Оргдизайн проще, чем кажется

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @teasylearning

1.2k Участники

Обновлено: May 10, 2026 at 2:20 PM

Оргдизайн проще, чем кажется

Все в жизни просто. Если что-то непросто, то это кому-то выгодно. Разработка и дизайн организационных структур и систем обучения и развития: грабли, ямы и мосты.

Follow @teasylearning to stay updated with the latest Деси (Индия) trends and news

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 12 дней)

Всего: 1.2K

Рост за 24ч: +0 0%

Последние посты

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

🎥 Video

🙏 В дополнение к рубрике #разминаеМозг я решила писать 2-3 открытия недели.

Когда мы узнаем и пробуем новое , это способствует развитию и мозга, и души. Будет круто, если тоже начнете замечать и делиться "новыми нейронными связями".
А еще - любое повторение и вспоминание закрепляет опыт🔗

На этой неделе у меня в топе...
🐋 Amanda Palmer - выступление на ТЕD про умение просить. Ее музыка пока не зашла, вслушиваюсь, но мысль о готовности попросить очень глубокая.
🐋 история о провальном проекте фестиваля Fyre, если будет интересно есть целый документальный фильм
🐋 уже месяц как к нам летает дятел, я утром делаю зарядку и наблюдаю за ним - сейчас пришла к мысли что всегда думала, что дятел просто стучит по дереву тупо равномерно, как на заводе станок. Но нет! оказывается, он долго сидит, крутит головой, набирается сил, потом "тррррр" - длинная очередь активной работы клювом и опять сидит. Ну чем не наглядный пример нейробаланса😅
Видео дятла скидывала как-то в сторис, прикрепляю для наглядности.

202

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

Вести с полей.

Некоторые мои друзья и коллеги уже столкнулись с "внезапным" отключением мобильного телефона, так как номер был не идентифицирован в Госуслугах.
Сегодня узнала, что нужно подтверждать аккаунты в соцсетях (например, я подтвердила свой профиль в VK сегодня) и, если есть сайт, то с 1 сентября 2026 года начнет действовать новый порядок регистрации и продления доменных имен в национальных зонах .ru, .рф и .su. Федеральным законом вводится обязательная идентификация администраторов доменов через портал «Госуслуги» (ЕСИА).

Не благодарите💜

172

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

📷 Photo

Если кто-то хотел выступить на ПиРе - самое время подать заявку!

179

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

📷 Photo

Наконец подала заявку на ПиР! в этом году не нашла секции консультантов по оргразвитию, подала мастер-класс "Что они от меня хотят?" : формулировки решают, и это не про SMART.

С опытом все больше утверждаюсь в том, как важно правильно подбирать слова не только в обратной связи. То КАК ИМЕННО мы говорим и доносим ЧТО ИМЕННО мы хотим, определяет результат на 99%. Тут я не захожу на территорию ораторского искусства с точки зрения подачи и энергии, а остаюсь в рамках риторики.

И затронуть хочется не только постановку задач и обратную связь, в этой области мы много говорим про формулировки. А ведь есть еще и название должностей и подразделений, и информационные сообщения об изменениях, и цели в карте стратегии, и шаги в цепочке создания ценностей, и просто особенности приветствия и общения в корпоративных мессенджерах.

Про нейросети и их возможности тоже поговорим, и не с точки зрения критики "ворчливой бабушки", а как научить ассистента AI формулировать как надо.

🙏 Большая просьба - накидайте мыслей, что бы вам хотелось услышать на таком мастер-классе? где сталкиваетесь с "трешем", "кринжем" и "угаром"?

▪️ И вообще - объявляю конкурс на лучший худший случай! Присылайте самые ужасные формулировки , с которыми встречались , а я в свой день рождения в августе выберу трех самых-самых и подарю подарки (придумаю что-то хорошее, не фигню)!

И еще ставьте реакции, с кем увидимся на ПиРе🥳

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

#разминаеМозг

Почему совершенно здоровая молодая девушка надела гипс себе на руку, которая не была повреждена?

160

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

📷 Photo

Дорогие коллеги, давайте честно.

Летом всегда хочется всё бросить и уехать. Особенно когда в воздухе пахнет июнем. Но есть одна проблема: в обучении, как и в любом серьёзном деле, паузы дорого обходятся.

Если вы уйдете в отпуск от индустрии на месяц, ничего страшного не случится. Если пропустите год - будете догонять. А если пропустите 8–9 июня, рискуете узнать о новых смыслах и инструментах последними. Когда конкуренты уже внедрили, а коллеги уже обсуждают.

Что будет на https://elearningelements.ru/в этом году:

✅ куда на самом деле движется корпоративное обучение и как выжить в эпоху перемен;
✅ почему ИИ не отменяет человеческий подход, а усиливает его и какие новые тренды готовит нам 2026;
✅ что работает у тех, кому вы доверяете (Х5, OZON, РЖД и другие)

Мы собираем 400 человек, которым надоело «впихивание» и пустые обещания. Которые хотят видеть живые кейсы, спорить с экспертами и увозить в свою компанию не блокнот с записями, а готовые решения.

Зачем вам это?

Затем, что через год ваши сотрудники будут учиться совсем иначе. И лучше, если вы будете к этому готовы. Не из отчетов, а из реальной ситуации в компании.
У нас 40 секций, 70 спикеров, 40 партнёров и никакой «воды». Только то, что работает здесь и сейчас.

Подробности и билеты: https://elearningelements.ru/
Приходите. Будем разбираться вместе.

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

📷 Photo

Иногда для того, чтобы сэкономить миллионы, достаточно просто... поговорить.

Поучаствовала в прогоне тренинга по речевому интеллекту (не ищите этот термин, он переведен автором с conversation intellect). Когда меня приглашали на касдеве на прогон, я думала, что это очередной тренинг по сторителлингу.
Как же я ошибалась!
И сколько разных эмоций у меня прошло за время занятий!
Вместо двух запланированных дней по 3-4 часа мы занимались четыре! Ну, на то он и прогон.
И казалось, что и этого мало, такая сложная работа внутри происходила.

С одной стороны, очень простой конструкт в любой хорошей истории. Нужно понимать, к какой цели хочешь привести слушателя, но вести не впрямую, озвучивая цель, а через эмоции и мысли, ведь это именно то, что является мощным рычагом мотивации к действию.

Но как редко это используется на деле.
Если бы при постановке задач руководители не просто озвучивали суть, а рассказывали, почему это важно сейчас, как много потерь можно было бы избежать на уточнениях из-за непонимания цели, откладывания в долгий ящик, сопротивления и даже саботажа.
Уверена, экономика будет исчисляться в миллионах.

Этим хочется завершить цикл постов про стратегическую цель компании. Если в формулировке стратцели не заложена эмоция, ощущение большой истории, а просто сухие цифры - это не вызовет внутреннего отклика людей, не появится импульс действовать.

Хочется сказать большое спасибо Алине Белковской (можете погуглить ее регалии, она правда крутая) не только за приглашение, но и за терпение и бесконечные попытки передать свое мастерство, за еще одну ступеньку на пути к совершенству! 😍

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

#разминаеМозг
Поверни меня на бок — и мне не будет границ. Разрежь меня пополам — и я превращусь в ничто. Что я?

181

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

📷 Photo

😁😆😁 А вам нравятся манипуляции?

Во многих каналах вижу этот прием - настолько отчаянно сейчас борются за внимание авторы.
Мы видим "недописанный" пост и заходим.
И тут оказывается - это не мой черновик, а чей-то пост.

Чтобы не разочаровываться, сейчас просто порадуйтесь, что это не вы что-то забыли, у вас все хорошо!

А меня этот новый комплект эмодзи натолкнул на мысль, как много в последнее время этого ощущения - ты кому-то что-то не отправил, недоделал, забыл. И чувство вины при этом заставляет обороняться и делает ситуацию только хуже.

Накопление незавершенных ответов в почте и мессенджерах создает когнитивную нагрузку. Мозг фиксирует открытые циклы. Откладывание решения запускает цикл избегания. Чувство вины возникает как побочный продукт отложенного действия. Вина снижает скорость обработки новых запросов. Ответы становятся шаблонными или оборонительными.

Для разрыва цикла требуется три действия.
❗️ Фиксация факта без оценки личности. Вы замечаете пропущенный запрос. Вы констатируете задержку. Вы не присваиваете событию моральный статус. "Ну здравствуй, мой факапушка!"
❗️ Оценка ресурса. Вы проверяете доступное время, энергию и компетенции на задачу. Если ресурс отсутствует, вы фиксируете это как факт, а не как недостаток. "Я не могу сейчас взять еще один проект"
❗️ Формулировка границы в одном сообщении. Вы указываете статус, причину и дальнейший маршрут. "В данном вопросе я не могу помочь, есть обязательства по другим проектам, могу предложить встречу по обсуждению этого вопроса через месяц или порекомендовать другого специалиста"

Прибавим определенности, пусть не всегда приятной, в нашем мире 🛸

Оргдизайн проще, чем кажется

14 мая 2026 г., 19:30

Работа со стратегической целью

Я уже писала о том, что , понятно и вдохновляюще сформулированной, без ориентации на нее, все разговоры про KPI - это не только бесполезная, но и вредная деятельность, которая приводит к парадоксальным ситуациям - сотрудники начинают действовать во вред компании, чтобы заработать премию.

Например, если в KPI поставить снижение текучести без детализации, а у компании вектор на усиление R&D направления - руководители до последнего будут держать слабых сотрудников и не будут искать новых сильных.

Что же важно? На что посмотреть?

Чтобы в цели были компоненты:
▪️ сколько денег надо? (в денежном измерении, не в штуках или попугаях)
▪️ за какой период эти деньги надо заработать?
▪️ за счет чего это будет сделано?

А еще неочевидные вещи, которые иногда приводят к тому, что
➡️ вдохновляющий характер - бьется ли с ценностями команды?
➡️ может ли каждый руководитель подразделения прочитать стратцель и сразу с ходу сказать, а что именно ему необходимо делать для того, чтобы это случилось?
➡️ как эта цель отражается на клиентах (для которых компания и работает)
➡️ ясность (нет ли двояких терминов, которые так любят иногда вставлять, когда нет четкого ответа внутри)

И вот что важно - любая стратсессия без сформулированной цели в голове собственника - выкинутые деньги.

А у вас были сессии, когда ни к чему не пришли в итоге? или пришли, но что делать дальше непонятно.

153

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

📷 Photo

Как определить: проблема в сотрудниках или в процессах управления?

В первую очередь, в этом вопросе стоит уточнить слово "проблема". И в зависимости от того, что подразумевается - ответ будет разным.
Поскольку я сопровождаю проекты изменений в компаниях, я отчетливо вижу, что необходимо и проектировать рабочие процессы, и работать с персоналом. И конечно, могут случаться провалы - как в одной части, так и в другой.
Приведу примеры:
Компания продает сложное лабораторное оборудование. Подразделение продаж нацелено на входящий трафик с выставок, с сайта, на котором представлен товар всемирно известных марок, которые немало вложились в бренд, с некоторыми у компании эксклюзив. Отдел продаж занимается в основном обработкой звонков и экспертными продажами - менеджер вальяжно принимает звонок и его задача правильно рассчитать проект. Скорость тут не сильно важна, если нужно, клиенты готовы немного подождать, главное - правильный подбор компонентов оборудования.
➡️ Случается изменение - большинство поставщиков перестают работать с компанией.
Компания перестраивается на китайские бренды, которые неизвестны рынку. Которые не дают эксклюзив.
Отдел продаж теперь должен обзванивать все производства, выезжать к клиентам, объяснять как будет работать замена и почему нужно выбирать их, а не конкурентов.
И другого процесса в ближайшем будущем уже не будет.

Проблема в чем? В соответствии компетенций новым задачам.
Нужно провести оценку и поговорить с сотрудниками - кто-то легко вольется в новый стиль, кого-то понадобиться обучить, а кто-то действительно не будет способен перестроиться и нужно будет искать другую работу.
А может быть иная ситуация. В производственной компании постоянные конфликты отдела развития с начальником производства.
Для заключения контракта отдел развития стремится дать новому клиенту образец продукции, который будет адаптирован под его нужды, а еще и максимально быстро. А у производства свой план, эти нововведения постоянно вклиниваются в отлаженные циклы и вносят много дополнительной работы для перенастройки.

Проблема - в отсутствии четкого процесса ввода-вывода новых позиций, с ясными критериями принятия решения на каждом этапе.

Поэтому, если длительное время в компании постоянные конфликты и аврал - проблема в отсутствии стратегии и системного взгляда.

А в чем у вас основные сложности?

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

#разминаеМозг
У вас в аквариуме — 10 рыбок. Однако вскоре 2 из них запутались в водорослях, 4 уснули, а ещё 3 погибли. Сколько рыбок осталось в аквариуме?

165

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

Архитектура бизнеса: предметная область организационного дизайна

Общаясь на нетворкингах и на конференциях с коллегами из смежных систем, вижу, что до сих пор существует размытость в понимании того, что представляет собой организационный дизайн и какова его ценность для бизнеса.
Основные знания и мощный ресурс развития компетенций в этой области я получаю в Ассоциации организационного развития, и конечно, иду на I https://orgdevworld.ru/efficiency-conf2026, который состоится 17 апреля в Москве.
Доклады, которых очень жду:
▪️Оргдизайн и операционная модель 4.0: оптимизация структуры и затрат без ущерба для команды и финансового результата
▪️Как меняются приоритеты в работе бизнес‑систем (производственных систем) в промышленных компаниях в 2026: ключевые сложности, практические решения, уроки и находки.
▪️Новые правила омниканальности: что изменили лидеры ритейла, когда классические KPI перестали работать.

Для себя использую такое определение:

Организационный дизайн — это область управления организацией, фокусирующаяся на целостном проектировании бизнес-системы. В отличие от функциональных специализаций (HR, обучение, стратегическое планирование), оргдизайн рассматривает организацию как взаимосвязанный комплекс: формальную структуру, операционные процессы, механизмы принятия решений и информационные потоки.

Поделюсь ключевыми направлениями работы в этой парадигме:

Диагностика системных ограничений. Анализ оргструктуры позволяет выявить «узкие места» — избыточную централизацию, размытые зоны ответственности или критические зависимости от отдельных сотрудников. В ленте канала есть соответствующие кейсы, демонстрирующие, как классический bus-фактор становится измеримым и управляемым параметром.

Проектирование под стратегические задачи. Организационная форма не может быть универсальной. Для компании на этапе масштабирования, диверсификации или антикризисного управления требуются принципиально разные конфигурации — от линейно-функциональных до дивизиональных или матричных структур. Выбор модели определяется исключительно бизнес-задачами, а не устоявшимися шаблонами.

Работа с межфункциональными разрывами. Наиболее частый источник неэффективности — не столько низкая квалификация сотрудников, сколько отсутствие отлаженных связей между подразделениями. Оптимизация этих интерфейсов дает прирост производительности, сопоставимый с внедрением новых технологий.

Сопровождение организационных трансформаций. Любые структурные изменения неизбежно проходят через стадии сопротивления. Задача оргдизайнера — не просто разработать новую модель, но и обеспечить ее принятие командой через проработку корпоративных установок и поведенческих паттернов. Практика показывает, что даже самая совершенная схема остается мертвой без учета человеческого фактора.

Таким образом, организационный дизайн можно определить как системную настройку среды, в которой функционируют сотрудники и подразделения. Инвестиции в развитие персонала дают максимальную отдачу только тогда, когда сама организационная конструкция не препятствует их реализации.

Какие системные ограничения вы наблюдаете в своих компаниях? Профессиональную дискуссию можем https://vk.com/izuchaempro.

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

Не могу не поделиться! И сервисом, и его презентацией.
#полезняшка

130

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

Фасилитатор пришел на митинг, уже поджимал дедлайн, он знал что не проапрувил данные и придется агриться с HR за косты...

Подмогу смастерила вам для проверки слов иноязычных заимствованных легкомысленно.

Сайты досматривает, да тексты правит.

Ещё учится, так что не обессудьте - машина хоть и с интеллектом, а чай с искусственным, не чета нам с вами… Без смс, регистраций и прочей корысти

https://ruskoyazychniy-gramotnost-proverka.lovable.app/

154

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

📎 File

Куда развиваться, если ты уже эксперт?

Сегодня немного отойду от развития компаний к развитию потенциала.
Готовлюсь к выступлению на конференции "Управление персоналом" (приходите послушать сегодня, кстати, ) по теме "Как в погоне за талантами не потерять почву под ногами" , читаю истории про таланты, думаю про то, насколько эта "битва" действительно может привести компании к победе.

Ведь талант - это природный дар, способности, которые без системной работы и обучения превращаются в тыкву неиспользованный потенциал.
Умение себя презентовать не равно умению реализовывать задачи.
Вчера одном сообществе опубликовали анкету для спикеров, где одним из пунктов было "расскажите, почему вы лучший в стране в своей сфере"... Есть у меня ощущение, что соберется очень много анкет прекрасных людей, которые находятся на кривой Даннинга-Крюгера на "пике глупости" - когда уверенность зашкаливает потому, что опыта маловато.
Но готова ошибаться😇

У многих замечательных экспертов в моем окружении не поднимется рука написать о себе "я лучший в стране", потому что есть огромная насмотренность и большой круг соприкосновения с тем, что еще можно "докрутить". А еще у профессионалов рано или поздно наступает момент, когда пора не просто работу работать, а думать о балансе кайфа от жизни и этой работы, о новых горизонтах. Но поскольку #яжэксперт, то куда идти развиваться?

Я выделила несколько целей эксперта и сопоставила с форматами развития. Вы можете скачать файл и заполнить свою ближайшую стратегию с учетом эффективности каждого формата (чем ярче цвет, тем больше формат по моему мнению работает на цель)

А на https://dzen.ru/a/aYiaDVFz2FVrv3hZ, где рассмотрела развитие собственника, чуть расширила форматы и привела примеры сообществ и программ, которые мне лично рекомендовали.
Что вам откликается? на каком вы сейчас этапе?

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

📷 Photo

Вот такая история...
На прошлой неделе настолько была замотанная, что на знакомом месте, где ездила 20 раз, "словила" угол бетонного столба.
В пятницу приехала в сервис.
По регламенту срок работ поставили до среды. А мне крайне необходима машина в понедельник!
В этом сервисе я давно, ребят знаю, поделилась своей ситуацией. И договорились, что они в выходные делают часть работ, в понедельник машину забираю, в среду возвращаю.
А в воскресенье мне звонок - мы все сделали, забирайте машину!

🐱🐱
🔥🔥🔥

Регламенты и автоматизация это прекрасно, но без человека "подвига" не совершается.

177

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

📷 Photo

Коллеги,

Через два месяца состоится Learning Elements 2026.

В этом году это будет встреча не только профессионалов корпоративного обучения, но и всех, кто работает со взрослыми: HRD, руководителей L&D, методистов, внутренних экспертов, преподавателей языков, ремесел, профессиональных и прикладных навыков.

Но останется главное - это место для своих.

✅ Кто знает, как выглядит разговор с экспертом, о материалах в которых «ничего нельзя убрать» (Или сам является таким экспертом);
✅ Для тех, кто понимает, что стоит за фразой «сделайте нам курс за две недели» или "создай систему обучения за месяц";
✅ Кто сталкивался с тем, что люди проходят обучение, но продолжают работать по-старому.

Не нужно долго объяснять контекст, потому что мы говорим на одном языке.

Будем обсуждать на живых, реальных примерах:
• как понять реальную задачу, а не формальный запрос
• как сформулировать цель через действие
• как спроектировать практику, которая действительно меняет поведение
• как учитывать сопротивление взрослых
• как сопровождать изменения после обучения

На конференции будут и партнёры - провайдеры LMS, конструкторы курсов, тренинговые компании и многие другие. Можно будет спокойно обсудить свои задачи и посмотреть решения, которые помогут справится с вызовами этого года без спешки и давления на реальных примерах.

https://elearningelements.ru/

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

Мой адрес не дом, и не улица...
Мой адрес сегодня такой...

Вспоминая все песни (чаще Ленинград просится в последнее время почему-то), я определилась с тем, как буду жить и работать с соцсетями:

А. Не паниковать , не метаться и не пытаться воткнуться во все соцсети. Продолжаю вести телеграм канал. Зеркало будет в Max.

Б. Экспертные статьи буду вести в https://vk.ru/izuchaempro
Там же будет возможность подписки на закрытый блог с разборами кейсов по оргдизайну и примерами из личного опыта, которыми не всегда комфортно делиться на широкую аудиторию. Периодически там буду делать мастермайнды для участников по конкретным ситуациям.

В. В https://tenchat.ru/3405187 буду публиковать мероприятия, поводы для гордости в студии оргдизайна, реализованные задачи и деловые предложения

Определила стратегию и стало легче жить.
Как вы? Стоит сделать эфир-поддержку? Пишите, все неформально, выживаем вместе👩‍❤️‍💋‍👨

174

Оргдизайн проще, чем кажется

4 апр. 2026 г., 16:04

📷 Photo

В седьмом номере журнала "Управление персоналом" выходит моя статья про поиск талантов.

Спойлер - я совсем не сторонник подхода оценки и поиска "талантов", и в статье написала почему.

Статью мне прислали уже, оформление -огонь❤️‍🔥.
А еще редакция пригласила выступить на конференции УП , так что 19 марта приходите, поговорим про таланты!

Регистрироваться можно тут https://top-personal.timepad.ru/event/3860856/

Так как в тг уже мало что грузится, статью разместила в https://vk.com/im/channels/-236142258, заходите, скачивайте.

243

Оргдизайн проще, чем кажется

1 апр. 2026 г., 01:03

📷 Photo

Выступаю 22 марта на конференции Амбициозных Ксении Ильянович

#полезняшка для всех амбициозных

Где: Москва, 22 марта (воскресенье), территориально - м. Алексеевская

Что будет:

"Как нейрофизиология поможет вам достигать целей" — Юлия Романова
"Почему мы устаем, даже когда ничего не делаем" — Ольга Хотина
"Как правильно отдыхать, чтобы действительно восстанавливать силы" — Ксения Ильянович

КОФЕ-БРЕЙК и НЕТВОРКИНГ

"Как говорить с партнером о своих амбициях так, чтобы он стал союзником, а не критиком" — Татьяна Чухутина
"«Душка» или «душнила»: кто вы в команде и зачем нужны неудобные сотрудники" — Кристина Солнцева
"Как развивать себя системно: сравнительный анализ разных форматов" — Наталия Горбачевская

Участники получат не только пользу от выступлений и нетворкинга, но многие уйдут с подарками - планируется розыгрыш!

Что по билетам?
https://payform.ru/huaDnMP/ за 2,5 тыс. по промокоду THIRD.

Буду рада встрече с вами!

191

Оргдизайн проще, чем кажется

1 апр. 2026 г., 01:03

📷 Photo

Поставьте правильное число вместо вопросительного знака.
#разминаеМозг

164

Оргдизайн проще, чем кажется

1 апр. 2026 г., 01:03

📷 Photo

Вчера посетила Business Force Forum.
Было очень непривычно отсутствие на форуме интернета. Вообще. Любого.

Забавно было смотреть на digital маркетологов, которые весь день были без связи. Все стадии принятия.

Особенно интересны были знакомства. Возродились старые добрые визитки, так как QR-то читался, но перейти по нему было невозможно.

А я предлагаю понаблюдать вот что - как долго в ситуации нестандарта, форсмажора или факапа вы сокрушаетесь, злитесь или ждете пока все восстановится "как было".. и когда начинается переключение "так, а что в такой ситуации можно сделать"..
Как думаете, от чего это переключение зависит?

181

Оргдизайн проще, чем кажется

1 апр. 2026 г., 01:03

Анализ отчета по глобальным рискам WEF 2026

Чем хороши нейросети - это возможностью анализировать любые документы на любых языках довольно быстро и качественно.
Мне попался отчет по глобальным рискам Всемирного экономического форума. Это объемный документ на английском языке на 102 листа , изучение которого раньше заняло бы минимум дня два, а сейчас я получила основные выводы и даже проработала некоторые вопросы примерно за час.
Деталями загружать не буду (кому интересно - пишите, могу прислать оригинал), главный вопрос - так какие же они, эти риски сегодняшнего дня? Укрупненно они следующие:
⚡️Геоэкономическая конфронтация (поставщики, инвестиции, доступ к технологиям, устойчивость рынков)
⚡️Усиление экономических рисков (экономический спад, инфляция, долговые кризисы)
⚡️Технологические риски (дезинформация, киберугрозы, долгосрочные риски от AI)
⚡️Социальная поляризация и неравенство (растет напряжение между слоями населения, поколениями)
⚡️Экологические риски (дефицит ресурсов, природные катаклизмы)

Конечно, меня в первую очередь интересовало, а чем это будет грозить малому и среднему бизнесу, на что стоит обращать внимание при формировании стратегии? И тут уже был диалог, из которого я сделала свои выводы:
1. Повышать организационную устойчивость вместо традиционной стратегии сокращения издержек (дублирование, барьеры для инцидентов (швейцарский сыр), накопление резервов)
2. Скорость принятия решений (тестирование гипотез! вместо долгих совещаний и сбора данных)
3. Управление неопределенностью как управленческая компетенция (это самое интересное - и в первую очередь это про готовность брать ответственность и принимать решения тогда, когда недостаточно данных, умение предусмотреть и ограничить последствия, практика тестирования тех же самых гипотез)
4. Технологическая зрелость компаний (как используем ИИ, где общаемся, какие платформы используем, как переходим на новые сервисы)
5. Управление ценностями внутри компании (то, что людей держит - это культура)

"Быстрые решения" , которые можно внедрить уже сейчас
Радар возможностей и рисков - включить этот вопрос в регулярные встречи
Определить шаблонные решения и передать полномочия по ним ниже
Дать людям опоры - кто мы? куда мы идем? как будем действовать в разных сценариях?

С клиентами мы уже работаем над стратегией и ее корректировками. А как происходит в вашей компании?

Оргдизайн проще, чем кажется

30 мар. 2026 г., 05:05

Как развиваться собственнику бизнеса?

В теме оргдизайна все начинается с руководителя. Собственник - это тот, кто создает компанию, задает ее вектор, от него в большей части зависят главные управленческие решения и существование команды как коллектива именно этого, данного бизнеса.

Многие говорят про одиночество лидера - после того как сильная команда руководителей построена и лидер, как это модно говорить, вышел из операционки, появляется время на размышления о собственной роли, о дальнейшем смысле и целях развития. И зачастую в этих вопросах собственник остается совершенной один.

На волне этой "боли" стало появляться довольно много разных предложений. Я заинтересовалась тем, чтобы разобраться и структурировать возможные способы и форматы развития руководителя, а также результаты по целям, которые можно ожидать от каждого формата.

Подробнее про форматы описала https://dzen.ru/a/aYiaDVFz2FVrv3hZ.
Эти форматы подходят и для формирования личной стратегии развития. Что уже пробовали?

176

Оргдизайн проще, чем кажется

30 мар. 2026 г., 05:05

#разминаеМозг
Список величайших неудачников в бизнесе в 2014 году возглавил инженер Рон Уэйн. Он был одним из трех основателей компании. 1976 году компания выпустила продукт, который был новым на рынке, при этом крупнейшая сеть магазинов, готова была купить сразу 50 единиц продукции. Основателям нужно было только закупить комплектующие, чтобы собрать необходимый товар. Для этого основателям пришлось взять кредит, но Уэйн отказался рисковать и покинул компанию, уступив свою долю за 800 долларов. Что он потерял?

240

Оргдизайн проще, чем кажется

30 мар. 2026 г., 05:05

Истории женщин, которые могут всё

Я давно уже обещала рассказывать в канале не только про работу, и сегодня, перед женским праздником Весны, самое время открыться и поделиться личным. Этот проект мы готовили в компании очень сильных духом и невероятно красивых, успешных женщин.

Начало истории..
Мне 23 года, я закончила Государственный университет управления и поступила в аспирантуру.
Меня взяли в крутую компанию "Анкор" ассистентом рекрутёра, я в 2005 году уже работаю в CRM "Мета", собеседую кандидатов а-ля Кевин Костнер на позицию начальника службы безопасности в нефтяную компанию, езжу в офис на Третьяковке и жизнь обещает просто невероятные перспективы.
https://vremya-svetlyachkov.ru/woman_12

А еще можно вдохновиться всеми историями сильных женщин https://vremya-svetlyachkov.ru/woman.
И для удобства мы 🔗 https://t.me/addlist, чтобы сохранить все в одном месте и постепенно читать, когда настанет сложный момент, чтобы понять, что ты не одна🌸

Желаю всем прекрасным женщинам, которые читают мой канал, получить максимум внимания и любви от своих мужчин💚🥰💜

🙏 поделитесь и вашими историями, за что можете гордиться собой?

241

Оргдизайн проще, чем кажется

27 мар. 2026 г., 01:42

[poll]

229

Оргдизайн проще, чем кажется

27 мар. 2026 г., 01:42

С чего стоит начать, когда возникает желание все поменять?

Иногда кажется, что с изучения чего-то супер-нового, что точно изменит жизнь.
Надо найти один классный прием, и вот все случится!

Не случится.

Несмотря на то, что люди очень развитые существа, но мы к тому же очень медленные. Мы очень долго учимся, долго привыкаем и адаптируемся, долго привыкаем к новым методам.

И это нормально!

Это для природы естественно, что высокоуровневые системы, которые находятся на верхней части пищевой цепочки не имеют механизмов скоростной мимикрии к внешней среде.

А нам зачем?

Нам нужно использовать сильные, а не слабые стороны , и первый шаг здесь - эти свои сильные стороны УВИДЕТЬ.

В начале любых изменений мы ищем "градус поворота", потому что слон не муха, он не умеет резко изменять свой курс от любого порыва ветра.
Планирование разворота на 180 градусов почти всегда обречено на провал, потому что ресурсов это требует невероятных.

И то, с чего важно начинать - с инвентаризации ресурсов и активов.

С командами, с которыми я работаю, это отдельно выстроенный процесс.

А здесь и сейчас можно начать с элементарного: Что уже есть у вас / в вашей компании, что достаточно хорошо работает?
Задайте себе этот вопрос, а ответ пишите в комментариях, создадим маленький островок надежды, что не все так уж и плохо😉

210

Showing 29 of 29 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

Оргдизайн проще, чем кажется

Оргдизайн проще, чем кажется

Рейтинг

Рост участников (Последние 12 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

ArtTube Editions

Аквариум - мое хобби🇺🇿

Фонд креативных индустрий Пермского края

Галерея «Виктория»

Hovard Club

Shift

Миша Aizek

FARFORITE

Похожие каналы Telegram

ArtTube Editions

Аквариум - мое хобби🇺🇿

Фонд креативных индустрий Пермского края

Галерея «Виктория»

Hovard Club

Shift

Миша Aizek

FARFORITE

Отзывы пользователей (0)

Последние посты