🇷🇺🇰🇷В южнокорейском издании «И-дэйли» появилась еще одна заметка на тему возможного возвращения южнокорейских компаний в Россию. Заголовок: «4 года конфликта на Украине: Задачи корейских компаний, инвестировавших в Россию». Автор – юрист Чо Ын Чжин из московского офиса корейской юридической компании «Юльчхон».
Ниже приводим основные положения…
📌Автор отмечает, что после 2022 года Россия стала рынком с принципиально другими правилами: санкции, статус «недружественных стран», валютный контроль, ограничения на разрешительные процедуры и операции с активами резко изменили финансовые расчёты, логистику и правовое поле. Для компаний выросли одновременно и издержки работы «внутри», и цена ухода.
👉На этом фоне многие западные корпорации ушли, а часть корейских компаний сократила присутствие: Hyundai продала завод и фактически покинула рынок, Samsung и LG остановили производство, выбрав формат «временной паузы». При этом ряд производителей потребительских товаров (в том числе Lotte, Paldo, Orion) продолжил работу, опираясь на локальное производство и дистрибуцию. Освободившиеся ниши дали некоторым оставшимся компаниям краткосрочный эффект «военного окна возможностей»: спрос в отдельных сегментах (автокомпоненты, шины, медизделия, косметика, продукты) сохранился, и при грамотной адаптации продажи могли заметно вырасти.
👀Одновременно автор перечисляет ключевые текущие риски: затруднённый вывод средств из-за ограничений международных платежей, логистические проблемы на фоне санкций против перевозок и страхования, а также давление регуляторов, включая штрафы и административные претензии. При этом она полемизирует с распространённой установкой «в России бесполезно спорить с властями» и приводит пример Osstem Implant, которая через суд оспорила действия таможни и добилась возврата уплаченных сумм и процентов, делая вывод, что правовая защита в ряде случаев остаётся возможной и экономически оправданной.
👉Главное же изменение, по мнению автора, — переход рынка в новую фазу, где вакуум после ухода западных брендов всё активнее заполняют китайские компании, усиливая конкуренцию почти во всех секторах. Поэтому для корейского бизнеса ключевой вопрос теперь не «можно ли вернуться», а «как конкурировать с уже закрепившимися китайскими игроками». В практических рекомендациях автор призывает не рассчитывать на возврат к довоенной модели, а строить стратегию под санкционную реальность: продумывать отличия от китайских конкурентов, усиливать локализацию и адаптацию (цепочки поставок, партнёрства, сервис, понимание регулирования) и рассматривать повторный вход на рынок только как продуманное долгосрочное решение.
💥Итоговый вывод: Россия после конфликта— структурно новая бизнес-среда, и устойчивый успех возможен лишь при адаптации к санкциям и конкуренции, а не при попытке «вернуть как было».
#Корея #Новости #Россия #Экономика #Конфликт
