Скажу очевидную вещь: одному заходить в бизнес куда как страшнее и рискованнее, чем с партнерами!
Партнёрство даёт самое важное — опору и уверенность. Когда у всех немного денег, но много амбиций и очень туманное представление о том, как вообще устроен архитектурный бизнес, рядом нужны люди, с которыми можно это тащить вместе и радикально экспериментировать и дополнять друг друга, создавая одну супер силу на всех! ABOVE для меня было именно таким опытом.
Мы все были очень разными. И в этом реально концентрировалась большая сила. У каждого свой характер, свой темп, свой способ думать, собирать команду, разговаривать с заказчиком, принимать решения. За эти годы у каждого случались свои надломы, и усталость, сомнения, желание всё бросить. И в такие моменты пошатнувшаяся конструкция держалась за счёт остальных. Это, мне кажется, один из главных плюсов партнёрства на старте: пока один проседает, другие держат строй.
Еще придает сил внутренне соперничество. Когда один делал что-то крутое, второму тоже хотелось собраться сильнее и выдать все лучшее на что ты способен. Это давало энергию, скорость и азарт. Когда у вас общие стандарты качества и уважение друг к другу, такая конкуренция может кратно усилить конструкцию!
Вообще я правда считаю, что молодому бюро лучше начинать хотя бы вдвоём. Так проще входить в ответственность, проще переживать ошибки, проще выдерживать первые годы, когда всё ещё очень хрупко. В этом смысле партнёрство многое мне дало.
Дальше приходит другое, более сложное понимание. Даже когда вы много сделали вместе, хорошо повлияли друг на друга и собрали сильную историю, в какой-то момент каждому может понадобиться своя траектория. Это нормальный этап. Просто опыт уже сделал своё дело, и дальше хочется точнее собирать работу под себя.
Эти четыре года я точно никогда не обесценю. Это был важный этап — про бюро, про друзей и про меня самого. Он многое мне дал. И, думаю, именно поэтому дальше можно идти спокойно.
Но об этом в следующей серии)
