «НОТЕХ» (Национальное объединение технических заказчиков).

Ключевым продуктом комитета стали «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика», где описаны основные цифровые процессы в работе технического заказчика на всех этапах строительного проекта.

🔗 Документ опубликован на сайте Минстроя РФ https://www.minstroyrf.gov.ru/docs/413516/

544

GREEN | Инжиниринговая компания

27 апр. 2026 г., 05:57

📷 Photo

⚡️ Цифровизация: Ожидание vs. Реальность

Применение «цифры» в строительных проектах уже давно не «дополнительная опция», а требование рынка и государства. Учитывая эту тенденцию, мы решили поговорить о ситуациях, в которых внедрение цифровых инструментов не только не приводит к эффективности, но и создает дополнительные риски достижения ключевых параметров проекта. Генеральный директор GREEN Кирилл Швец привел несколько примеров, с которыми мы сталкивались на практике.

🔖 Подробнее о них – на карточках к посту.

Эти примеры подтверждают вывод:
Цифровизация в строительстве начинается не с выбора программного обеспечения, а с описания бизнес-процессов, подлежащих оцифровке, установки четких целей и критериев достижения результата, распределения зон ответственности по работе в цифровой среде между участниками проекта. Технический заказчик, принимая на себя ответственность за координацию работы всех участников, может и должен брать на себя роль интегратора цифровой среды при реализации строительного проекта.

482

Showing 10 of 10 posts

No more posts