😀Какие изменения в девелопменте за последний год вы бы выделили как системные? Что происходит с продуктом, спросом покупателей и подходам к проектированию?
Главное событие — мы перестали смотреть на Запад. Переориентировались на собственный рынок и стали по-настоящему верить в свои ресурсы и решения, которых становится все больше.
Покупатель не стал проще — он стал требовательнее. Все, что еще вчера считалось новым, становится привычным и обязательным, поэтому мы закладываем базу и думаем о тех новшествах, которые завтра станут привычкой.
😀Ваша компания реализует сложные и интересные проекты. Расскажите, на что вы обращаете внимание, когда принимаете стратегические решения?
Качественный девелоперский продукт — это симбиоз наших собственных знаний (концепт, финансовая и прочие модели, гибкая система управления проектом), трудовых ресурсов (опыта генподрядчика) и, наверное, самое главное – потенциал места. Продукт разрабатывается под локацию и когда они органичны, появляются инвесторы и покупатели.
Инвесторы тоже изменились, мало кто из них считает квадратные метры, в основном, все интересуются легендой, хотят видеть историю.
😀Вы являетесь членом жюри премии URBAN. На какие критерии вы опираетесь, в первую очередь, при оценке проектов? И какие рекомендации вы могли бы дать участникам для повышения качества заявок?
Я в девеломенте уже больше 30 лет. Но важно понимать, что я, как и остальные члены жюри, живой человек. Крайне важна эмоциональная составляющая. Проект либо сразу цепляет, либо нет. И если да — начинаешь разбираться почему, что в нем такого: цифры, архитектура, концепция…
😀Согласны ли вы с тем, что URBAN влияет на стандарты качества в отрасли? И что получает участник помимо статуэтки, продаж, узнаваемости и партнеров?
Премия URBAN, несомненно, влияет на качество продукта, который в результате получают наши потребители, покупатели и арендаторы.
Премия — это все-таки соревнование в самом лучшем смысле этого слова. Вступая в эту гонку, компании улучшают свои проекты, а в конечном счете выигрывает покупатель, который получает продукт, прошедший через отраслевой «аудит».
😀Гипотетическая ситуация, вы можете оценить проекты только по одному параметру, какой вы выберете и почему?
Первое впечатление. Мы в «Охта Групп» колоссальное количество времени тратим на описание проектов, на упаковку. Поэтому для меня это важно.
Если проект яркий, и при этом четко структурированный, значит нужно более внимательно присмотреться. Команда понимает, что делает, и умеет это преподносить. Значит мы говорим на одном языке.
https://max.ru/join/njHZV8pNuTtH8qypnQIbiICIH1GgWCk6Z-DbVX65kW0
