Когда бизнес только начинается, у предпринимателя обычно нет очереди из желающих у него работать. В новую компанию приходят либо те, кого по разным причинам не берут крупные корпорации, либо люди, которым нужен драйв, скорость и перспектива роста. Часто, это одни и те же люди 🙂
Когда бизнес встает на ноги, начинается следующий этап - нужно распределять роли, вводить регламенты, выстраивать процедуры. И тут внезапно выясняется, что многие из тех, с кем вы начинали, не готовы меняться вместе с компанией.
Кому-то не нравится неизбежная рутина, которая появляется в любой растущей организации. Кто-то просто не хочет или не может учиться. А кто-то комфортно чувствует себя только в хаосе стартапа, но теряется, когда начинается системная работа.
Недавно один умный человек сформулировал мысль, которая многое объясняет - растущие компании часто упираются в «стеклянный потолок» не из-за рынка и не из-за продукта, а потому что сотрудники достигают потолка своих компетенций.
Поэтому людей (особенно руководителей!) нужно постоянно развивать - обучать, расширять их кругозор, давать возможность повышать уровень ответственности и компетенций.
Но здесь возникает главный вопрос: как отличить тех, кто хочет и может расти, от тех, кто не хочет или не способен, и с кем рано или поздно придется расстаться?
Оглянувшись назад и вспомнив всех, кто вырос вместе с компанией, и тех, кто ушел или кого пришлось «попросить уйти», я для себя сформулировал несколько наблюдений:
Кого стоит удерживать и развивать -
1️⃣ Людей с амбициями, но без завышенной самооценки
2️⃣ Людей, которые берут ответственность на себя, а не переводят стрелки на коллег и обстоятельства
3️⃣ Людей, которые хотят учиться и расти. Хотеть - не всегда значит мочь, но желание уже многое говорит о человеке
С кем, скорее всего, придется расстаться -
1️⃣ С нелояльными карьеристами, для которых важна только следующая строчка в резюме и следующая зарплата
2️⃣ С теми, кто ищет «спокойное место» и тихо саботирует любые изменения
3️⃣ С теми, кто умеет красиво говорить, делать презентации и обсуждать идеи, но не умеет приносить конкретный, измеряемый результат.
Есть еще одно наблюдение, которое я для себя отметил. Очень высокий потенциал часто у людей, которые «дружат с математикой»
Не в том смысле, что они могут сходу посчитать поверхностный интеграл второго рода. А в том, что они замечают грубые ошибки в цифрах, быстро складывают числа в уме и могут за 10 минут собрать понятную таблицу в Excel, чтобы проверить гипотезу.
Такие люди мыслят структурно, а это критически важное качество в бизнесе.
При этом молодых людей с живым умом, любознательностью и здоровыми амбициями, готовых расти вместе с компанией, очень сложно найти в команду производственного предприятия.
И одна из главных причин, это катастрофически низкий престиж инженерных профессий.
Почему так происходит и что с этим можно сделать - обсудим в следующем посте.
Не переключайтесь
Незаметный бизнес
