Джуны и синьоры
Частая ошибка руководителя – одинаково управлять людьми разной зрелости.
Джуну нужно расширять контекст. Синьору – давать проблему, в которую он захочет и сможет глубоко зайти.
Джун это специалист с малой шириной контекста. Часто он ещё не до конца понимает, что ему действительно интересно, но у него есть сильный импульс к обучению – хочется попробовать разное. Так и нужно делать: давать разные задачи, из разных областей, по возможности с разными наставниками или товарищами.
* По объему/сложности задач от небольшого к крупному – важно найти и обсудить грань, где человек начнет буксовать.
* Разные области – чтобы джун мог отрефлексировать(под присмотром/с помощью руководителя), что ему интересно, а что нет. Руководитель здесь тоже собирает информацию: об интересах, мотивации и производительности.
* Разные люди – больше опыления опытом, понимания что можно похожие задачи решать разным способами, сбор насмотренности.
Бывают ребята, кто довольно рано понимает что им интересно. Им тоже полезно попробовать разное, но без излишнего давления.
Синьор это специалист, умеющий решать сложные задачи и чаще всего понимающий чего он хочет. У синьоров спектр мотиваций обычно широкий, но в моменте часто сводится к одному-двум ключевым драйверам. Из этого следует своя особенность: может предсказуемо делать большие вещи, но его эффективность сильно зависит от того, попадает ли задача в его внутреннюю мотивацию.
Что с ними делать:
1. Понять что человека мотивирует. Это часто искусство, мало кто открыто делится. Можно собирать знания о скорости выполнения задач, следить что человека интересует(даже не связанные со специальностью хобби), следить за мотивацией и эмоциями.
2. Нагружать задачами с высокой неопределённостью, влиянием, сложностью, объемом или ответственностью. Для кого-то это могут быть сложные технические задачи, для кого-то – на стыке коммуникаций и техники
3. Следить, чтобы задачи попадали в мотивацию человека.
Джуны требуют расширения кругозора.
Синьоры – условий, в которых они проявят самостоятельность и инициативу.
#leadership
