IT головного мозга [Dunina]

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @oksanduntech

1.4k Участники

Обновлено: May 10, 2026 at 11:42 PM

IT головного мозга [Dunina]

На связи второй пилот Artsofte. Рассказываю, как строим venture builder, хороним стартапы и ползем на global.

@oksanduntech offers specialized information about artsofte and global for subscribers interested in Деси (Индия)

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 12 дней)

Всего: 1.4K

Рост за 24ч: +0 0%

Последние посты

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

По итогам в личке разгорелись дебаты. Что среда убивает МСБ, что в некоторых нишах рост невозможен, что кто-то просел, но пересобирается. И что отсутствие роста в моменте - совсем не показатель слабого лидера.

Да. Если вы просели, провалились, ошиблись, обанкротились - это не показатель несостоятельности. Провалы и ошибки просто must have любого большого пути. Показатель-то, что вы будете делать, придя в эту точку.

Систему характеризуют не ошибки,
а реакция на ошибки.

Один провал, который меня вдохновляет.
Это история лучшего пилота Формулы 1 - Льюиса Хэмилтона. Это самый титулованный пилот за всю историю Формулы. Формула – спорт лишь для 20 лучших гонщиков планеты. Он - лучший среди лучших за всю историю. Для понимания масштаба: у Хэмильтона больше подписчиков в Instagram, чем у официального аккаунта самой Формулы 1 и каждой из команд по отдельности. Он популярнее чемпионата, в котором выступает.

В 2025-м он перешёл в новую команду (в Ferrari) с мечтой о 8м титуле. И это был бы абсолютный рекорд за всю историю Formula1 (только у него и у Шумахера по 7 титулов). Но 2025 закинулся сатурном в меркурии и стал худшим в его карьере. Ни одного подиума, шестое место в зачете, впервые в жизни Хэмильтон квалифицировался последним - без каких-либо технических проблем. Президент Ferrari публично застремал его. А мировые СМИ назвали его провалом, а его карьеру фейком - дали быстрый болид, вот он и выйгрывал, а сейчас мы видим, что он пустое место.
Человека, которого считали величайшим, обнулили за несколько месяцев. После некоторых гонок он плакал, и не снимал шлем - и это видели сотни миллионов человек. Он публично признавался, что это худший год в его жизни. И лишь он причина всего случившегося (хотя надо сказать не совсем так).

Стал ли он менее великим? Нет.

В 2026-м он вернулся другим: уже в третьей гонке-подиум Ferrari, которого не было 24 гонки подряд. Новый болид создавался при его участии, за год он вник в культуру команды (хотя вопросики к команде остались). И, по его словам, на Рождество принял осознанное решение, как именно начнёт этот сезон ментально.

При этом если для Хэмильтона годом "сломаться и пересобраться" был 2025й. То в 2026м году Формула выкатила кардинально новый регламент, который изменил вообще всё. И мало кто из пилотов был к этому годов. Большинство просто охуели выбило из колеи. Но не Хэмильтона.

Так что господа лидеры и не только лидеры. Если что-то пошло не так - пересобираемся и пашем.
С вас огонечки, не мне, а тем, кто не сдаётся 🔥💫💥❤️

347

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Вырастем или сдохнем?

На прошлой неделе было 5 партнерских мероприятий и еще одно, на которое я никак не попала. С одной стороны такая плотность немного выбивает из обычного рабочего ритма, с другой стороны – это отличная точка переосмысления за счет общения с большим количеством партнеров.
Во-первых, благодаря обратной связи получила мотивацию снова вести канал. Надвигающийся чебурнет и отсутствие обратной связи по каналу реально обнуляют желание что-то писать.

Во-вторых, нетворк - это корректировка настроя и настроения. Когда получаешь заряд реальности. Любой предприниматель – это человек с нездоровым зарядом оптимизма (так говорит великая Марина Мелия, и я с ней совершенно согласна). Предпринимателя, да и любого сильного лидера можно сравнить с компасом, стрелка которого всегда направлена на рост, созидание и успех. Последние несколько месяцев состояние мое и многих коллег по рынку можно сравнить с компасом, к которому поднесли магнит. Бесконечный поток запретов, кислотная среда для малого-среднего бизнеса – это тот самый магнит, который приставили к компасу.

Если к компасу поднести магнит, его стрелка отклонится от направления север-юг и укажет на магнит, так как магнитное поле магнита сильнее магнитного поля Земли. Стрелка будет выравниваться вдоль силовых линий нового поля, притягиваясь разноименным полюсом к магниту. Сильный магнит может необратимо перемагнитить или испортить компас.

Первый глоток реальности – доклад Дмитрия Калаева из ФРИИ https://ipo.iidf.ru/grow-tech2026 (полное исследование по ссылке). Когда многие вокруг говорят о том, что все падает, все плохо, мы все умрем – лучшее, что может быть, это объективный срез рынка. Коллеги провели исследование, которое охватывает 79 анкет + проведено 20 глубинных интервью с руководителями российских технологических компаний (критерии: российское ЮЛ, для которого разработка, внедрение или дистрибуция ПО и цифровых сервисов формирует не менее 70% выручки. Преимущественно b2b. Сегмент 0,5–10 млрд рублей).
Один из ключевых выводов:

35% компаний выборки растут более чем на 35% в год, тогда как 23% фиксируют снижение выручки. Это указывает на выраженное расслоение внутри рынка.

88% быстрорастущих компаний остаются прибыльными, поэтому данные не подтверждают наличие конфликта между ростом и прибылью.

Второй глоток реальности – это общение с партнерами, многие из которых показали значительный рост в прошлом году и не намерены снижать темпы в этом, видя много возможностей и потоков изменений, в которые можно встроиться.

Главный вывод прошлой недели:
✅ Сильные лидеры и сильные команды, как по учебнику, используют время кризиса для роста. И находят множество сценариев для обеспечения наращивания объемов.
❌Слабые лидеры, руководители находят оправдание и сотни причин обосновать отсутствие роста и посредственные результаты. Но причина отсутствия роста, как показывает рынок – практически всегда внутри, а не во внешних факторах.
🥦Для тех, кто осознал, что "дело во мне" - сейчас лучшее время для пересборки бизнеса.

С вам огонечки, с меня - хорошая погода не неделе и продолжение темы 💫💥🔥🐳

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Раз в полгода мы проводим demo day Profitbase 🥰, чтобы показать клиентам и партнерам, что нового появилось в платформе. Это большая полугодовая работа всей команды, которую мы стараемся уместить в час трансляции.

Час Х уже совсем скоро. В 13 мск - жду вас https://promo.profitbase.ru/demoday2026?utm_source=profitbase_top&utm_medium=link&utm_content=oksana

540

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

Сегодня зажигаем с Санжаром в Ташкенте. После выступления расскажем самые интересные тезисы, а пока готовимся!

937

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Всю прошлую неделю провела в Ташкенте. Погулять не удалось, зато привезли с собой тележку инсайдов. День работы на воркшопе Хартмана, два дня работы на крупнейшем саммите рынка недвижимости MOVE и еще день встреч с клиентами и партнерами.

Я обожаю такие поездки, потому что за рабочую неделю можно получить коммуникаций, информации, инсайдов, идей больше, чем за месяц или даже квартал работы в обычном режиме. С одной стороны ты носишься как сайгак по степи и это страшно выматывает в моменте, с другой – стратегическая внутренняя батарейка заряжается драйвом.

Из интересного:
👩‍❤️‍👨 население Узбекистана ежегодно прирастает на +1 млн человек, что открывает дорогу множеству бизнес стримов. Например edtech.
🤖 цифровизация на государственном уровне за последние годы сильно бустанула. Практически на каждой встрече мы слышали о том, как круто цифровизирована налоговая – можно зайти карточку каждой организации и увидеть фото и резюме каждого трудоустроенного (официально) сотрудника. Реально вау.
🍀 законодательные изменения и переход в эпоху цифровой экономики становятся благодатной почвой для развития fintech и proptech. Наверняка открывается еще много разных окон возможностей для бизнеса.

Пойманный инсайд:
Множество изменений на уровне государства идут по тому же сценарию, что были в РФ. И почти все разговоры про окна возможностей в fintech и proptech – про повтор бизнес-моделей, которые уже давно стали красными океанами в РФ. А в Узбекистане они еще блещут голубизной и возможностями.

Первый день поездки прошел на воркшопе Оскара Хартмана по бизнес-моделям. И поняла, насколько мало, насколько недостаточно мы вообще говорим о бизнес-моделях. Обычно все разговоры про бизнес идут в плоскости – команда/рынок/продукт. А вот конкретные бизнес-модели рассматриваются как отдельная сущность очень редко.

ТОП-1 книга из сегмента бизнес-литературы 2025, а я бы сказала за последние 5 лет – это «Венчурное мышление» Ильи Стребулаева () . Стребулаев посвятил не одно десятилетие изучению принципов, на которых строятся единороги. И много рассуждает о том, кто важнее – жокей или лошадь? Под «жокеем» подразумевается «команда», а под лошадью - «продукт» или «идея». Да, где-то там витает, что на стыке идея-продукт-рынок точно должна быть бизнес-модель. Но часто тип продукта по-умолчанию тащит за собой бизнес-модель. И тут мы можем попасть в ловушку мышления «по умолчанию».

Есть у вас в каком-то царстве государстве b2b saas и вы измеряете рынок в штуках клиентов. Примеряя на себя масштабирование в другое царство – вы также оцениваете рынок в штуках. И он кажется не интересным. Но как только вы делаете шаг в сторону и меняете модель, не меняя категорически продукт – для вас может открыться рынок не меньший, ато и больший по размеру. Просто, потому что вы можете зайти в него с другой бизнес-моделью.

Вы мне – огонечки, я вам – еще про рынок Узбекистана.🦚🔥⚡️🌙

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Друзья, тема нашего следующего доклада:
«Как найти крутую идею, реализовать её, а потом похоронить»

Нет, мы анонсируем не Оксану Дунину, как вы могли подумать 😄, а Алексея Карпинского, совладельца компании iCore

Как произошёл этот корпоративный факап при создании собственного продукта?

Сначала мы создали продукт, один раз его продали, вбухали кучу денег, и только потом начали искать рынок и сегмент.

Обнаружили конкурентов, где их не ждали, пытались два раза репозиционировать продукт, нашли нишу. Но пока мы полтора года занимались исследованиями (учились с нуля), в нишу пришло два крупных игрока с уже хорошей долей рынка. Мы опоздали.

Самое трудное решение было — закопать продукт и инвестиции. Для этого даже пришлось уволить всех авторов идеи продукта, так как они не были готовы признать реальность…

Если у вас уже есть вопросы или темы, которые хочется разобрать глубже — пишите в чат.

Билеты на конференцию: http://failconf.ru/

646

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

⏫⏫ Это анонс одного из докладов на ежегодной самой правдивой конференции FailConf.
Знаете, я чувствую себя немного звездой – когда отраслевые маркетологи упоминают меня в своих постах. Но с учетом того, что это пост Failconf – чувствую себя черной дырой.

За последние несколько лет наше кладбище стартапов не разрасталось, но мы живем в культуре честности и открытости – так что на правах ветерана Фейлконфа зову вас на конференцию (не реклама). Это реально одно из самых достойных мероприятий, где вам не впаривают про успешный успех, вселяя чувство собственного недостоинства. А делятся реальными кейсами очень серьезных фейлов. Так что – всем https://failconf.ru/ заряжаться от историй реальной жизни от людей, которые рассказывают про обратную сторону луны на пути к глобальным целям.

По промокоду DUNINA получайте скидку на билет!

716

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Ну что, как ваши рождественские мечты? Пока кто-то лежит на диване/ лежаке/в салате, кто-то их исполняет.

Чтобы вы зарядились и были в первой категории, а не во второй, расскажу как исполнила две своих. Для этого мне пришлось проехать кругом весь северный Пакистан.

В компании с Али и Мусой мы сделали большой круг, который стартовал и замкнулся в Исламабаде. По пути к мечтам мы, конечно, заглядывали в разные интересные местечки сурового зимнего Пакистана:

🗻🇵🇰 Сгоняли в долину Салторо, которая пару десятилетий была закрыта, потому что находится на границе с Индией и Китаем. На въезде в долину все еще стоит большая военная база. Я словила лютую горняшку, да так, что хотелось немедленно помереть. Перед мечтой всегда проходишь проверку на намерения и малодушие.

🏔🇵🇰 Побывали в самом высокогорном в долине селе, дальше которого только граница и бесконечные горы, здесь нет ни связи, ни электричества. Когда приезжаешь в такие отдаленные поселения – тебя мгновенно окружает вся деревня. Поэтому, как только мы появились – почти все жители вышли на нас посмотреть, самая храбрая часть деревни – дети, мгновенно окружили плотным кольцом и начали смеяться, весело галдеть и знакомиться.

🌚🇵🇰 Однажды, как полагается в настоящем путешествии, мы заблудились в ночи. Потому что держали карту вверх ногами. Это был единственный раз, когда слабоумие было сильнее нашей отваги.

⛰ На пакистанском перекрестке встречаются три крупнейшие горные цепи: Гиндукуш, Гималаи и Каракорум. Мы проехали все три, так что климатические зоны менялись всю поездку.

А потом исполнилось две мечты:

🦚💜 Мы доехали в долину народа калаш (ничего общего с автоматом Калашникова у них нет) – чтобы принять участие в ежегодном зимнем фестивале. Калаши – уникальный народ дардской группы, численностью около 5000 человек, компактно живущий в Kalash Valley. Их гены не размывались сотни лет из-за полной изоляции. В мире ислама они сохранили языческую веру и многовековые традиции в базовых настройках. У них светлая кожа, прозрачные светлые глаза, что совершенно не типично для всего региона. И очень красиво.

Мечтать, что меня нарядят в местное платье, познакомят с семьей от бабули до внуков, и что я бахну местной браги с батей калашей у домашнего очага - я не могла. Но боженька наградил меня прекрасными людьми вокруг, так что мечта развернулась так широко, что невозможно было вообразить.

🛠🖤 А через несколько дней после этого мы добрались до Пешавара – одного из крупнейших и старейших городов, который находится на границе с Афганистаном. Как мы не шкерились, вселенная нам приставила подарила автомобиль полицейского сопровождения, точнее за три дня их было 10. Ну, видимо, чтобы исполнение моей мечты выглядело еще колоритнее.

В Пешаваре находятся сотни заводов по производству оружия - это одно из крупнейших в мире производств. Я давно мечтала попасть на завод. И попала. И снова то, о чем даже нельзя было мечтать – мне не просто провели экскурсию, а даже удостоили чести поработать тестировщиком и познакомили с владельцем завода. На заводе работает около 600 человек, очень работящих и приветливых людей – от мальчиков до дедушек. А никаких не злодеев. После тестирования забрала пару гильз, сделаю себе браслетик на память.

Еще Пешавар открыл нам секреты создания известных во всем мире расписных пакистанских грузовиков. Ну и конечно мы не могли попасть на самый крупный в Пакистане базар. Тут стоит сказать, что если вы хотите купить колечко на память, то брать с собой трех автоматчиков не стоит, потому что даже с самыми благими намерениями они осложняют процесс выбора.

Мы проехали больше 1500 км, что с учетом горных, часто непроходимых дорог, локаций,, где не бывает туристов, зато много блок постов и нужны неочевидные пермиты - было не самым простым, но совершенно прекрасным путешествием.

Как всегда Пакистан делает меня счастливой, радостной и слегка охреневшей. ❤️

Чего и вам желаю в новом году! Насыпаем друг другу огонечков для Рождества! 🔥💫💥🌞🌚💙

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Toshkent, salom! 🔥

12 февраля co‑founder Profitbase Оксана Дунина выступит в Лектории клуба «Движение» на международном саммите недвижимости «Движение» в Ташкенте.

Вместе с Санжаром Юсуповым, руководителем проектов по цифровой трансформации Murad Buildings, они разберут:
— чем отличаются подходы к автоматизации продаж и ценообразованию у девелоперов;
— как управление продажами на каждом этапе воронки влияет на конверсию в договор и маржу.

Выступление пройдёт с 11:30 до 12:00 по местному времени в рамках официальной программы саммита.
​
Участие в мероприятии платное, подробности и регистрация — https://move.forum/#program

872

IT головного мозга [Dunina]

13 мая 2026 г., 19:04

📷 Photo

Друзья, поздравляю вас с наступающим новым годом! 🎄❄️☃️🍊 Хочется завершить этот год и перейти в следующим вот с этим наставлением от великой Марины Мелия. Новый год – это всегда подведение итогов и постановка целей. Чем взрослее мы становимся, тем больше мы думаем о целях и все меньше о мечтах.

Давайте в следующем году больше мечтать ✨💫🌪🌟!
О самом желанном. О том, что в целях кажется почти недостижимым, поэтому в цели даже не записывается. О том, что обязательно сбудется, пусть и не сразу, и сделает нас по-настоящему счастливыми.

Всех тепло обнимаю 🩷.
И пойду уже выпрашивать у мамы оливье.
Дзынь 🔥🥂💫

1,100

IT головного мозга [Dunina]

3 апр. 2026 г., 14:21

📷 Photo

Кто нынче голубая кровь? гребет бабки на рынке айти?

Продолжая тему изменений на рынке IT и голубой крови – в комментариях был хороший вопрос «а кто же теперь голубая кровь?». Это однозначно AI разработчики. Смотрим в аналитику, чтобы не голословить.

Хайп по AI-разрабам начался, когда Цукерберг хантил троих или четверых разработчиков из OpenAI. По слухам каждый спец обошелся ему в сумму около 100 млн $. Тогда весь Твиттер заполонили фоточки сравнения Роналду с Юйем Цзяхуэйем.

Но, окей, во всех сферах есть гении - на миллион футболистов есть один Роналду и еще один Месси. Это не значит, что все хуже и не значит, что все спецы этой роли получают зарплату в несколько миллиардов рублей в рублевом эквиваленте. Чтобы отделить хайп от реальности – смотрим на средние рыночные фоты AI разработчиков. Возьмем три разные роли, чтобы уж поточнее.

👾 Machine Learning Engineer - разрабатывает и внедряет ML/AI-модели в продукты
🤖 AI Research Scientist - исследует и создает новые алгоритмы и модели
👽 Data Scientist (AI) - анализирует данные + строит модели для решений на основе ИИ

💰 Зарплаты AI-профессий (USD/год)

Профессия | 🇺🇸 США | 🇨🇳 Китай | 🇷🇺 РФ
-----------------—---------|-------------——-|--------———-|-------------
ML Engineer | $140–190k | $42–112k+ | $24–56k
AI Research Scient | $180–250k+ | $70–168k+ | $33–67k
Data Scientist | $130–210k | $45–100k+ | $22–46k

Что очевидно – В США AI-профессии оплачиваются в 2–4 раза выше, чем в Китае, и примерно 3–6 раз выше, чем в России.
Но! если мы сравним тех же фронтендеров и бэкендеров в США, Китае и России – то разрыв будет примерно таким же. То есть зарплаты у нас в принципе ниже.

💰 Сравнение зарплат: AI vs Frontend vs Backend (USD / год)

Профессия | 🇺🇸 США | 🇨🇳 Китай | 🇷🇺 Россия
----------------------------|--------------------|------------------|------------------
ML Engineer | $140–190k | $45–110k | $24–56k
Backend Engineer | $120–170k | $35–90k | $20–45k
Frontend Engineer| $110–160k | $30–80k | $18–40k

Теперь берем фот AI разработчиков за базу (100%) и сравниваем в % с фронтендерами и бэкендерами:

Страна | MLE | Backend | Frontend
-----------------|----------------|---------------|----------
🇺🇸 США | 100% | ~90% | ~85%
🇨🇳 Китай | 100% | ~75–80% | ~65–70%
🇷🇺 Россия | 100% | ~80% | ~70%

А еще надо бы посмотреть прогноз, ведь наш мир так стремительно меняется, что чихнуть не успеешь, уже все не так как было. Смотрим прогноз на 2-3 года:
⬆️ MLE – прогнозируется рост зарплат,
➡️ Backend – наблюдается стагнация,
↘️ Frontend – растет давление AI-инструментов, так что пока глобально стагнация, но возможно динамика пойдет вниз.

🕺 Резюмируем:

😎 самые крутые в мире AI разработчики имеют беспрецедентные по размеру зарплаты, которые сравнимы с бонусами самых высокоплачиваемых спортсменов мира

🦄 если исключить из анализа «звезд», то разрыв между AI разработчиками и фронтендерами-бекендерами сегодня составляет 20-30%, но с годами дельта будет расти

⏳ноукод, вайбкодинг и ai в целом давят на профессии классической разработки. Пока всего 24% от всего что делает полноценный разработчик может делать ai – то есть о «замене» классических кодеров речи не идет. Но ценность и незаменимость таких спецов со временем точно будет меняться

🗿 разрыв между зарплатами AI разработчиков в мире и в России тоже будет расти, потому что мы потихоньку выбываем из этой гонки. Точнее уже выбыли, но делаем вид, что все хорошо.

Так что если вы думаете куда отправлять ребенка учиться - покажите ему этот пост.
А еще давайте огонечков, и тогда завтра расскажу почему мы нещадно отстали в гонке AI 🔥💫🦄

IT головного мозга [Dunina]

3 апр. 2026 г., 14:21

Итоги года – айтишники больше не голубая кровь

Последние 10 лет айтишники в России были «голубой кровью». Конкуренция за кадры была очень высокой, зарплаты регулярно и быстро росли, смузи+ДМС+печеньки были базовым минимумом, после начала СВО мы получили отсрочку от армии, айти-ипотеку – все что бы айтишники оставались в стране. А айти-бизнес получил серьезные налоговые послабления и мораторий на проверку.

Конец 2025 года – из теплицы в трусах на мороз
И вот перед новым 2026 годом айтишников низвергли из статуса «голубая кровь» до «вы такие же как все». И в целом это нормально, если бы это произошло не настолько резко. Когда человека из теплицы выкидываешь на мороз в одних трусах, не дав времени одеться, нужно понимать, что настроение его будет хреновым, а кто-то возможно и не выживет.

Изменения для айти бизнеса

❌ Многие айти компании совмещали льготы Сколково и льготы айти компаний, т.е. отсутствие налога на прибыль (0% вместо 5%) + пониженные страховые взносы (7,6% вместо 30%) + отсрочка от срочного призыва + айти-ипотека. С 01.01.26 совмещать Сколковский и айтишный режимы нельзя.

❌ Если компания выбирает режим «айти» - то с 01.01.26 г. получает рост страховых взносов с 7,6% до 15% в пределах установленных лимитов. Это почти вдвое увеличивает налоговую нагрузку. По оценке Минцифры и ФНС, рост затрат по персоналу составил в среднем 30–40 %. Те кто был на SK режиме теперь будут платить налог на прибыль.

❌ Еще одно изменение – это отмена моратория на проверки айти-бизнеса. Айти режим накладывает на компанию ряд серьезных обязательств, теперь любой айти бизнес ждут аудиты. И веерные проверки уже начались. Как говорится, нет пациентов здоровых - есть недообследованные. При выявлении нарушений, компания может быть исключена из реестра, что означает потерю льгот + доначисление налогов за весь период.

❌ Если компания выбирает режим «SK» - то сотрудники теряют возможность получить льготную айти ипотеку, в т.ч. все, кто получил ипотеку после августа 2024 года переходят на ипотеку по рыночной ставке. Для многих специалистов это крайне критично, так что бизнес получает серьезные риски по потере важных сотрудников. Плюс бизнес получает рост страховых взносов с 7,6% (по совмещению с айти) до 30% с части выплаты в пределах 1,5 МРОТ и 15% - с остальной части выплаты. Но льготы по налогу на прибыль сохраняются.

Изменения для айтишников

🚫 Неприятности для айтишников мужского пола - с 01.01.26 г. работодатель должен уведомить военкомат об увольнении сотрудника в течение 5 дней, раньше этот срок составлял 2 недели. С учетом того, что призыв на срочную службу теперь действует 367 дней в году, увольняться в никуда стало рискованно.

🚫 Если ваш работодатель остался на Сколковском режиме: прощай возможность взять айти-ипотеку, прощай уже полученная пониженная ставка по айти ипотеке для тех кто взял ее после 2024 года. Ах как клево со ставки в 4% слететь на ставку в 18%. Сразу наступает бешенная мотивация работать! Скорее всего в другой компании, где можно ставку сохранить.

🚫 И ключевое – рынок, который лет 10 был рынком соискателя внезапно стал рынком работодателя. Зарплаты впервые за много лет перестают расти, даже корпорации сокращают издержки и морозят найм. С мая отрасль IT находится в зоне сверхконкуренции соискателей (индекс >12), индекс в Q4 уже 17 – это полный переход в рынок работодателя.

Резюмируем. Ситуацию на рынке айти как со стороны айтишников к работодателям, так и со стороны бизнеса к государству можно обозначить любимой фразой Эрика Картмана 🖕 : «вы выкручиваете мне яйца, сэр».

🦄Но давайте смотреть на все позитивно – это отличное время чтобы тюнить операционную эффективность. Плюс как всегда – кто-то уйдет с рынка, а кто-то сможет эту полянку занять.
🐣А быть айтишником по-прежнему престижно, и это по-прежнему возможность получать в среднем в 2.5 раз больше чем среднестатистический россиянин. Хотя да, теперь выкручивать фаберже своему работодателю уже не получится.

IT головного мозга [Dunina]

3 апр. 2026 г., 14:21

🎥 Video

1,060

IT головного мозга [Dunina]

3 апр. 2026 г., 14:21

Два супер активных дня на Domclick Digital Forum. Записали 11 интервью, 3 с топовыми международными спикерами. Чуть чуть выдохну и все расскажу!

А пока огонечки с вас!
I'll be back.

1,130

IT головного мозга [Dunina]

31 мар. 2026 г., 12:46

Путь от велорикши до IPO

- если бы надо было написать кликбейтный заголовок к этому видео, я бы так и написала. А у нас рубрика #Смотрим_на_выходных и свежее интервью бати основателя Артсофте, человека, который вырастил внутри компании целое поколение предпринимателей и меня в том числе – Коли Адеева.
Кроме шуток, Коля работал в США и велорикшей и чернорабочим, вернулся в Россию и открыл веб-студию, которая выросла в компанию venture-builder с оборотом 1,3 млрд руб.

Так что если вы хоть раз задавались вопросами:
🤑 как открыть бизнес с нуля, не имея богатых родителей,
🤖 как из проектной деятельности перейти к масшабируемому продукту,
🥦 нужно ли брать инвестиции из вне: когда инвестиции полезны, а когда нет,
🐳как найти правильную бизнес модель и стоит ли отказываться от выручки/клиентов, если они не полезны,
❓зачем и как it-компании выходить на IPO,
🦄 а также как связаны успех и корпоративная культура, и причем тут баян…
-то получите мой горячий рекомендасьон к просмотру этого видео https://vk.com/video-30767675_456240741

Ну и конечно, ставим огонечки Коле. Побольше бы таких предпринимателей страна бы встала с колен! 💥💫💚🔥

Watch on VK

1,860

IT головного мозга [Dunina]

31 мар. 2026 г., 12:46

📷 Photo

Делайте ставку на жокея, а не на лошадь.

Именно поэтому главная задача лидера – собрать сильную команду, каждый член которой в чем-то сильнее, чем сам лидер.
Но после того, как вы решили собрать крутую команду из лучших спецов рынка, возникает два вопроса:

Первый - где их брать❓
Если спец реально один из лучших в отрасли, то он просто не выйдет на рынок. Потому что его не отпустит та компания, в которой он работает. Или его без выхода перекупят сразу на бОльшие деньги и/или более интересные задачи. Если же вам на собеседовании продают себя как звезду, вспоминайте правило – звезды не выходят на рынок.

Но есть пара инструментов, как таких людей получать. Это нетворк и репутация. Лидер и его компания должны быть достаточно заметны на рынке и должны иметь блестящую репутацию, чтобы звезда захотела попасть в команду. Это максимум. Минимум – лидер должен быть лично заметен на рынке и должен замечать звездочек, знакомиться, чтобы через 2-3-5 лет позвать к себе на борт.

Еще один вариант - ловить спецов, которые достигли у себя в компании стеклянного потолка. Как раз, потому что их руководители в них же видят конкуренцию и не хотят пускать расти выше. Ну и рабочая история – вылавливать звезд из декрета. Точно работает.

Второй – что делать, когда они вас (и ваш бизнес) перерастут❓
Прекрасная и ужасная черта крутых спецов в том, что они быстро растут. И если вы реально взяли звезду, то рано или поздно она вас/ваш бизнес перерастет. Возникнет вопрос – что делать? Увольнять? Вроде алмаз. Но если я комдир, мой звездный РОП вырос и тоже хочет быть комдиром, я же не могу уволить себя?

Что происходит дальше? А дальше руководитель свою же звезду сливает. Обычно это звучит как благое намерение: «он нас любит, но ему у нас не интересно, не будем же держать человека, если он нас перерос, у нас нет таких задач». Да не нас он перерос, а тебя! А ты зассал пропустить человека впереди себя, сделав этим хуже всему бизнесу 💩. (Если, конечно, у ⭐️ из-за звездности не включилась деструктивная токсичность, но это другая история).

Практически всегда таким «вырастяшкам» есть что предложить внутри, просто руководителю или СЕО для этого надо переступить через свое эго.

Что делать? Если это корпоративная структура и слева/справа от вас есть такого же масштаба роль или роль еще значимее чем у вас – то нужно проталкивать своего сотрудника туда. Да-да. Если вы комдир, сделайте своего РОПа тоже комдиром. Нафига? А потому что человек все равно уйдет. Но или он уйдет из вашей жизни вообще, или он уйдет куда-то рядом с вами, где будет продолжать поддерживать ваши интересы, ато и помогать вам расти. Ведь это не обязательно делать «из-под вас».

Если вы СЕО, уберите границы роли, дайте больше полномочий, назовите это как-то звучно «советник по стратегическим тактикам», для многих название роли реально очень важно. В конце концов дайте опцион, поставив недостижимые условия роста для его открытия. И, возможно, скоро вы удивитесь результату.

Удерживать перерастающих часто оказывается гораздо сложнее, чем находить звезд рынка. Но именно это дает самый крутой результат. Потому что как только эти люди захотели уйти из-за того, что не умещаются, а вы нашли вариант, чем их заинтересовать – вы расширили границы своего мышления и своего бизнеса 🦄🧠

Теперь ставим пятничные лайки и огонечки и гоним пить пятничный мартини! ❤️⚡️💫🌈🍸🥂

Showing 16 of 16 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

IT головного мозга [Dunina]

IT головного мозга [Dunina]

Рейтинг

Рост участников (Последние 12 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

ArtTube Editions

Аквариум - мое хобби🇺🇿

Фонд креативных индустрий Пермского края

Галерея «Виктория»

Hovard Club

Shift

Миша Aizek

FARFORITE

Похожие каналы Telegram

ArtTube Editions

Аквариум - мое хобби🇺🇿

Фонд креативных индустрий Пермского края

Галерея «Виктория»

Hovard Club

Shift

Миша Aizek

FARFORITE

Отзывы пользователей (0)

Последние посты