В прошлую субботу 25.04 вместе с
https://t.me/open_a_life провели экскурсию и лекцию в Образовательном парке ЕльSchool, который я запускал в 2021 году в роли руководителя проекта, а Олег Зенков*, сооснователь архитектурного партнерства OPEN A как ведущий автор проекта 🌲
Рассказывал о том, как:
1. Принять проект 17.04 в виде 2х визуалок и ряда ранних проектных гипотез и запустить детей 13.09 того же года в частную школу на 4000 м2 и получить образовательную лицензию с первой попытки с 1 мелким замечанием
2. Как настроить процессы по стройке так, чтобы выдавая проект малыми кусками, не потерять целостность продукта, не нарушить ни одного СП и уложиться по демонтажу, замене инженерных сетей, отделке премиум уровня с максимальным акцентом на экологичность решений для детей, уложиться в сумасшедше короткие сроки
3. Как параллельно интегрировать устоявшуюся и зрелую команду педагогов к системе управления в бизнесе и заполнить школу в 4000м2 детьми на 75% к запуску школы
4. О том, что такое MVP и насколько это важная концепция даже в открытии частных школ и что ради результата можно в ночь перед открытием таскать диваны на плечах и успеть)
5. Про разведчиков из других частных школ, которые ставили откроемся мы в феврале или все-таки через год ))
Олег прочитал лекцию «ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ПРОСТРАНСТВА» о том, как пространство включается в «сферу Я», зачем это нужно архитектору, педагогу и носителю образовательной концепции, раскрывая что еще и в смысловом плане получилось сделать за эти жаркие 4 месяца.)
Для меня ЕльSchool навсегда будет проектом-вызовом и примером того, что при быстрой адаптивности, проектном управлении и главное команде, которой можно довериться на 100%, которая умеет возвращаться к цели сама через отрицание, неуверенность и идти против привычных паттернов, а главное работать на каких-то особых ритмах вместе - можно сделать почти все.
В итоге, рефлексируя этот опыт, причиной успеха были:
- Убежденность и работа над тем, чтобы каждый ключевой участник был включен в работу на результат в его манере, его содержании, но в сроках проекта и так, чтобы они сами разрабатывали решения как решить задачу
- Кристальная честность перед участниками процесса: никаких лозунгов, только признание сложности, но реальности реализации, быстрое внедрение тактик, подходов, методов как снять сроки, блоки и не попасть на длительное ожидание
- Быстрый и живой процесс снятия любых блокеров в работе команды по разработке дизайн проекта, стройке, разрешительной документации, педагогов, маркетинга, продаж и it
- Сборка такой системы управления, которая помогала бы держать ритм и целостность проекта и снимать те самые блокеры
- Полное принятие возможностей, ресурсов команды как есть и постоянный возврат к работе команды друг с другом с отказом от нытья и перебрасываний ответственности, как бы порой не сносило в это ))
- Невероятная включенность, активность и терпимость собственницы школы Ольги Гребенюк, которая сама приняла настолько мощный вызов
- 1000% доверие друг к другу ключевых членов команды и возвращение к созданию решений даже через усталость, эмоции, отрицание и типичные для стройки "Дайте сначала проект, это смежник виноват и тд"
В общем этот опыт для меня один из формирующих, который в душе навсегда.)) Порою мне кажется, что мне это приснилось, но вот в субботу я снова ходил по объекту, а когда с Олегом делали презентацию, в которой собрали фотки состояния школы и динамики работы на таймлайне - будто прожил все заново)
Думаю я расскажу о тех методиках и тактиках, которые позволили ельскул случиться подробнее 😎
*Олег Зенков, ведущий автор проекта интерьеров школы, сооснователь, идеолог и креативный директор архитектурного партнерства OPEN A, руководитель архитектурного подразделения KIAN GROUP RUSSIA, член Союза Архитекторов РФ
