ℹ️ Вышло исследование
https://t.me/technoredrussia по промышленной роботизации
На мой взгляд, в нём есть одна мысль, которая важнее всех графиков и отраслевых срезов.
Роботизация перестала быть стратегией развития. Она становится условием выживания бизнеса.
Я не воспринимаю это как метафору, это довольно жесткая экономическая логика, подтвержденная фактами.
Сегодня рынок труда в промышленности фактически достиг предела: уровень безработицы около 2,3%, а дефицит кадров уже носит системный характер. По оценкам, к 2030 году разрыв может составить до 3,1 млн человек, а в ближайшие пять лет потребуется заместить около 11 млн рабочих мест
В этих условиях ломается привычная модель роста -> расширяться просто некем.
Мы продолжаем публиковать вакансии и оттачивать компенсационный пакет.
И это, пожалуй, главный сдвиг, который, как мне кажется, многие пока не до конца осознали:
Рост через масштабирование больше не работает. Ни трудовых ресурсов, ни дешёвого капитала для этого уже нет
Отсюда и новая роль роботизации.
Она больше не воспринимается как “инвестиция в будущее” или технологический апгрейд.
Это прямой ответ на операционные ограничения бизнеса здесь и сейчас
Причём исследование даёт ещё один важный разворот мышления.
Рынок роботизации формируется не вокруг отраслей, а вокруг операций.
Например, такие задачи как сварка или загрузка станков формируют почти половину всего рынка, при том что используются более чем в 20 разных отраслях.
Это меняет сам уровень принятия решений.
Вопрос уже не в том, “внедряем ли мы роботизацию как промышленная компания”.
Вопрос в том, какие конкретные процессы в нашем бизнесе вообще должны оставаться человеческими.
И вы, конечно, можете сказать: Дорогая Юля, мы уже давно все смотрим и оцениваем роботов и задаем вопрос, можно ли этот процесс сделать без людей.
Но я вам отвечу! Не задаем или задаем не так. Факты говорят об этом: очень показателен текущий уровень: плотность роботизации в России всего 29 роботов на 10 тыс. занятых
Это означает сразу две вещи.
С одной стороны, огромный потенциал роста. С другой, риск ускоряющегося отставания.
Но, возможно, самый важный вывод в исследовании, как всегда, не про технологии, а в управлении.
Лидерство в роботизации определяется не отдельными проектами, а способностью выстроить систему разработки, внедрения и масштабирования решений
И вот здесь возникает уже вопрос к уровню совета директоров.
Если роботизация — это фактор операционной устойчивости и выживания, почему она до сих пор обсуждается как один из инвестиционных проектов?
Похоже, мы снова имеем дело с классической ситуацией: изменение уже произошло, а управленческая логика осталась прежней.
Но что хорошо, так это то, что вроде понятно, что делать....
P. S. кому надо исследование, пишите в комментариях, пришлю
🤩 Читайте больше на и в https://max.ru/join/SGMqaRJ62xr51PwFkMi4jJ16Jc2Koey-kAkz202QA-Q
