Новая метла 🧹 по-новому метет.
Особенно, если метла - это звездный управленец, “выкупленный” у конкурентов.
От этой звезды начинают страдать старые кадры.
Что делать, если “новая метла” рушит, а не метет? Да, перемены нужны, но не обязательно при этом помножать на ноль достижения и накопленный человеческий капитал.
Именно так обычно и начинаются истории, которые потом приносят на разборы в «Управленец 3.0».
Мы в прямом эфире разбирали очень острую ситуацию. В крупную компанию привели нового руководителя, который должен был «помочь наладить работу» самого большого отдела поддержки. Задачи поставили правильные: KPI, процессы, автоматизация, сокращение ручного управления.
На бумаге все выглядело отлично. А в жизни — пошло по худшему сценарию🥺
Новый человек пришел и начал ломать все сразу, даже не разобравшись в специфике компании. Не вник в процессы, не изучил контекст, не поговорил с людьми, которые много лет держали на себе результат. Зато быстро начал называть сильных сотрудников некомпетентными и выстраивать жесткую конкуренцию.
Очень скоро конфликты стали ежедневными.
Люди внутри команды начали думать об уходе. А для Ангелины, руководителя отдела поддержки, ситуация стала выглядеть так: либо тебя вытеснят, либо понизят, либо сделают так, что ты сама уйдешь.
До появления этого амбициозного новичка у неё и без того все держалось на ней самой. Она не умела по-настоящему делегировать, тонула в объемах, жила в режиме 24/7 и постепенно приучила команду к опасной мысли: если что-то сделано неидеально, руководитель все равно подхватит, исправит и дотянет🤯
А в таком состоянии любого уставшего руководителя действительно очень легко «съесть».
Но здесь начинается самое важное.
К моменту обострения Ангелина уже успела многое изменить в своей управленческой практике благодаря «Управленцу».
Делегирование, планирование и порядок в системе управления у нее уже были не на словах, а в действии. Поэтому она не пошла в эмоции и не стала жаловаться. Она сделала то, что делает сильный руководитель: разложила ситуацию по фактам, собрала риски, подготовила сценарии и пришла к руководству не с обидой, а с рабочей позицией.
«Правильно ли я понимаю, что мне нужно искать другое место?»
А дальше спокойно показала, какие последствия будут для команды, результатов и бизнеса, если ситуация продолжится в том же духе.
Именно это сработало.
Почему я так подробно рассказываю Вам этот кейс?
Потому что такие ситуации мы разбираем в «Управленце 3.0» постоянно. И это одна из самых сильных и действительно уникальных фишек программы.
🚩Три раза в неделю (вт 19.00, чт 19.00, сб 12.00 по МСК) мы встречаемся в прямом эфире и обсуждаем реальные управленческие ситуации участников. Не выдуманные примеры и не абстрактные задачи из учебников, а настоящие кейсы людей, которые прямо сейчас живут внутри конфликта, перегруза, саботажа, сложных переговоров, неясной структуры и борьбы за влияние.
Такого формата больше нет ни у кого.
Это не просто обучение, где Вы смотрите уроки и остаетесь один на один со своей реальностью.
Это практика, где можно принести именно свой кейс и получить быстрый, внятный план: что делать здесь и сейчас, как говорить, где Ваша ошибка, где риски и как усилить свою позицию.
Если Вы сейчас узнали себя, если устали тащить все на себе, если чувствуете, что рядом слишком много хаоса, давления и ручного управления, то Вам точно сюда.
30 марта стартует годовая программа «Управленец 3.0».
И, возможно, именно Ваш кейс станет следующим, который мы вместе разберем в прямом эфире и превратим из тупика в понятный план действий🔥
https://vk.com/away.php?to=https://lp.shukhat.org/program-offer-lider40&utf=1
