Как вырастают от джуна до мидла, сеньора и лида
Очень много ко мне приходит джунов/мидлов, которые хотят расти, но не понимают как.
Расскажу свою историю когда джуном была я. Тогда я занималась вообще всем подряд: смотрела уроки на ютюбе, собирала сценки по туториалам в unity, трогала и изучала все движки, которые были в доступе по типу RPG maker, twine, game maker, renpy. А на первой работе уже собирала уровни, искала и вставляла звуки и музыку, настраивала анимации и поведение персонажей в движке, считала баланс, писала документацию, презентовала идеи команде, защищала их перед продюсерами, ставила задачи художникам, аниматорам и разработчикам. Проводила ревью задач, занималась первичным тестированием и постоянно решала проблемы, с которыми раньше никогда не сталкивалась.
И за это время я повидала некоторое дерьмо поняла кое-что. Например, что рост в профессии почти никогда не происходит потому что прошло много времени. Сам по себе опыт ничего не гарантирует. Можно 5 лет делать одно и то же и остаться на том же уровне.
Растут обычно те люди, которые не боятся брать на себя ответственность за задачи, которые они ПОКА☝🏻 не умеют делать.
Для меня никогда ни в работе, ни в жизни не было мысли, что я не знаю как делать и значит я не буду делать. Если мне нужно что-то сделать, но я не знаю как, то я пойду разбираться и делать. Да, возможно сначала получится криво. Но со временем я точно научусь делать это нормально, с практикой.
Это очень сильно отличает людей, которые быстро растут в индустрии.
На моих глазах вырастали за несколько месяцев люди, которые еще на старте не умели ничего, но спустя испытательный и гору новых для них задач становились классными спецами, которые могли обучать других джунов.
Что делать, если ты не знаешь что делать? Когда мне не хватало опыта для какой-то задачи, я шла к другим людям в компании, к другим людям вне компании, просто из соц сетей, линкедина. Даже если мы были не знакомы. Просила советы, документацию, спрашивала как они решали похожие проблемы, с какими трудностями сталкивались и что мне стоит учитывать.
Очень многие почему-то боятся выглядеть глупо. Хотя на самом деле гораздо хуже молча сидеть и делать вид, что все понимаешь, но ты просто тратишь время.
А теперь про рост сеньоров и лидов. За 12 лет работы (6 из них в геймдеве) я поняла, что хороший специалист растет не только в задачах.
Он растет еще и как человек.
Ты начинаешь понимать, какие бывают руководители, какие бывают люди в принципе.
Например:
📍Как люди ведут себя в стрессовых ситуациях
📍Как строится нормальная коммуникация
📍Как выглядит токсичное поведение
📍Что для тебя приемлемо, а что нет
Я очень часто думала о том, как бы сама решала разные сложные ситуации, если бы была руководителем. Как давала бы обратную связь, как бы распределяла задачи, как бы разговаривала с командой в конфликтных ситуациях. Глядя на плохие примеры я понимала, что вот так я не хочу, я хочу по-другому. И когда видела хорошие примеры, училась на них, мотала на ус.
В этот момент начинается переход от просто исполнителя к человеку, который умеет видеть процессы целиком.
Потому что сеньор и лид помимо того, что умеют делать задачи быстро и качественно еще и берут на себя ответственность, инициативу, коммуникацию и проявляют умение принимать решения в условиях, где нет готового правильного ответа.
Поэтому если вам кажется, что вы пока ничего не умеете это нормально. Все когда-то ничего не умели, проблема не в отсутствии опыта. Проблема начинается тогда, когда человек перестает пробовать, боится ошибаться и ждет задач только в зоне комфорта.
Рост почти всегда выглядит как стресс, непонимание и ощущение, что вы ничего не знаете. Но именно в такие моменты и появляется новый опыт.
Не нужно пытаться сразу стать идеальным специалистом, намного важнее быть человеком, который умеет учиться, задавать вопросы, признавать что чего-то не знает и при этом не боится идти в новые задачи.
Потому что в индустрии быстрее всего растут не самые талантливые, а те, кто готовы постоянно разбираться в новом и брать ответственность даже тогда, когда страшно.
