❤️🔥 Очень странные тренды 2026: SOCIALIST × Perfluence
Коллеги из креативного коммуникационного агентство
https://t.me/socialistpro объединились платформой по работе с блогерами
https://t.me/perf_friends в работе над масштабным исследованием трендов в массовой культуре, моде, маркетинге и коммуникациях. Ссылку на трендбук «Очень странные тренды 2026» дадим в конце поста, но прежде чем туда отправиться, прочитайте наше блиц-интервью с директором по стратегии SOCIALIST Александром Чижиковым и директором по стратегии Perfluence Евгенией Лысенко. Тапайте по ответам, чтобы прочитать ответы ребят целиком.
Как вы пришли к тому, что в маркетинге одновременно существуют противоречащие друг другу тренды?
Мы хотели понять, как появляются тренды, которые противоречат друг другу, и пришли к выводу, что мы перестали жить в «единой культурной повестке». Аудитория больше не живёт в рамках одного тренда. В один и тот же день человек может хотеть цифрового аватара и тактильного офлайна, тотальной автоматизации и человеческого участия, рациональной выгоды и иррациональной эмоции. Цифровая среда ускорила смену контекстов, а продвигающие их алгоритмы только усилили полярности трендов. Поэтому вместо чего-то одного общего мы видим пары противоположностей, которые сосуществуют и усиливают друг друга.
Можно ли бренду выбрать только одну сторону тренда — или выигрывают те, кто умеет сочетать оба полюса?
Сейчас брендам важно видеть не только сам тренд, но и его «изнанку» — то, что происходит на противоположной стороне. Можно спокойно выбрать один полюс, если он действительно подходит бренду прямо сейчас. Не обязательно пытаться усидеть на двух стульях. Но важно помнить: рынок быстро меняется. То, что работает сегодня, завтра может сместиться. Поэтому выигрывают те, кто делает выбор в моменте осознанно, но при этом остаётся гибким и готовым перестроиться. Бренд сегодня — это не про «или/или». Иногда ему важно уметь сочетать разные стороны и быть «и/и» в разных точках контакта с аудиторией, но только если это не рождает внутреннего противоречия. Всё же бренд должен быть целостным, без внутренних нестыковок.
Как двойственные тренды меняют роль стратегии в агентстве и в работе с клиентами?
Роль стратегии немного изменилась, но она по-прежнему отвечает на главный вопрос «куда мы идём?». Разница в том, что этот выбор больше не делается раз и навсегда: горизонты стали короче, а решения – менее жесткими. Всё чаще стратегия задаёт направление, которое можно протестировать, посмотреть на реакцию аудитории и при необходимости скорректировать. Брендам стало допустимо быть более гибкими — сочетать разные тренды и подходы, даже те, которые раньше казались несочетаемыми.
Самое неожиданное противопоставление, которое вы обнаружили?
Диджитализация против ностальгии по аналоговости. С одной стороны, жизнь окончательно ушла в цифровую среду: бесконечный поток информации, сторис, маркетплейсы, скорость и доступность всего. С другой — усиливается тяга к офлайну, к , к процессам, которые требуют времени и присутствия. Людям важно замедляться, глубже проживать моменты и возвращать ценность физическому опыту. Это не конфликт прошлого и будущего, а одновременная потребность ускоряться и замедляться — и именно в этом напряжении сегодня живут бренды.
Можете описать трендбук одной фразой?
Этот трендбук не про то, «что модно», а про то, как жить и работать в эпоху трендовых противоречий. Про двойственность как новую норм и про то, что бренды, которые научатся её удерживать, будут звучать громче и глубже остальных.
Изучить трендубк https://xn--80aibba9bbaccyehof4ezdgf.xn--p1ai/#trendbook
https://t.me/socialistpro ×
https://t.me/perf_friends ×
https://t.me/newsroomcompany
