▫️работа с командой
▫️трансформация
▫️мои ценности
▫️вопросы права
▫️интересные проекты и события
▫️обо всем, с чем сталкивается главный юрист компании
▫️Валерия Богуславская - Директор по юридическим вопросам Циан @valeriya_bgs
Follow @vb_legal to stay updated with the latest valeriya_bgs trends and news
Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!
Последние посты
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
📷 Photo
💫Сегодня - о новом для меня опыте.
Первая https://t.me/LegalInsightMagazine
В этом году я в роли эксперта. Потому что в прошлом году наша команда победила.🥇
И это очень интересное ощущение - оказаться по другую сторону процесса. Не презентовать проект, а оценивать другие команды.
Я хорошо помню, сколько сил мы вложили в подготовку заявки в прошлом году. Как структурировали презентацию, обсуждали формулировки, выбирали, что показать, а что оставить за кадром. И даже снимали ролик. И именно тогда стало понятно: ценность конкурса она не только в награде.
Конкурс помогает: 🔹остановиться и осмыслить свой путь;
🔹честно сформулировать, в чём сила команды;
🔹увидеть собственный масштаб;
🔹сплотить команду еще больше (своего рода тимбилдинг лично у нас получился)
Поэтому искренне рекомендую командам участвовать в The DEPARTMENT. Даже если кажется, что «мы просто делаем свою работу».
Иногда со стороны видно больше. А иногда именно через участие в конкурсе ты сам начинаешь иначе смотреть на свою функцию.
Буду рада в этом году увидеть сильные, амбициозные юридические команды среди участников.
703
12
0
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
[poll]
234
2
0
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
💬По вашим вопросам
В комментариях попросили поделиться вопросами из нашего опроса удовлетворённости юридической функцией.
Делиться полной анкетой не имеет смысла - всё-таки это рабочий инструмент, который мы настраивали именно под свою структуру и зрелость, под наши бизнес-процессы.
Но логикой и ключевыми вопросами - с удовольствием поделюсь.
Для меня опрос это не про «нравимся ли мы» и «поставьте нам классные оценки»
Он про три вещи:
1️⃣ понятность
2️⃣ партнёрство
3️⃣ влияние на бизнес
Вот примеры вопросов, которые для нас принципиальны:
🔹Понятны ли консультации юристов и применимы ли они в работе? (Можно ли взять ответ и реально действовать?)
🔹Устраивают ли сроки предоставления консультаций и документов?
🔹Понимают ли юристы бизнес-процессы и потребности бизнеса?
🔹Предлагают ли юристы варианты решения, а не только указывают на ограничения?
🔹Насколько юристы проактивны?
🔹И отдельный открытый вопрос: что для вас является признаком проактивности?
🔹Знаете ли вы, в каких случаях в вашей работе нужно привлекать юриста?
🔹Общая удовлетворённость юридической поддержкой.
🔹Готовы ли вы рекомендовать юридическую функцию коллегам, если представить, что мы внешняя фирма?
Последний вопрос это про NPS стандартный, но он, кстати, очень отрезвляющий.
Важно: мы всегда оставляем поле для развернутых комментариев.
Именно там самая ценная информация. Не там, где ставят галочки ✔️.
Опрос это не способ получить «пятёрки».
Это способ увидеть точки роста.
Несколько советов про опросы можно также почитать у меня на канале и
253
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
🎯KPI для юристов: что мы на самом деле измеряем?
Мне ближе OKR - как инструмент про направление и влияние.
Но KPI в юридической функции никуда не исчезают. И со временем я стала относиться к ним спокойнее - если ими правильно пользоваться.
Потому что KPI это не просто цифры.
Это поведение, которое мы поощряем.
Некоторые метрики выглядят логично… но незаметно меняют поведение команды.
💰 Снижение расходов на консультантов
Финансово значимо и измеримо.
Но может стимулировать:
⚪️держать всё внутри даже без нужной экспертизы;
⚪️перегружать команду;
⚪️не привлекать внешних советников там, где это стратегически оправдано.
Экономия важна. Но экономия любой ценой - уже риск. Иногда правильно потратить, чтобы снизить будущие издержки.
⚖️ KPI по рискам и спорам
Снижение количества споров, контроль штрафов - звучит разумно.
Но самый простой способ выполнить такой KPI - стать сверхосторожными. Чаще говорить «нет».
А ведь бизнес ждёт не отсутствия риска, а управляемого риска.
Не «так нельзя» от юристов, а «вот так можно - с такими-то условиями и моделью защиты».
Любая метрика формирует культуру.
Для меня KPI допустимы, если они:
✔️ связаны с бизнес-целями;
✔️ не наказывают за профессиональное суждение;
✔️ не превращают партнёрство в запрет;
✔️ учитывают баланс между экономией, риском и развитием.
OKR по-прежнему ближе мне как инструмент развития.
Но если KPI есть, они должны быть зрелыми.
Юридическая функция не должна выбирать между «выполнить KPI» и «поддержать бизнес».
Задача руководителя - сделать так, чтобы это было одно и то же.
304
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
[poll]
291
0
0
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
📊 Спасибо за участие в опросе про KPI. Голосов не так много, но распределение показательное.
🔹 45% - KPI нет 🔹 21% - смешанная модель (цифры + оценка бизнеса) 🔹 17% - больше качественная оценка 🔹 10% - жёсткие количественные 🔹 7% - KPI есть, но иногда «ведут» не туда
Почти половина - без формализованных KPI.
И тут интересно узнать, если KPI нет, как тогда оценивается работа юридической функции?
OKR?
По ощущениям? По отсутствию проблем? По обратной связи бизнеса? По личной оценке руководителя?
Поделитесь, как устроено у вас без KPI.
281
0
0
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
📷 Photo
279
15
0
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
🗯️В комментариях спросили, какими инструментами мы реально сократили время ответа юрфункции. Делюсь тем, что работает у нас:👇
✔️База знаний и self сервис
✔️Legal бот
✔️Юристы-партнёры
✔️Сбалансированность договорной работы
✔️ИИ для «первого подхода к снаряду»
✔️Сложные и проектные вопросы - в отдельный трек
Главные вызовы во всём этом:
1️⃣ найти внутренний ресурс, который поможет в реализации
2️⃣ научить клиентов всем этим пользоваться
📌Кстати, детально поговорим о том, как все это работает уже https://doczilla.pro/webinar/transformazia-yurfunkzii-v-2026#Cian
🗓️Save the date!
424
23
0
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
📷 Photo
В любой системе управления есть ключевой элемент.
И в юридической функции тоже🧩
841
34
Записки Head of Legal
18 мар. 2026 г., 11:33
Ответы на вопросы, которые не успела разобрать в эфире вебинара
