Растить или брать с рынка?
Последние годы мне казалось, что взять экспертизу с рынка — это более сильная идея. И у меня правда были успешные кейсы. Но были и неуспешные тоже.
Сейчас я все чаще думаю:
💭 А точно ли ставка на внешний рынок — лучшая?
💭 Или все-таки сильнее растить своих?
Особенно в нынешней реальности, когда кандидаты очень хорошо умеют себя упаковывать.
Искусственный интеллект, идеальные формулировки, правильные ответы, вылизанные резюме — все это сильно усложнило оценку реальной глубины человека.
Экспертизу стало проще показать. А вот настоящую зрелость, ценности, характер, способность быть “своим” в команде — наоборот, сложнее увидеть.
И я все больше прихожу к мысли, что для ключевых ролей сегодня важны не только знания и опыт. А, возможно, даже не в первую очередь они.
Потому что знания можно добрать. Экспертизу можно купить. Консультанта взять. Даже у GPT что-то уточнить.
А вот доверие, совпадение по ценностям, “химию”, язык, на котором вы думаете одинаково, — это купить гораздо сложнее.
Недавно я еще раз задумалась об этом после встречи с Владимиром Седовым. Я задала ему вопрос: топ-руководителей лучше выращивать внутри компании или брать с рынка?
И мне очень откликнулся его ответ. Он сказал, что правильного или неправильного варианта нет, но если говорить про его опыт — нужно выращивать.
Потому что у руля должны стоять люди, с которыми есть доверие. Люди, с которыми вы говорите на одном языке. Люди, которые понимают не только задачи, но и ДНК компании.
А экспертизу, если нужно, они себе доберут. Наймут сильных специалистов рядом. Докрутят то, чего не хватает.
И вот это для меня сейчас очень сильная мысль.
При этом я не идеалист. Рынок тоже нужен. Иногда именно внешний человек приносит новый взгляд, скорость, опыт и встряску, которой внутри компании просто нет.
Но если говорить про долгую, про устойчивость, про команду у руля — я все больше смотрю в сторону своих.
Тех, с кем есть совпадение по ценностям. Тех, кому можно доверять. Тех, в кого имеет смысл вкладываться надолго.
Сейчас я сама нахожусь в этой точке размышления. И, честно, однозначного ответа у меня пока нет.
Но внутренне я все сильнее склоняюсь к тому, что сильных руководителей чаще не покупают, а выращивают.
Если выбирать на ключевую роль: вы бы скорее взяли сильного эксперта с рынка или человека “своего по ценностям”, но с потенциалом роста? 🤔
#запискиуправленца
📌 https://max.ru/ne_glyantsevaya
