Российские компании захватывает «злонамеренное подчинение». Это своеобразный вариант «итальянской забастовки». В отличие от , которая тоже распространена в компаниях, такой метод борьбы связан не просто с местью — так отвечают на бюрократию и корпоративную шизу.
«Злонамеренное подчинение» в принципе применяют во всём мире, и Россию это не обошло, признают кадровики. Этот режим включают, когда начальник начинает требовать неадекватной дисциплины и постоянных отчётов. Тогда подчинённые https://pro.rbc.ru/demo/69fc5b859a79472385d56b79 делать хорошие, практически идеальные отчёты по всем правилам. Только они не отражают реальной ситуации в компании и даже могут привести к убыткам.
На одном из заводов в Подмосковье начальник цеха, человек старой школы, требовал от технологов составлять ежедневные отчёты. Их формат он придумал сам — там было много граф, и часть из них была явно лишней. Технологи полгода терпели, но затем стали сопротивляться. Они начали заполнять отчёты идеально точно, но строго по букве — без устных пояснений, без проактивных уточнений, без сообщений о реальных рисках. В итоге через два месяца на производстве случился сбой, о котором технологи могли бы предупредить устно. Он обошёлся бизнесу в 18 млн руб. Формально виновным оказался как раз начальник цеха, так как все отчёты подчинённых были идеальными. Инцидент стоил руководителю его места
Эйчары говорят, что корень проблемы опять в — тема часто поднимается с начала года. Толковых управленцев в России мало, а те, что есть, пытаются руководить методом кнута и кнута, занимаясь формализмом и бюрократией. Также нередко встречается противостояние между руководителями-ретроградами, любящими дисциплину и отчёты, и более молодым креативным поколением. Это касается не только заводов и производства, но и айти, и креативных индустрий.
к вечеру с каждого по отчёту о борьбе со злонамеренным подчинением 🙊
