Оргструктуры будущего: что говорит человек, который построил компанию №1 в мире
Все уже поигрались с ИИ. У всех стоит DeepSeek (не лучший выбор в 26-м году, но ладно). И всем, кто умеет думать хотя бы на шаг вперёд, понятно: искусственный интеллект войдёт в бизнес. Не как чат-бот для ответов на вопросы — а как полноценный участник процессов. Люди будут работать наравне с агентами.
И тут для бизнеса возникает вопрос, который мало кто задаёт вслух: а как должны выглядеть оргструктуры в этом новом мире? Как планировать организационные изменения и навыки людей в компании, чтобы оставаться устойчивым — когда геополитика штормит, а ИИ рушит привычные бизнес-модели?
Об этом будет возможность порассуждать вместе со мной на двух мероприятиях в ближайший месяц. Я про них ещё расскажу.
Но сейчас — про другое. Буквально на днях вышло
https://youtu.be/vif8NQcjVf0?si=Uy008d3E6KZmRV8c как смотреть на русском — компании с самой большой капитализацией в мире. Это главный бенефициар всего AI-хайпа, который происходит прямо сейчас. И когда такой человек говорит про оргструктуры — стоит прислушаться.
Вот что он говорит 👇
🏛 «Оргсхемы компаний — все выглядят одинаково. И это не имеет смысла»
Хуанг критикует стандартные иерархии: неважно, гамбургерная компания, софтверная или автомобильная — оргсхемы у всех идентичны. Его позиция: архитектура компании должна отражать то, что она производит, и ту среду, в которой существует. Не наоборот.
Цель компании — быть механизмом, системой, которая производит продукт. Архитектура должна отражать это.
🧠 60 прямых подчинённых. Никаких one-on-one
У Хуанга более 60 direct reports. Почти все — инженеры разного профиля. И он принципиально не проводит индивидуальных встреч. Потому что в режиме extreme co-design ни один вопрос не касается только одного человека.
Ни один разговор никогда не касается одного человека. Мы представляем проблему — и все вместе её атакуем.
Даже если обсуждается конкретный компонент — охлаждение, сеть, память — все слушают и вмешиваются: «Это не работает для энергораспределения», «Это ломает архитектуру памяти».
🔮 Лидерство через формирование убеждений
Самая необычная концепция. Хуанг не верит в модель «CEO молчит → потом выдаёт манифесто → массовая реорганизация с новыми логотипами и увольнениями». Вместо этого — непрерывный процесс. Каждый день он «кладёт кирпичики» в разные части организации: борд, менеджмент, рядовые сотрудники.
Я формирую их систему убеждений так, чтобы в день, когда я скажу «давайте купим Mellanox» — это было очевидно для всех. В день, когда я сказал «идём all-in в deep learning» — реакция была: «Jensen, что ты так долго?»
100% buy-in в день объявления. Потому что он годами формировал понимание шаг за шагом.
💡 Reasoning вслух — коллективный поиск пути
Хуанг постоянно рассуждает вслух перед командой. Показывает не вывод, а цепочку шагов. Это даёт людям возможность не соглашаться не с финальным решением — а с конкретным шагом рассуждения.
Я хочу, чтобы ты понял не потому что я так сказал — а потому что я показал шаги, которыми пришёл к выводу. И ты сам решаешь, веришь ли.
Он называет это collective path searching method — коллективный метод поиска пути.
⚡ Никакого succession planning — непрерывная передача знаний
Хуанг знаменит тем, что не верит в планирование преемственности. Но не потому что считает себя бессмертным. А потому что считает правильным ответом — постоянную передачу знаний.
Ничто из того, что я узнаю, не задерживается на моём столе дольше доли секунды. Каждая встреча — это reasoning meeting. Я передаю знания, расширяю возможности людей, поднимаю уровень всех вокруг.
Вывод простой: оргструктура будущего — это не про коробочки на схеме. Это про скорость принятия решений, про прозрачность мышления руководителя, про архитектуру, которая отражает реальность, а не оргдизайн из учебника 2005 года.
#управление #ии #интервью
Человечно про AI & tech 📲
| https://max.ru/nklypsernk_zttlkstn | https://hakku.ai/subscribe
