Заметила одну штуку, которую сложно перестать замечать, как только она попадается на глаза. Если посмотреть на людей, которые в 2015 заканчивали вуз или были middle-инженерами в больших компаниях, и спросить, чем они занимаются сейчас, почти никто не делает того, что планировал тогда.
Я не имею в виду, что у них не получилось - получилось у большинства, но не так, как они планировали. Со старшей школы мой план как и всех одноклассников был линейный - вуз, оффер в большой компании, повышения, senior, lead, director, возможно, сто. Но со временем у моего поколения кому сейчас около 30ти он начал ломаться, и я долго не могла понять, это просто моя выборка такая, или что-то реально изменилось во всем пайплайне
Кажется, изменилось во всем пайплайне
Все больше людей предпочитают делать что-то свое в одиночку, чем встраиваться в чужую структуру. Соло-фаундеры в штатах сейчас генерят $1.7T выручки в год, это 6.8% всей экономики. По опросам, 62% Gen Z планируют свой бизнес.
Если подумать, что именно поменялось так резко в последние пару лет, то для меня самое убедительное объяснение в том, что AI просто убрал пол найма для огромного количества задач. Sama писал, что у него с другими tech-CEO давно есть betting pool на год, когда появится первая one-person billion-dollar компания, Dario Amodei ставит на этот год с уверенностью 70-80%, Marc Andreessen весной говорил, что single-person unicorns это вопрос когда, а не возможно ли. Есть ли уже кандидаты? Очень даже, например соло-фаундер запустил telehealth-стартап Medvi из своего дома в LA с $20k стартового капитала и нулем сотрудников, в первый год сделал $401M выручки и сейчас идет к $1.8B, при этом команда у него состоит из него самого и его брата, которого он позже нанял.
Я не думаю, что Medvi это правило, да и дела у них уже не так хорошо как в самом начале и большинство людей вокруг свой one-person unicorn в ближайший год не построят. Но интересен сам факт, что это в принципе стало возможным, и когда такое становится возможным, у людей сильно меняются ожидания того, что они могут сделать в одиночку. Именно это и меняет пайплайн профессий, потому что появляется прецедент
Если бы кто-то в 2015 описал мне мой собственный карьерный путь так, как он сложился по факту, я бы покрутила пальцем у виска. Сначала я доросла до лида в большой технологической компании, что по тогдашним меркам считалось вполне себе пиком и могло бы спокойно длиться следующие лет десять. Вместо этого я в какой-то момент ушла на сеньорскую позицию в стартап, ровно потому что хотелось снова делать вещи руками, а не обсуждать их на трех созвонах в день. Из стартапа я в итоге вышла из постоянного найма насовсем и какое-то время жила за счет проектов и точечной работы с разными командами. И уже из этого состояния в какой-то момент появились идея того, что сейчас стало нашим собственным стартапом aesty
Каждый из этих переходов в моменте выглядел как шаг назад с точки зрения линейной карьерной логики, и каждый в итоге оказался шагом ровно туда, куда мне было нужно.
При этом мой путь это всего одна возможная траектория, и у других людей с похожим бэкграундом получаются совсем другие комбинации. Недавно я познакомилась с Андреем, мы созвонились просто пообщаться и обменяться опытом, и я с любопытством послушала его собственный нелинейный путь. Несколько лет он был Director of Engineering в Яндексе, потом ушел из найма в свободное плавание и сейчас помогает скейлиться как fractional-руководитель. У него очень классный канал
https://t.me/leadsnotes, в котором он пишет ровно про то, что обычно остается за кадром у людей с таким опытом: как вовремя принимать неприятные операционные решения, почему operator-экспертиза устроена принципиально иначе, чем консалтерская, и как смотреть на большие карьерные возможности так, чтобы их не пропускать. Если у тебя сейчас сложная задача с tech-командой или просто хочется послушать, как мыслит человек, который сам строил большие вещи внутри корпораций и теперь делает это снаружи - рекомендую 👀
А если этот пост про вас, расскажите в комментариях как у вас сложилась карьера
