Путь клиента: что происходит, когда вы приходите в «Финдиректорию»
Клиенты регулярно просят описать, как устроена работа. «Оксана, что вы делаете после того, как мы заключили договор?». Распишу по шагам.
Шаг 1. Аудит текущего состояния. Смотрим базу, первичку, учётную политику, последние сданные декларации, движение по расчётным счетам. Задача — понять, где компания находится сейчас. Какая система налогообложения, какая налоговая нагрузка, какие риски по 54.1 НК РФ, какая дисциплина первичной документации, насколько учёт соответствует ФСБУ 4/2023 (обязателен с отчётности за 2025 год) и другим действующим стандартам. На выходе — карта проблем и приоритеты.
Шаг 2. Учётная политика. Без корректной учётной политики вся дальнейшая работа бессмысленна. Здесь зашиты принципы признания доходов и расходов, методы оценки запасов, способы учёта основных средств, подход к агентским и комиссионным договорам. В , о котором я писала, именно ошибка в учётной политике скрывала 22 млн прибыли. Учётная политика — это не формальный документ для ФНС. Это конструкция, по которой строится вся экономика бизнеса.
Шаг 3. Настройка учёта. Выстраиваем первичку, справочники, план счетов, аналитику в разрезах, которые нужны собственнику. Если базы нет или она неработоспособна — автоматизируем на 1С: Торговля, 1С: Комплексная автоматизация или другой платформе под задачи. Цель на этом этапе — чтобы бухгалтерская и налоговая отчётность формировались из базы одной кнопкой, без «ручных» таблиц.
Шаг 4. Управленческая отчётность. Когда учёт в базе выстроен корректно, на его основе строим три управленческих отчёта: ОДДС, ОФР и управленческий баланс. Автоматизируем так, чтобы собственник получал их ежемесячно, а при необходимости — еженедельно. Дальше на базе этих отчётов работаем с рентабельностью, платёжным календарём, финансовой моделью.
Шаг 5. Налоговая стратегия. Параллельно с управленческим контуром разбираем налоги. Какая система налогообложения оптимальна при текущей структуре доходов и расходов. С учётом реформы 2026 года — порогов по УСН, новых ставок НДС для упрощенцев (5% при доходе 20–272,5 млн рублей, 7% при 272,5–490,5 млн), условий перехода на ОСНО. Какие льготы применимы, какие амортизационные механизмы работают в вашей отрасли. На выходе — конкретная модель налогообложения с расчётом экономии.
В итоге собственник получает три вещи одновременно. Качественную бухгалтерию, из которой отчётность идёт напрямую в ФНС. Управленческую отчётность, по которой он видит реальную экономику бизнеса. Налоговую стратегию, которая снижает нагрузку законными инструментами.
Это и есть экономическая и налоговая безопасность — не в виде лозунга, а в виде системы, собранной из конкретных документов, настроек и регламентов.
Работа идёт по формату «финансовый директор на аутсорсе»: помесячный план задач, еженедельная сверка, прямой контакт с собственником и главным бухгалтером клиента. Полный цикл — от аудита до выстроенной системы — в среднем занимает от четырёх до шести месяцев, в зависимости от состояния, с которого стартуем.
Если хотите разобраться, с какого шага нужно начинать в вашей ситуации — приходите на https://pro.findirectoria.ru/?utm_source=tg_osnkanal&utm_medium=post&utm_content=2104. За полтора-два часа разложим по полочкам.
