Вчера провела тренинг для участников курса креативно лидерство школы Mads. Мы разбирали то, как собирать высокофункциональные слаженные команды.
В чем тема: построение команды — это предсказуемый бизнес-процесс, а не интуиция или харизма лидера. Устойчивый результат достигается за счет точной настройки трех элементов: плотности талантов на ключевых позициях, продуманного орг. дизайна и соответствия масштаба мышления сотрудника сложности его роли.
Это как в спорте: когда футбольная команда – это просто набор супер крутых игроков, то результат вообще не факт, что будет хороший. А в командах, где каждый (пусть даже футболисты среднего уровня) четко знает свою роль и работает на сыгранность и общий результат, перфоманс с большей вероятностью будет лучше.
И вот делюсь с вами полезными материалами с тренинга, что можно самостоятельно изучить.
1. как выстроить работающую орг. структуру
Тут говорили про Requisite Organization Эллиота Джекса. Основная мысль (если очень коротко) – каждая роль и каждый сотрудник распределяется по стратам. Уровень (страта) должности определяется максимальным временем, которое требуется для завершения самой длинной задачи, прежде чем рук-ль сможет оценить результат. Страта сотрудника определяется его горизонтом планирования, что он может потянуть.
Что почитать на эту тему: Практики регулярного менеджмента, Безручко
2. как понять, того ли человека я нанимаю
Нанимаем с фокусом на «Кто». Наша задача найти А-плеера, который полностью мэтчится с вашими ценностями, а также будет способен реализовать задачи роли (найм всегда от роли, а не от человека). Для четкого понимания ожидания от роли всегда пишем Scorecard – четко прописанные задачи и ожидания от позиции.
Что почитать: КТО: решите вашу проблему номер 1, Джефф Смарт
3. Как понять подходит ли человек под позицию
Применяем инструмент People Analyzer – фреймворк, где две части: RIGHT PEOPLE «Насколько человек встраивается в культуру команды?» и RIGHT SEAT «Понимает ли человек, что от него требуется – Get it? Хочет ли он искренне этим заниматься – Want it? Есть ли у него необходимые скиллы – Capacity to do it?»
Что почитать: Traction: get a grip on your business, Джино Викман.
Тут же разбирали про вертикальное развитие – читать и
4. И закончили тем, как подобрать идеальную роль для членов команды
Еженедельные 1-1 как базовый минимум, когда нужна ротация, а когда нужно прощаться.
Что почитать: The effective Manager, Mark Horsman/Kate Braun/Sarah Sentes – абсолютная база для начинающего руководителя.
Ну и главное: ваша роль как лидера быть главным тренером (как Тед Лассо), а ключевой принцип качественного управления – забота о любях и честность в отношениях с ними.
PS и спасибо участникам за вовлеченность и приятные отзывы.
/ #peoplemanagement
