Продолжение моих теорий «как было бы здорово, если бы»... начало .
Какая польза для условного завода арктических домиков в? Или для любого бизнеса, в том числе и крупного, например для Яндекс, Сбер, Борк или ТМХ, которые разрабатывают и производят собственные продукты?
Если взять описанную ситуацию, когда владельцем ИС (интеллектуальная собственность) является сам производитель, то на первый взгляд выделение роялти самому себе — это похоже на перекладывание из одного кармана в другой.
Но могут быть варианты, например, дочерняя структура, которая владеет ИС, может быть резидентом экономических зон. А если государство дополнительно мотивирует именно эти процессы, то выгода станет очевидной. Для государства это тоже выгодно, но об этом я писал ранее и ещё надеюсь порассуждать в будущем.
Еще один возможный положительный фактор для компаний, у которых жёсткий контроль нормы прибыли, пример 15%. В этом случае выведение ИС из прибыли позволит производству дополнительно заработать на «креативе».
Помимо налоговых преференций, можно найти выгоду в разделении рисков с компаниями-партнерами. Это особенно актуально для компаний, которые ведут разработки редко и не имеют собственных дизайн-отделов.
В случае если производство не настаивает на 100% владении ИС и готово выплатить частично или полностью роялти, то выгода может быть в снижении инвестиций и рисков.
Также такой подход может мотивировать появление частных фондов, которые будут инвестировать в дизайн и инжиниринг, а также в продвижение продукции. Но это несколько другая история.
Простым, наглядным и живым примером можно считать компанию IKEA, которая в 1991 году создала отдельную структуру Inter IKEA Holding S. A., владеющую всей ИС, включая хитрые названия изделий типа Кварнвик, Гуллеплутт и Бехагфулл (за них мы тоже платим). Эта компания расположилась в Люксембурге для оптимизации налогов.
Как это всё касается дизайнеров и в чём их возможная выгода, я расскажу в следующем сообщении...
#ИдеиПроРоялти
